NHKは9日、執行部人事を明らかにし、アナウンス室長の黒崎めぐみアナウンサーらが理事に就任すると発表した。担当は広報統括、人事・労務統括補佐(プロフェッショナル人事育成・D&I推進担当)。25日付で就任する。経営委員会の同意を得て、4人が再任、3人の新任が決まった。黒崎アナは、東京大学文学部を卒業し、1991年に入局。名古屋放送局、大阪放送局でも勤務。アナウンス室シニア・アナウンサー、アナウンス室副部長、宇都宮放送局長などを経て、今年3月からアナウンス室長。稲葉延雄会長は「今回の執行部人事では、新たな中期経営計画で示した内容の具体化や、インターネット活用業務の必須業務化を盛り込んだ放送法改正案への対応だけでなく、NHKを取り巻くさまざまな新しい課題に適時適切に対応していくため、放送現場に精通したフレッシュな人材を起用し、いっそう強力な体制を構築する必要があると考えました」と説明。さらに「今回、新任で登用した理事は、いずれも関連会社や地域放送局のトップとして、また現場の最前線で豊富な業務経験を積んできたプロフェッショナルな人材で、執行部に新たな息吹を吹き込んでくれるものと期待しています」とコメントした。■執行部人事専務理事小池英夫(再任)(専務理事)専務理事山名啓雄(再任)(専務理事)理事中嶋太一(再任)(理事)理事安保華子(再任)(理事)理事傍田賢治(新任)(NHKグローバルメディアサービス代表取締役社長)理事平匠子(新任)(メディア戦略本部EL)理事黒崎めぐみ(新任)(アナウンス室長)※林理恵専務理事、熊埜御堂朋子理事、山内昌彦理事は4月24日付で退任
2024年04月09日人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ『日本の人事部』( )を運営する株式会社HRビジョン(本社:東京都港区 代表:代表取締役社長 林 城)は、2024年3月、HRのオピニオンリーダー100人によるメッセージをまとめた情報誌『日本の人事部 LEADERS(リーダーズ)」vol.12を発行しました。概要: 『日本の人事部 LEADERS』vol.12企業が経営環境の変化に対応し成長を続けていくには、経営の根幹となる“人”や“組織”に関する最新の情報やノウハウを収集し、戦略を描いていかなければなりません。『日本の人事部』は、HR領域に関連する情報を発信するほか、全国の企業の皆さまが他社と共に学び、連携・成長していくための場を、さまざまな形でご提供してまいりました。現在では企業の経営者や管理職、人事に携わる方々など、約31万人の人事正会員、月間160万人の訪問者が利用するネットワークを形成しています。そして、『日本の人事部』が年に一度発刊しているのが、日本の人事を考える情報誌『日本の人事部 LEADERS(リーダーズ)』。vol.12では、多様な働き方が広がり、求心力に課題を感じている企業が多い中で、メインテーマを“人・組織・経営のコンフィデンス(信頼)”と設定。今回もHR領域のオピニオンリーダーが多数登場します。本誌がHR領域のあり方について考えるきっかけとなり、人・組織の新しい可能性を創造できる一助となることを願っています。【主な内容】<巻頭インタビュー>「人・組織・経営」研究の第一人者に聞く“コンフィデンス(信頼)”「信頼」でつながり、世界で勝つ。これからのグローバルリーダーに求められるものとは早稲田大学 大学院経営管理研究科 教授大滝 令嗣さん「同質性の高いマネジメント」から脱却し、ダイバーシティを成果につなげていくには法政大学 キャリアデザイン学部 キャリアデザイン学科 教授松浦 民恵さん信頼を軸としたお題目ではない企業変革求められているのは、現場や経営層の困りごとをひもとく人事埼玉大学 経済経営系大学院 准教授宇田川 元一さん<HRのオピニオンリーダーが集結!HRカンファレンスイベントレポート>「人的資本経営」とは何をすることなのか慶應義塾大学 高橋俊介氏経営人材に必要な“優秀さ”とは? 企業を率いるリーダー候補の見つけ方・育て方株式会社日本M&Aセンターホールディングス 有賀 誠氏/ソフトバンク株式会社 源田泰之氏/神戸大学大学院 服部泰宏氏「組織内キャリア」から「生涯キャリア」への転換――40代からのキャリア再設計キャリア心理学研究所 宮城まり子氏「シン・人事の大研究」調査結果をもとに考える 人事パーソンの「仕事・学び・キャリア」株式会社サイバーエージェント 曽山哲人氏/株式会社シーユーシー 松浦俊雄氏/立教大学 田中 聡氏「人的資本経営」の実践における課題とポイントとはカゴメ株式会社 有沢正人氏/慶應義塾大学 高橋俊介氏働きがいを向上させる“Employee Experience” 選ばれる企業になるため、どんな体験を提供するのかシスコシステムズ合同会社 宮川 愛氏/日本電気株式会社 宗 由利子氏/神戸大学大学院 服部泰宏氏ほか<「HRアワード2023」受賞者インタビュー>変革の起点は常に「従業員の声」HRBPとして培った現場・経営との関係性を軸に富士通の戦略的人事をリード富士通株式会社 執行役員 EVP CHRO 平松浩樹さん変化を成長のチャンスに! 100人100通りのストーリーを紡ぐ富士フイルムの自己成長支援プログラム「+STORY(プラストーリー)」富士フイルムホールディングス株式会社 執行役員 人事部長総務部 管掌 兼富士フイルム株式会社 取締役 執行役員 人事部長 総務部管掌 座間 康さん従業員のWell-beingに寄り添い、志の実現へ 味の素が取り組む「人を大切にする」包括的支援味の素株式会社 コーポレート本部 人事部執行理事 人事部長 山本直子さん/成岡葉子さん/佐藤英毅さん/宮澤温志さん/中村実里さん新人には、先輩が教えられない領域に飛び込んでほしいNTTデータの「共創型OJT」に学ぶ これまでにない人材の育て方株式会社NTTデータ ITサービス・ペイメント事業本部 企画部 人事育成担当部長 矢野忠則さん<特別企画 戦略人事への転換>古い常識が崩れて人材の流動化が進む今こそ、チャンス真の「戦略人事」を実現する人事リーダーに求められることとは早稲田大学大学院 早稲田大学ビジネススクール 教授 入山章栄さん「何を学ぶべきか」が誰にも見通せない時代社員がボトムアップで主体的に学ぶ組織づくり株式会社グロービス ディレクター GLOPLA事業開発室 事業責任者 仲川顕太さん日本企業がグローバル競争を制するための「戦略人事」実現のために必要な英語コミュニケーション力とは一般財団法人 国際ビジネスコミュニケーション協会 執行理事 IP事業本部 本部長 永井聡一郎さんパーソルキャリアが目指す“キャリアオーナーシップを育む社会”の実現へ人事から始めるテクノロジードリブンへの挑戦パーソルキャリア株式会社 テクノロジー本部 デジタルテクノロジー統括部 