【幻冬舎】『人材を磨く経営　中小企業は社員の個性を活かして伸ばす』著者・ワイズ通商株式会社代表取締役会長 鈴木康仁氏のインタビュー公開！

――それをやるのはなかなか大変そうですね。

大変ですよ。しかし効果はあります。私は人を育てることが趣味のようなところがあるのでできていますが、普通はできないでしょうね。人育ては我慢と忍耐の連続です。人と深くかかわろうとすると「なぜやらないの？」と腹が立つことが増えますが、そのときに自分の感情ではなくいかに相手の成長にフォーカスできるかが勝負です。会社の利益のためだったらそこまではできないと思います。いま、後輩の経営者が同じことをやろうとしていますが、最初はかなり苦しそうですね。

ーーーーーー以上記事一部抜粋ーーーーーー

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『人材を磨く経営中小企業は社員の個性を活かして伸ばす』（鈴木康仁[著]／幻冬舎）

粗削りでも構わない！
ひとつでも光る個性があれば徹底的に磨いて伸ばす！

20年で社員数300名、グループ年商100億円を達成させた
物流商社代表が実践する人材採用と育成方法

「人材採用」および「人材育成」は、多くの中小企業経営者にとって悩みの種です。
一般的に優秀とされる高学歴の人材などは大手が囲い込んでしまい採用そのものが難しい
のに加え、ようやく採用した人材を定着させ、戦力として育成するのは至難の技です。