データソリューション部 人事エンジニアグループ アナリスト 木村哲平さん/リードストラテジスト 長谷川智彦さん<「人・組織」ビジネスを牽引する希代の経営者>HRソリューション業界トップインタビュー株式会社ビースタイルホールディングス 代表取締役社長 三原邦彦さんThinkings株式会社 代表取締役社長 吉田 崇さん株式会社東京リーガルマインド 代表取締役社長兼 CEO 反町雄彦さんタワーズワトソン株式会社 代表取締役社長 大海太郎さんヒューマンホールディングス株式会社 代表取締役社長 佐藤朋也さんアクシスコンサルティング株式会社 代表取締役社長 山尾幸弘さん株式会社プロゴス 代表取締役社長 坪内俊一さん株式会社エル・ティー・エス 代表取締役社長CEO 樺島弘明さん<いま注目すべきテーマを徹底解説>HR領域の“傾向と対策”熊平美香氏/丸山淳市氏/相馬敏彦氏/大木清弘氏/中山真緒氏/中島隆信氏/廣川 進氏/李 超氏/松山一紀氏/開本浩矢氏/渡部博志氏/鈴木智気氏/森下雄輔氏/小山健太氏/尾澤重知氏/白肌邦生氏/岡部倫子氏/権丈英子氏/中原 翔氏<各界のリーダーが集結し、語り、提言する>HRラウンドテーブル イベントレポート【媒体の概要】■媒体名:『日本の人事部 LEADERS(リーダーズ)』vol.12■発行日:2024年4月1日■定価 :2,200円(消費税込)■判型・体裁 :A4サイズ/無線綴じ/オールカラー■ページ数 :136ページ■発行・発売元:株式会社HRビジョン 詳細はこちら プレスリリース提供元:@Press
2024年03月29日皆さんは、妊娠中にパートナーに腹が立った経験はありますか? 今回は「帝王切開を楽勝だと言い切る夫」にまつわる物語とその感想を紹介します。帝王切開での出産主人公はもうすぐ帝王切開での出産を控えています。しかし夫はどこか他人事で、不安が募る主人公。さらに夫は「帝王切開なんて楽勝じゃん」と言い放つ始末。夫の無神経な態度に、主人公の我慢は限界に近づいていました。そして出産の前日「会社の飲み会に参加する」と言う夫。しかし主人公は、夫の上司から「定時で帰らせている」と聞いており…。夫の嘘に限界がきた主人公は、手術の担当医に夫への連絡を頼みます。担当医からの連絡出典:Youtube「スカッとドラマ」突然の連絡に困惑しつつ「帝王切開って本人は寝てるだけでしょ?」と言う夫。すると担当医から「ふざけるな!」と怒鳴られ、夫は「へ?」と驚きます。そして担当医は「帝王切開は健康なお腹を切って、赤ちゃんを取り出す」と説明。担当医の話に「ひぃっ」と思わず悲鳴をあげた夫なのでした。読者の感想自分は手術をしないにもかかわらず、帝王切開を楽勝だと言い切る夫に腹が立ちました。担当医の話を聞いて夫が変わってくれるといいのですが…。(30代/女性)痛みやつらさを軽視する夫に呆れると同時に怒りを覚えました。人間として、父親として、しっかり自覚と責任をもってほしいものです。(20代/女性)※本文中の画像は投稿主様より掲載許諾をいただいています。※作者名含む記事内の情報は、記事作成時点のものになります。※実際に募集した感想をもとに記事化しています。※こちらのお話は体験談をもとに作成しています。(lamire編集部)
2024年03月21日東京都社会保険労務士会(会長:寺田 晃)は、これから健康経営について取り組みをはじめようとお考えの経営者、人事ご担当者向けに「健康経営フェスタ 2024」を令和6年3月28日(木)に開催いたします。従業員等の健康管理を経営的な視点で考え戦略的に実践する「健康経営」。東京都社会保険労務士会では、この健康経営を事業の健全な発達と労働者等の福祉の向上に資する素晴らしい取り組みと考え、会員社労士を通じ一般企業への普及・促進に取り組んでおります。これから健康経営を始めたい、他社事例や最新の情報を知りたい、とお考えの経営者・人事担当者の皆様に向け、有益な情報を提供するイベントを開催いたします。【「健康経営(R)」はNPO法人健康経営研究会の登録商標です】健康経営フェスタ 2024【おもて】『健康経営フェスタ 2024』~健康経営の最新情報がここ御茶ノ水に大集結!~●配信日時令和6年3月28日(木) 13時00分~17時30分●開催場所東京都社会保険労務士会(時間中、出入は自由です)所在地:東京都千代田区神田駿河台4-6 御茶ノ水ソラシティアカデミア4F●開催内容第1部 基調講演 講師:岡田 邦夫氏(特定非営利活動法人健康経営研究会 理事長)第2部 参加団体取組紹介第3部 事例発表・パネルディスカッション※基調講演は事前予約になっておりますので、下記よりお申込みください。※個別相談会(要事前予約)もございますので是非ご活用ください。●申込方法下記URLからお申込みください。 ●受講料入場料無料●主催東京都社会保険労務士会 働き方改革・健康経営特別委員会●後援東京商工会議所・全国健康保険協会東京支部・健康保険組合連合会東京連合会●協力経済産業省【東京都社会保険労務士会 概要】社会保険労務士法に基づき東京都に設立された法定団体。社会保険労務士会は各都道府県に設置されている。都内で活動する会員社会保険労務士の資質の向上と業務の改善進歩を図るため、会員の指導及び連絡に関する事務を行うことを目的としている。所属会員は、開業、法人社員、勤務などの個人会員と社会保険労務士法人の法人会員で構成されており、令和6年1月31日時点の会員数は、個人会員11,875名、法人会員866法人。代表 : 会長 寺田 晃所在地: 東京都千代田区神田駿河台4-6 御茶ノ水ソラシティアカデミア4階URL : 詳細はこちら プレスリリース提供元:@Press
2024年02月20日■前回のあらすじ昔は尽くしてくれたのに、結婚後はまるで奈美を思いやってくれなくなった夫・正也。妊活に非協力的なことを奈美が怒ってから一時改心したものの、すぐ身勝手な夫に戻ってしまう。出産すると夫婦の時間が持てなくなるため、誕生日にいいレストランで食事したいと奈美が頼むが、正也は「自分で予約して」とそっけない。当日、奈美が手をつなごうとしても恥ずかしいからと拒否する。奈美もまた、正也と会話しようとしても料理のことしか話がないことに気付く。これから夫婦がどうなるか不安が募るのだった。 >>1話目を見る 私に陣痛が来ても、正也はのんきなものでした。実家は近かったためすぐに来れる距離なのに、それでも来ないって…どこまで他人事なの?初めての出産で心細い気持ちになるなか、夫にも頼れないのかと思ったらモヤモヤが爆発し、思わずブチギレてしまいました。妊活から妊娠、出産まで、何もかもが思い描いていたものと違うことに一抹の不安はありましたが…、ここからです。ここから3人で家族を築いていかないと。※この漫画は実話を元に編集しています次回に続く!毎日更新!
2024年02月14日株式会社Nazuna(代表取締役:大門 真悟)は、2024年2月1日(木)にウイングアーク1st株式会社(代表取締役 社長執行役員CEO:田中 潤)が主催する人事カンファレンスに登壇いたします。キービジュアル株式会社Nazunaでは、2023年8月、社のミッションである「おせっかい革命」の一環として、社員すべての給与・評価基準を公開しました。本イベントでは、この取り組みを主導した取締役事業部長・渡邊 龍一が登壇し、社内の人事制度を完全に透明化する業界初の挑戦についてお話しする予定です。■Nazunaの人事制度について株式会社Nazunaがミッションに掲げる「おせっかい」とは「誰かを喜ばせてあげたい」「自分がしてもらったら嬉しいことを他の人にもしたい」という気持ちです。Nazunaでは、この「おせっかい」を体現する社内制度を整え、ホテル業界の常識にとらわれない働きがいを追求してきました。おせっかい革命さまざまな取り組みの結果、2022年には『Great place to Work』にてベストカンパニーに選出、また組織改善クラウド『Motivation Cloud』でもAAの社員評価を獲得しました。そして2023年8月には、業界初の人事改革として給与テーブルの公開を実施。等級ごとの給与や評価制度を社内外に公開することで働きがいを向上させ、新入社員が安心感を持って仕事に取り組める環境づくりを目指しています。公開された給与テーブルNazuna社内の評価基準や給与テーブルの詳細、取り組みの背景にある思いなど、詳しくは下記ページをご参照ください。ホテルベンチャーNazuna、給与テーブルと評価基準をすべて公開 給料をすべて公開?!ホテルベンチャーNazunaの新たな取組【代表インタビュー】 ■イベントについて本イベントでは、株式会社Nazuna取締役事業部長の渡邊 龍一が登壇し、社内外への評価制度の公開に踏み切った挑戦について、施策の意図や実施時の課題、プロセスから実施後の変化に関することまでじっくりと語ります。【登壇者プロフィール】渡邊 龍一渡邊 龍一株式会社Nazuna 取締役事業部長近畿大学在学中にキャバクラの店長に就任、24歳でエリアマネージャーに昇格。その後コロンビアワークス株式会社に入社、不動産デベロッパー営業として40億円規模の案件を担当したのち人事総務部、運営事業部での経験を経て、29歳でNazunaに参画、マーケティング部門でコロナ禍にさまざまな施策を実行する。32歳で取締役に就任。宮本 隆輔宮本 隆輔ウイングアーク1st株式会社 Talent Attraction & Acquisition部部長2005年サイバーエージェント入社。子会社の営業責任者、採用責任者、新規事業の立ち上げなどを経験した後、サイバーエージェント全体の採用広報責任者として新卒採用に従事。インターネット広告事業本部にて営業と人事を兼任するなど多彩な経験をしたのち2022年ウイングアーク1st入社。人事部門の部門長として幅広い業務を担っている。【イベント概要】・日時 : 2024年2月1日(木)・時間 : 16:00~17:00・場所 : <オフライン>ウイングアーク1st D.E.BASE(定員20名) <オンライン>後日URL送付・参加資格: 特になし・参加費用: 無料※オフライン参加の方には、17:00~18:00で懇親会(参加は任意)の開催を予定しています※オフライン参加特典として、株式会社Nazunaが運営する宿の宿泊券を1組(2名ペア)の方にプレゼントいたします下記のフォームからイベント参加にご応募ください。 ■株式会社Nazunaについて「Nazuna」及び「季楽(きらく)」ブランドで、京町家をリノベーションした高級旅館・高級一棟貸し宿を運営しております。ミシュランガイド京都・大阪で3パビリオンを獲得している旅館「Nazuna 京都 二条城」「Nazuna 京都 御所」、2018年の日本経済新聞「専門家が選ぶ全国古民家町屋ランキング」で8位を受賞した一棟貸し宿「季楽 京都 姉小路」など、伝統的でありながらも独創的な宿を展開しています。代表取締役: 大門 真悟本社 : 滋賀県野洲市小篠原859-1URL : Instagram : ■ウイングアーク1st株式会社についてウイングアーク1stは、業務処理における全ての帳票の効率的な運用を支援する帳票・文書管理ソリューションと、成長のための業務改革をデータ活用によって推進するデータエンパワーメントソリューションを提供しています。データに基づく意思決定・行動を支援する革新的なソフトウェア・サービスを提供することで、企業・団体がデータを最大限に活用しイノベーションを起こせる社会の未来をつくっていきます。代表取締役 社長執行役員CEO:田中 潤本社 : 東京都港区六本木三丁目2番1号 六本木グランドタワーURL : 詳細はこちら プレスリリース提供元:@Press
2024年01月19日フォレスト出版株式会社(所在地:東京都新宿区、代表取締役:太田 宏)は、『人事がこっそり教えるヤバい内定術』[著者:ただの元人事(樋熊晃規)]を、2023年12月11日に発売いたしました。『人事がこっそり教えるヤバい内定術』[著者:ただの元人事(樋熊晃規)]詳細URL: 就活と言えば、「精神論」「根性論」「感情論」でしょうか?そんなのに振り回されるのは、コスパもタイパも悪いと思いませんか?内定率を最大化するための一番の手段は、「内定からの逆算」。もっと言えば、「面接官の視点」から逆算することです。面接官が何を見て、何を評価して、どんな就活生に内定を出すのか?これを理解して行動に落とし込めば、無駄な時間と労力をかけずとも、自ずと内定率は上がります。情報があふれかえっている現代、多くの就活生が「何が本当に正しいのか?」と疑念を抱き、時には誤った情報に踊らされ、信じ込み、下手に行動に移してしまっています。落ちる就活生「就活弱者」は、信ぴょう性のない悪い情報を集めてしまいがちです。それに加えて、就活における根本的なゴールの設定ができていません。就活のゴール=目的をしっかりと設定し、正しい情報の取捨選択、正しい行動を取ることができれば、必ず内定を獲得することができるものです。就活は攻略のできる「ゲーム」です。ゲームであるから、もちろん「攻略本」があります。本書は、就職氷河期時代に就活無双した、総フォロワー数20万超えの超個性派就活系インフルエンサーである著者が、「自分が就活生だった時にどんな本が一番欲しかったか?」という視点で、徹底的に内容を追求した「就活の攻略本」です。ぜひとも、迷える就活生に「精神論」「根性論」「感情論」が一切ない、内定を獲得するためだけに特化した「就活の攻略本」で、就活というゲームを攻略しましょう。■主要目次はじめに第1章 就活攻略の鍵――就活生こそ「面接官の視点」を持て!第2章 自己分析編――自己分析はただの武器探し第3章 ガクチカ編――すべらないガクチカの作り方第4章 志望動機・企業研究編――就活強者は志望動機で差をつける!第5章 面接編――面接は自分を売り込むプレゼンの場第6章 内定率を最大化するテクニック集――全ての悩みの答えがここにあるおわりに■著者プロフィールただの元人事(樋熊晃規)1988年生まれ。東京都出身。中央大学を卒業後、2010年に新卒で三井住友銀行に入行。銀行を退職、独立後、企業の採用設計・組織コンサルティング、採用代行(RPO)、転職者支援を行なう。就活生に向けた大学講演実績も多数。SNSではキャリア系インフルエンサーとして就活・転職に関する情報発信を行なっており、就活生から社会人まで多くの支持を集めている。X(旧Twitter):@aya_jinnjiInstagram :@moto_jinjiTikTok :@tadanomotojinnji■書籍概要書名 : 人事がこっそり教えるヤバい内定術著者 : ただの元人事(樋熊晃規)ページ数: 172ページ価格 : 1,980円(税込)出版社 : フォレスト出版株式会社ISBN : 978-4-86680-253-4発売日 : 2023年12月11日URL : ■会社概要商号 : フォレスト出版株式会社所在地 : 〒162-0824 東京都新宿区揚場町2-18 白宝ビル7F設立年月日: 1996年4月1日代表取締役: 太田 宏業務内容 : 出版物の企画・制作及び販売URL : 詳細はこちら プレスリリース提供元:@Press
2023年12月11日2023年11月14日、お笑いコンビ『フォーリンラブ』のバービーさんがパーソナリティを務める、『バービーとおしんり研究所』(TBSラジオ)に、お笑いタレントの、いとうあさこさんが出演。そこで語られた、いとうさんの『隠れ病』について、驚きの声が上がっています。いとうあさこ、『隠れ病』を告白同日、合間に食べたシュークリームの話や、健康の話などで盛り上がった、バービーさんといとうさん。いとうさんは放送の中で、体力維持のためのアミノ酸を摂取していることを明かしました。芸能界でも大の酒好きで知られるいとうさんは、お酒についても「たらふく飲んでいる」と話しながらも、自分の身体の状況を把握するため、年に一度、健康ドックを受けているそうです。一応、1年に1回人間ドックに行ってんの。(身体の)各所、よくないだろうと思って。だけど、お酒にまつわるところ、肝臓とか、糖とか出るじゃん。ものすごい標準値なの。Amazon Music Presents バービーとおしんり研究所ーより引用酒で異常が出やすい、肝臓や糖の数値は正常だという、いとうさん。これにはバービーさんも「それすごいですね」と称賛した後、「でも肝臓が強すぎる人って、脳にくるっていうじゃないですか」と、脳の異常がないかを心配したのです。バービーさんのひと言に対し、「脳ドックもしょっちゅうやっている」と答えた、いとうさん。脳ドックを受けるのは、明確な理由があってのことでした。テレビでさ、やるじゃん、健康診断みたいな(企画)。あの(テレビ番組で健康診断を受けた)時に、結構普通にあることらしいんだけど、みなさんにね。「隠れ脳梗塞が4個ある」っていわれて。まあ、意外に(多くの人に)あると。正直、そんなに重く考えなくていいけど、できたものは一生なくならないんだって。だから、そのままキープか、おっきくなるかしかないから、確認してる。そしたら全然おっきくなってない。だからどうやら、もうちょっと、元気そう。Amazon Music Presents バービーとおしんり研究所ーより引用いとうさんは、とあるテレビ番組に出演した際、隠れ脳梗塞(無症候性脳梗塞)が4つあることを告げられたのです。無症候性脳梗塞とは、脳卒中発作の経験がない状態にも関わらず、脳ドックでMRIを撮った時に発見される、軽度の脳梗塞のこと。無症状ではあるものの、将来的な脳疾患のリスクが上がったり、大きくなったりするといわれていることから、いとうさんは無症候性脳梗塞の状況を把握するために脳ドックを受けているといいます。結果、同日現在は悪化していないとのこと。「もうちょっと元気そう」と、笑って明るく話していました。【ネットの声】・健康診断、全然行っていない。私もいかなきゃって思いました。・人間ドックや脳ドックを定期的に受けているなんて、えらい!・同世代の話なので、他人事じゃないと感じました。表面上は健康で、問題なく日常を過ごしていても、隠れている病気に気付けないことはあります。手遅れにならないよう、年に一度は健康診断を受け、自分の身体の状況を知ることは大切です。いとうさんが毎日元気に過ごせるよう、多くの人が願ったことでしょう。[文・構成/grape編集部]
2023年11月16日今回は、人気のマンガをクイズ形式で紹介します!マンガのストーリーがどんな結末になるか考えてみてくださいね。イラスト:響野人事部から届いたメール出典:愛カツ妻に報告出典:愛カツ受け入れは早かった出典:愛カツここでクイズ妻が「単身赴任になる」と考えた理由は?ヒント!子どものあるタイミングと重なってしまいました。[nextpage title="[e0h000n0o[0W0D0Q00i"]妻が声をかけてきた出典:愛カツ正解は…正解は「息子が高校入学を控えていて引っ越しは無理だから」でした。突然、転勤が決まった主人公。家族と離れるのは寂しかったため、家族全員での引っ越しを提案しました。しかし子どもの高校入学を控えており、主人公の希望は却下されてしまいます。子どもが希望した高校に入学できないのはさすがに酷だと主人公もわかっていたのですが…。単身赴任の道しか残っておらず、絶体絶命な主人公なのでした。※こちらは実際に募集したエピソードをもとに記事化しています。(愛カツ編集部)
2023年10月30日皆さんは「性の多様性」を感じたこと・考えたことはありますか?なかには、他人事だと思っていたけれど、トランスジェンダーの方と出会い考え方が変わった人もいるようで……。そこで今回のMOREDOORでは、実際にあった「性の多様性についてのエピソード」を紹介します。Tさんの場合……私は以前、繁華街の居酒屋で仕事をしていました。居酒屋スタッフの新年会の二次会で、スナックに連れて行ってもらったのですが、そこのスタッフはトランスジェンダーの方が働くお店でした。生まれた性も心の性も男女の区別なく、一人の人間として話をしながらお酒を飲み、カラオケで歌をうたう、ということを、スタッフもお客様も当たり前にしていたのが印象的で、その後もお店に行ったり、仲良くなったスタッフとは友人として付き合ったりしています。特に一番気の合った人(生まれは男性、心は女性)は、10年以上の友達です。その時の心情は……?トランスジェンダーの人と知り合うまでは、テレビや新聞で話題を見ることはあってもどこか他人事だったと思います。しかし、実際に出会って話をして付き合っていく中で、どのような性自認の持ち主であっても、人として尊敬できるのだと感じました。子どもに向けた性教育にどんなことを期待しますか?まずは自分を大切にできることを教えてほしいと思います。性自認でも交際でも性交渉でも、自分が主体になり自分の気持ちや身体が大切にできることは、ひいては相手もしくは友人等の他人を大切にできることとつながると思うからです。大人に向けた性教育にどんなことを期待しますか?正しい性教育とは何か、を考えることを期待します。肉体的な性交渉やそれに続く妊娠、出産、ネガティブなことで言えば性病や性犯罪なども経験しているかもしれません。その中で、自分が経験して嬉しかった・楽しかった出来事、嫌だったことやその時の気持ちなども自分の事として持ち合わせた上で、自分のこどもや教育に携わる人たちにも伝えておかなければいけないこと、伝えておきたいことを考える機会が必要だと思います。(40歳/専業主婦)※この記事は実際に募集したエピソードを記事化しています。ゲイであることを隠す…?自身の体験をもとに描いたヨハヌン(@yohayoha.7)さんの『ゲイがきっかけで親友を失った話』では、自身の「性」に対する“カミングアウト”への葛藤が描かれています。自分がゲイであることを隠し続けるヨハヌンさん。自分自身との葛藤を続ける中で、人間関係にもだんだん影響が出てくるようになるのでした……。こんな時どうする?多様な性自認や性的指向について認識が広がりつつある昨今。Tさんのようにトランスジェンダーの方と交流することで、“他人事”ではなく尊敬しあうことができると気づくケースもあれば、漫画の主人公のように自身の性に悩み、隠しながら生活している方もいるのではないでしょうか。皆さんも「性の多様性についてのエピソード」は何かありますか?※本文中の画像は投稿主様より掲載許諾をいただいています。※作者名含む記事内の情報は、記事作成時点のものになります。(イラスト/@yohayoha.7)(MOREDOOR編集部)
2023年10月14日就職・転職活動においてもっとも触れ合う機会の多い、企業の人事担当者。中には打ち解けて、プライベートな話までできるようになることも……。今回は、ブラック企業でのエピソードを赤裸々に紹介する、ゆうこさん(@yuyuyuko0202)の人気漫画『ブラック企業の不倫事情』の中からワンシーンをお届けします。社内恋愛が推奨される会社……?ゆうこちゃんは女性だらけのコールセンターに勤務しており、恋愛とは無縁な生活を送っていました。一方、若い男女の社員が多い本社では社内恋愛が“超推奨”されていて……。衝撃を受けたのはなぜ?交際相手は妻子持ちだった……人事担当者に、交際相手が会社の人で、かつ妻子持ちであることを伝えられ、衝撃を受けるゆうこちゃん。ゆうこちゃんが入社した企業では、社内恋愛が“超推奨”された結果、不貞行為まで横行していたのでした……。この漫画に読者は『話したことで秘密を共有してほしいのだと感じました。会社中知っている公然の事実という不倫関係ですが、知られていることについても全く気にしていない、むしろ自分から情報提供していることから仲間を作っている感覚なのだと感じました。黙認している会社自体にありえなさを感じ、信用のなさを感じました。』『妻子持ちと人と付き合うのは、かなりヤバイですね。これが横行している会社もヤバイ。』『いくら周りもやっているとはいえ異常な社内恋愛の雰囲気に飲み込まれてはいけないと思いました。』など、会社の異常性についての声が多く集まりました。会社全体で……ゆうこちゃんは、入社間もない時期にも関わらず、社内の不貞行為を目撃するなど、会社の闇を見てしまったようです。しかも人事担当者が内定者に、そのような秘密を直接伝えてしまう様子からも、会社全体においてモラルのない雰囲気が感じ取れますよね……。社内の人間関係に困惑したとき、皆さんならどう対処しますか?(MOREDOOR編集部)(イラスト/@yuyuyuko0202)※本文中の画像は投稿主様より掲載許諾をいただいています。※作者名含む記事内の情報は、記事作成時点のものになります。
2023年09月17日皆さんは思わぬ告白にびっくりしてしまったことはありますか?今回は職場で告白されて困ってしまったエピソードを紹介します。突然の告白相手は既婚者だった人事に相談することに後日、思わぬ結果に気づけてよかった!既婚者から告白されて困ってしまった主人公。どうしていいかわからず人事に相談したものの、自分だけ異動とは納得いかないかもしれませんね…。今後は素敵な人に出会えるといいですね。原案:愛カツ読者編集:愛カツ編集部
2023年09月16日今回、持ち歩き用メイクポーチとその中身を教えてくれたのは、はたらくmuseのえりかさん(Instagram @erihamu89)。人事部で働くえりかさんは、基本的にフルリモート。出社することは少ないようですが、そんな数少ない出社DAYはどのようなアイテムを持ち歩いているのでしょうか?■えりかさんのメイクポーチQ&AQ.1職業を教えてください。人事部で働いています。Q.2出社頻度はどれくらいですか?基本的にフルリモートで、出社するとしても月に1回ほどです。Q.3メイク直しはどれくらいの頻度で、いつ行いますか?会議の前や業務後、出かけるときに直すことが多いです。Q.4メイク直しでは具体的にどのようなことをしますか?(1)フェイスパウダーで崩れた部分を整える(2)アイシャドウ(3)アイライナー(4)マスカラ(5)リップ崩れた部分を全体的に少しずつお直ししています。Q.5メイクポーチは何を使っていますか?フェイラーの銀座路面店で購入したポーチです。たまたま見かけて一目惚れしました!Q.6メイクポーチの中身を教えてください。(左上から)・スキンケアサンプル・メイベリンSPステイ ヴィニルインク10・デジャヴュラッシュアップマスカラE1(ブラック)・マウスウォッシュ3種・クレ・ド・ポー ボーテヴォワールコレクチュールn・Diorディオールスキン フォーエヴァー クッション ディオールマニア ゴールド エディション・Diorディオール サンク クルール607 スパイスアップ・ラネージュリップスリーピングマスク・ビュークリアHi40アクティブ・Diorディオールスキン ミネラル ヌード マット パウダー02 Light・CHANELリップボーム&リップケア・アクアチムクリーム・SVRSUN SECURE Easy StickQ.7その中でも毎日欠かせないのはどのアイテムですか?空調が効いていると思った以上に乾燥しているので、リップクリームは欠かせません。また、日焼け止めはこまめに塗り直したい派なので、コンパクトなものをパリで見かけて即買い!とても重宝しています。Q.8日によって入れ替えるアイテムはありますか?マウスウォッシュです。食後の歯磨きの時以外にも、気分がリフレッシュできるので、使います。プロポリンスとオクチレモンはお気に入りです。Q.9特にお気に入りのアイテムはありますか?サウナが好きなので、いつでも行けるようにスキンケアのサンプルを持ち歩いています(笑)!あとは、肌が荒れた時用に、皮膚科でいただいた塗り薬も常備してこまめに塗り直しています。私にとても合っていてこれを塗るとすぐに治るので、とても重宝しています。■ついでにお出かけしたくなる出社日。備えあれば仕事後の時間もはかどる!出社日が少ないえりかさんのポーチには。フルメイクできそうなほどたくさんのアイテムが入っていました。デスクに私物を置くことが少ないからこそ、ポーチにいろいろと備えておきたいものです。出社が少ない人は、仕事終わりに予定を入れることも多いでしょう。ぜひ、えりかさんのポーチの中身を参考に、仕事終わりの時間も充実させてみてはいかがでしょうか。※写真のポーチ、コスメはすべて本人私物です。(編集:錦織絵梨奈/マイナビウーマン編集部)
2023年09月11日企業の人事担当者とは、就職・転職活動において話す機会が多いですよね。中には打ち解けて、プライベートな話までできるようになることも……。今回は、ブラック企業でのエピソードを赤裸々に紹介する、ゆうこさん(@yuyuyuko0202)の人気漫画『ブラック企業の事情』の中から、衝撃のワンシーンをお届けします。社内恋愛が推奨される会社……?ゆうこちゃんは女性だらけのコールセンターに勤務しており、恋愛とは無縁な生活を送っていました。一方、若い男女の社員が多い本社では社内恋愛が“超推奨”されていて……。衝撃を受けたのはなぜ?交際相手は妻子持ちだった……ゆうこちゃんは、人事担当者の交際相手が妻子持ちであることを知り、衝撃を受けます。社内恋愛が“超推奨”された結果、たくさんのカップルが誕生したのですが、不貞行為も横行していたのでした……。この漫画に読者は『ブラック企業の特徴の一つとして、価値観が世間と乖離してしまっていて、その中だけで世界が完結しがちだということがあります。うちの職場もそういうところがありますし、そういうのを若い人は嫌ってすぐに退職してしまって、結果的にやばい人しか残らないってことになりがちです。』『入社前からプライベート的な会話はあまりしたくないです。余計に内定辞退してしまいそうだと思いました。』『平然と不貞行為が行われているのはとてもヤバい会社だと思いました。そんな会社は早く辞めた方が良いと思いました。』など、プライベートな話、さらに社会的にダメだとされる行為についての話を堂々と話してしまう会社に不信感を抱く声が多く集まりました。モラルが無い……?今回、入社直後にもかかわらず、ゆうこちゃんは社内の不貞行為を目撃してしまいました。しかも人事担当者の口から直接「彼氏ができた」と聞いたのですから、会社全体に蔓延るモラルの欠如に衝撃が走るのも無理はありません。社内の人間関係に困惑したとき、皆さんならどう対処しますか?(MOREDOOR編集部)(イラスト/@yuyuyuko0202)※本文中の画像は投稿主様より掲載許諾をいただいています。※作者名含む記事内の情報は、記事作成時点のものになります。
2023年07月29日このたび『日本の人事部』は、人事正会員を対象にした人事実態調査の結果をまとめ、『日本の人事部 人事白書2023』として発刊いたしました。『日本の人事部 人事白書2023』調査では、人的資本経営やウェルビーイング、採用や育成、評価など人・組織に関わるテーマを網羅。のべ6,504社の回答データから、全国の企業人事が抱える課題や、戦略・施策の現状を分析しました。巻末には、各分野の有識者による解説と今後への提言を収録しています。この一冊で、日本企業の人事の実態や課題を把握し、自社の課題解決の糸口を探ることができます。▼詳細はこちら 【特長】・のべ6,504社の大規模調査。全国の人事の実態、課題解決の糸口がわかる・「人・組織」の基本テーマ・トレンドを網羅した8章構成・各分野の専門家が、8テーマの戦略の方向性を提言・350ページにわたり、定量・定性データが満載【調査テーマ】・ 戦略人事・ 採用・ 育成・ 制度・評価・賃金・ ダイバーシティ&インクルージョン・ 働きやすさ・働きがい・ 組織開発・ 注目の人事課題(人的資本の情報開示、ウェルビーイング、Employee Experience、兼業・副業)【調査結果(一部抜粋)】■人的資本の情報開示に取り組んでいる企業は1割以下(8章 注目の人事課題)人的資本の情報開示に関する取り組み状況を聞きました。結果は、「取り組んでいる」(8.7%)、「取り組むために準備している」(21.7%)、「取り組むことを検討している」(19.0%)、「取り組む予定はない」(30.0%)でした。近年、企業経営における人的資本の重要性が叫ばれていますが、情報開示への取り組みはあまり進んでいるとはいえない状況です。人的資本の情報開示に取り組む企業は1割以下■CHRO(最高人事責任者)がいる企業は約2割。5001人以上の企業では約半数で設置(1章 戦略人事)2022年度は「CHRO(もしくは人事担当役員)」がいるかどうかをたずねて、「いる」との回答は35.1%でしたが、今年度は「CHRO」に限定したところ、「いる」は21.1%にとどまりました。最高人事責任者という、より狭義なものにしたことで、割合が低くなっています。CHRO(最高人事責任者)がいる企業は約2割■採用力強化へ、4割の企業が「報酬の改定」「長時間労働の是正」を実施(2章 採用)採用力強化のために実施していることや予定していることを聞きました。最も多かったのは「人材教育の拡充」(57.0%)で、半数以上の企業が実施または予定していました。働く環境の整備については「長時間労働の是正」(45.8%)を選択した企業が多くありました。最近注目されている「報酬の改定」は38.2%と、約4割の企業が実施または予定しています。採用力強化へ、4割の企業が「報酬の改定」「長時間労働の是正」を実施■女性管理職を増やす取り組みは「特に行っていない」企業が約4割(5章 ダイバーシティ&インクルージョン)女性管理職の割合を増やすために、どのような施策を行っているのかを聞きました。最も多かったのは「特に取り組みは行っていない」で、39.5%でした。取り組みを行っている企業では、「労働時間や勤務場所を柔軟に選べる制度(フレックス、リモートワークなど)の導入・拡充」(31.1%)、「女性活躍の目標値や達成時期の明確化」(25.3%)が挙げられました。女性管理職を増やす取り組みは「特に行っていない」企業が約4割その他、『日本の人事部 人事白書2023』本誌では、調査した168問すべての結果、監修者による各テーマの分析と今後への提言を収録しています。【調査概要】・調査時期 :2023年3月6日~3月31日・調査対象 :『日本の人事部』正会員・調査方法 :Webサイト『日本の人事部』にて回答受付・回答数 :のべ6,504社、6,797人・回答者属性:企業の人事担当者・経営者・質問数 :168問・テーマ :1. 戦略人事/2. 採用/3. 育成/4. 制度・評価・賃金/5. ダイバーシティ&インクルージョン/6. 働きやすさ・働きがい/7. 組織開発/8. 注目の人事課題(人的資本の情報開示、ウェルビーイング、Employee Experience、兼業・副業)【冊子概要】・編者 :『日本の人事部』編集部・判型 :A4判・ページ数:350ページ・定価 :データ版/11,000円(消費税込)製本版/11,000円(消費税込)データ・製本版セット/13,200円(消費税込)※データ版と製本版の掲載内容は同じです。▼詳細はこちら 詳細はこちら プレスリリース提供元:@Press
2023年07月03日私の夫は娘に熱があっても他人事のように仕事に行き、いつも私が仕事を休まなければいけませんでした。そんな夫の姿に私はイライラし、夫婦仲ギクシャクしてしまいました。娘の体調不良問題を乗り切った、私たち夫婦のエピソードです。 夫にとって娘の熱は他人事?娘が1歳のころ、私は保育園に娘を預けて正社員として働いていました。私の住む地域では37.5℃以上熱があるときは、解熱してから24時間は保育園には登園できないというルールがありました。このルールもあって、私は娘の熱で1週間丸々仕事を休まないといけないということも。 娘の熱で頻繁に仕事を休み、職場に負担をかけてしまっていた私は、かなり肩身の狭い思いをしながら働いていました。一方で夫は、娘に熱があっても何事もなく「じゃあ行ってくるね!」と仕事に行きます。夫の仕事は激務なので「仕方ないのかな……」と私はただ我慢する日々でした。 目が傷ついたから今週は在宅ワーク!?そんなあるとき、夫が「目が傷ついてコンタクトレンズを着けられないから、今週は在宅ワークにする!」と言いました。続けて夫は「娘が熱を出したって言ったら職場に快くOKしてもらえてよかったわ!」と言ったのです。 それを聞いた私は怒り心頭。私は夫に「在宅ワークできるなら、本当に娘が熱を出したときにも在宅ワークにしてよ!」と言いました。夫は「娘がいたら家で仕事にならないし……」と不満そうに言っていました。 娘が熱のときに夫に在宅ワークをお願いその後、娘が熱を出したときに夫に在宅ワークをしながら娘を家で見るようにお願いしました。夫はかなり迷惑そうな顔をして、「今回だけだよ!」と。私は心の中で、「私は娘が熱を出すたびに仕事を休んで肩身の狭い思いをしているのに……」などと思いながら、娘を夫に託して仕事に行きました。 私が仕事から帰宅すると夫はまた機嫌悪そうに「全然仕事できなかった。あとは頼むわ!」と言って、自分の部屋にこもってしまいました。私はそんな夫を見て、今後娘が熱のときにまた夫に頼むのは無理そうだな……と思ったのです。 私が働き方を変えることで解決もともと仲がよかった私たち夫婦。しかし、娘が体調不良時の夫の他人事感に私はイライラしてしまい、夫婦関係も少しずつギクシャクするように……。家族のために仕事をしているはずなのに、私が仕事を続けることって家族のためになっているのかなと考え始めました。 夫に相談すると、「仕事は続けても辞めてもどちらでもいいよ」とのことでした。そこで、私は在宅でできる仕事を探すことに。それからは、フリーランスとして在宅でできる仕事に変え、娘の体調優先で働くようにしました。夫婦関係も、娘が生まれる前のように改善することができたのです。 娘が熱を出したときに、夫が他人事のように仕事に行く姿勢にイライラを募らせてしまった私。夫婦仲が悪くなってまで、今と同じ働き方を続ける必要はあるのか考えました。私自身が娘の体調不良時にも対応しやすい働き方に変えたことで、夫へのイライラを解決することができました。 作画/ぐら子著者:本田 ひな2歳女児の母。管理栄養士として保育園に10年勤務した経験と、投資歴13年の経験を生かし、栄養やお金について執筆中。
2023年07月02日他人とのコミュニケーションは難しく、新人教育に頭を悩ませている上司は少なくありません。トラブルが発生した時は、第三者を挟んで事実関係の確認など、問題の整理をすることに時間が割かれるでしょう。部下との相性もありますが、自身のせいで問題が発生した時は、事態の解決に動きつつ、反省して行動を改める必要があります。部下の訴えにギョッ!身に覚えがないと思ったら…かつて新人教育を担当し、予期せぬトラブルに見舞われたaiko(@aiko_asap____)さんは、自身の経験談をTwitterで紹介しました。ある日、aikoさんは同僚から「上司に呼び捨てにされてつらいと、新人から異動希望が来ているのですが…」と報告を受けたといいます。疑問に思ったaikoさんは、「異動はかまいませんが、呼び捨てにした覚えがないので、いつのことかを聞いてほしい」と伝えました。その数日後、真相が判明。新人はクライアントとのミーティング中、aikoさんから呼び捨てにされたことに、傷付いていたのです!※写真はイメージ説明を受けたaikoさんは「なる…ほど…」としかいえません。なぜなら、自社の人間を呼び捨てにするのは、ビジネスマナーの1つ。身内である自社の人間に敬称をつけないことで、相対的に社外の人の立場を上げる、謙譲の精神からきているといわれています。aikoさんによると、新人研修の記録を確認したら、電話応対とビジネスマナー研修の計2回、このビジネスマナーを新人に教えていたとのこと。事態を受けて、新人研修を担当していた人事は「ちゃんと教えたのに…」と涙目になっていたそうです。※写真はイメージまさかの真相はネット上で話題となり、このようなコメントが続々と寄せられました。・まさかのオチに笑ってしまった。新人さん、ドラマとか見ないのだろうか。・呼び捨てに苦戦するのは、誰もが通る道ではありますが、教えたことは覚えていてほしい。・このビジネスマナーの是非については考えてもいいと思う。けど、上司としてはとんだ災難でしたね!・上司を公然と呼び捨てできるいい機会ですよ!私は喜んで呼び捨てにします!なお、この一件は本部が預かることになり、人事と部長で何度か面談をした上で、新人はほかの部署に配属となっています。おそらく、新人の納得具合や、一度崩れた人間関係を鑑みての判断でしょう。どれほど教えたり、話し合ったりしても、本人の中に浸透しなければ意味がない場合があるため、人間相手は難しいですね。[文・構成/grape編集部]
2023年07月01日彼氏の母親や姉妹ともめたとき、自分の味方になってくれるかどうかって大切ですよね。今回は、もめごとが起こっても他人事のようにふるまって助けてくれないダメ男のエピソードを紹介します。彼氏の家族と食事会食事会の雰囲気が悪くて…私、嫌われてる?味方になってくれないの?自分で直接、彼氏の母親と妹に意見をいうことなんてなかなかできませんよね。そういう気持ちをわかってくれない男性と結婚すると先が思いやられます。原案:愛カツ読者編集:愛カツ編集部
2023年05月09日採用・育成・組織開発のナレッジコミュニティ『日本の人事部』は、人事の学びを応援する新コンテンツ「HRテスト」をリリースしました。「採用・雇用」「人材育成・組織開発」「配置・評価・報酬」「労務」の4分野について、各10問の問題で基礎力が確認できます。問題は3ヵ月ごとに追加され、参加は無料です。担当業務で身に付けた知識の振り返りや、新しく学びたい領域への入り口にご活用ください。▼HRテストはこちら HRテスト■人事パーソンを取り巻く環境人的資本経営、リスキリング、キャリア自律支援など、人事が取り組むべきテーマは年々増加しています。このような変化を踏まえ、人事部門は経営戦略の実現を担う戦略部門、いわゆる戦略人事へと転換しています。そこでは、HRの基礎的な知識や理論、フレームワーク、最新動向などのナレッジが求められます。人事パーソンは、実務や自己学習を通じて、さまざまな知識やノウハウを得ていることと思います。また、人事パーソンの8割が、勤務時間外の学習時間を毎週60分以上確保しているという調査もあり、勉強熱心なことがうかがえます(※1)。一方で、人事歴5年以下の人事パーソンを中心に「学習方法が見つからない」という声もありました(※2)。『日本の人事部』は20年近くにわたり、人事課題を解決し、組織を伸ばすヒントとなる情報を提供してきました。これからは、人事に携わる方々の成長にさらに寄与したいという思いから、新たなコンテンツを企画いたしました。人事パーソンが学びの現在地を確認し、さらなる学びや実践に進んでいく。「HRテスト」が、そのようなサイクルを回す一助となれば幸いです。■HRテストとは人事パーソンが毎日の実務から学んだことや、スキマ時間で積み重ねた知識が身に付いているか、学びの現在地を確認できるのが「HRテスト」です。10問の選択式問題に解答することで、人事の基礎力を診断できます。解答後は、充実した解説や関連記事から新たな学びが得られます。■HRテストの活用場面・実務で経験は積んできたけど、知識がきちんと身に付いているか確認したい。・新しく挑戦したい業務に、どのような知識が必要になるか確認したい。・HR領域の最新トレンドや、法令などの情報を知りたい。HRテストの活用場面■HRテストの使い方・通勤や休憩時間など、スキマ時間に解いて気軽に基礎力を診断・参考資料を開いて、復習しながらじっくり解答・解説や関連記事を読んで、さらに知識を深めるHRテストの使い方■問題例(第1回「採用」より)問題例(第1回「採用」より)4分野でテストを実施▼HRテストはこちら ■『日本の人事部』とは経営者、人事担当者、管理職をはじめとする全国のビジネスパーソンに、現場の課題解決、そして会社を伸ばすヒントを提供しているHR領域のナレッジコミュニティです。採用、育成、評価、配置、労務など、人と組織に関する情報を網羅体系化し、ポータルサイトやイベントで分かりやすく発信しています。 ※1「シン・人事の大研究」 ※2『日本の人事部 人事白書2021』(戦略人事) ■会社概要会社名 : 株式会社HRビジョン所在地 : 東京都港区南青山2-2-3 ヒューリック青山外苑東通ビル6階設立 : 2000年4月代表者名: 林 城URL : 詳細はこちら プレスリリース提供元:@Press
2023年04月04日就職や転職活動では、企業の人事担当者と話す機会が多くありますよね。中には打ち解けて、プライベートな話までできるようになることも……。今回は、ブラック企業でのエピソードを赤裸々に紹介する、ゆうこさん(@yuyuyuko0202)の人気漫画『ブラック企業の事情』の中から、衝撃的な展開を予想する漫画クイズをお届けします。ゆうこちゃんは女性だらけのコールセンターに勤務しており、恋愛とは無縁な生活を送っていました。一方、若い男女の社員が多い本社では社内恋愛が“超推奨”されていて……。ここでクイズです!入社前に人事担当者と面談したゆうこちゃんは、人事担当者が社内恋愛をしていることを知るのですが、入社してから交際相手を知り“衝撃”を受けます。それは一体なぜでしょうか?ヒントは、社内恋愛が“超推奨”されていることです……。衝撃を受けたのはなぜ?正解は妻子持ちだったから人事担当者の交際相手が妻子持ちだと知ったゆうこちゃん。社内恋愛が“超推奨”された結果、たくさんのカップルが誕生したのですが、不貞行為も横行していたのでした……。こんなときどうする?今回、入社直後にして社内の不貞行為を目撃してしまったゆうこちゃん。しかもそれを「彼氏ができた」と人事担当者の口から直接聞いたのですから、モラルの欠如に衝撃が走るのも無理はありません。社内の人間関係に困惑したとき、皆さんならどう対処しますか?(MOREDOOR編集部)(イラスト/@yuyuyuko0202)※本文中の画像は投稿主様より掲載許諾をいただいています。※作者名含む記事内の情報は、記事作成時点のものになります。
2023年03月10日シェアレストランを利用した新規オープンのご案内吉野家ホールディングスグループの株式会社シェアレストラン(代表取締役:武重準、本社:東京都中央区)は、間借りマッチングプラットフォーム「シェアレストラン」を利用した新規オープンをご報告いたします。日本初!人事担当限定という超ニッチなバー「HR酒場」が青山にオープン致しました。オープン当日から誰もが知る大企業などの人事担当者様で予約は満席。人事部ならではの苦労や情報を共有しておりました。人事担当者様であれば、どなたでも参加可能。火曜日の夜、皆様のご予約をお待ちしております。松川マスターからのメッセージコロナ禍以降、わたしたちを取り巻く事業環境の変化の激しさ、スピードは桁違いに増し、それに比例するかのように、人事に対する役割、期待、そして難易度はこれまで以上に高まっているなぁと感じます。とかく孤独になりがちな人事というお仕事。従来の自社に閉じた内向きな考え、発想だけでは、立ち行かない時代。トップからは日々「外部ともっともっと交流、連携しなさい!」と強く求められている、そんなお話を伺う機会も増えました。前向きにとらえれば、ここまで人事が注目される時代もなかったではないか!?と思うのです。そう、まさに、人事が主役の時代が到来した!コロナ禍で分断されてしまった「つながり」を、今こそ取り戻すため、他社人事との出会いが生まれ、ヒントや気づき、時には愚痴の共有を含めたガス抜きできる場を、創出していきたい! それが『HR酒場』になります。「人事から会社を変え、そして社会を変える」「いやいや、、そんな大それたことを」と思われる方もいらっしゃいますよね。ただ、日本を今より活気ある社会にするために、働く従業員側も、そして企業側も、他との比較ではなく、自分たちの歩幅で、「らしさ」をもって、前向きに変わっていくことが大切なんだと思っています。その企業の在り方(らしさ)をかたち創る要となるのが『人事』、みなさんというわけです。この場には、仲間がいます。共感できる同志の方々と、お仕事の関係だけではなく、ビジネスの枠を超えたつながりや交流を通して、共に分かち合う関係を育み、愉しんでいける、そんな大人のサードプレイスを目指します!人生は思い出づくり!さぁ、もっともっと大人を愉しみましょう!!ご来店お待ちしております!メニュー5,000円 ※Free drink+おつまみ※ビール、ウイスキー、ワイン、焼酎、ソフトドリンク(ウーロン茶、緑茶)※ガッチリしたお食事の提供はありませんので、お持ち込みもOK!フライパン、お鍋、レンジあり!【ご用意いただくもの】お名刺優しさと愉しむ気持ちちょっとの理性店舗情報店舗名HR酒場住所東京都港区南青山6-13-18ロータリーマンション105BAR CUT内オープン日 2023年2月14日営業時間 火曜日19:00〜23:00(L.O.22:30)※開催日詳細は下記をご確認下さい。 Instagram : 間借りのマッチングサイト「シェアレストラン」についてシェアレストラン | お店を間借りできるマッチングサービス : シェアレストランマガジン | 間借り開業を全力応援!吉野家HD株式会社シェアレストランが運営。シェアレストランで開業した方をご紹介します : 我々飲食店にとって、まだまだ先行きの見通せない不透明な時代が続いてます。まずは、シェアレストランで借金をせずにコツコツとファンを掴みませんか?飲食店オーナー様は空いた時間を活用してお店を盛り上げませんか?本サービスは、飲食店を通じ「低リスクで飲食店を開業したい利用者様」と「新しい仲間の募集に取り組みたいオーナー様」とをマッチングするプラットフォームです。【SNS】 【会社概要】会社名:株式会社シェアレストラン所在地:〒103-0015 東京都中央区日本橋箱崎町36番2号 Daiwaリバーゲート18階事業内容:シェアレストランの運営 ~本件に関するお問い合わせ先~吉野家ホールディングスグループ株式会社シェアレストラン代表取締役武重準 j.takeshige@yoshinoya.com 080-3169-5216 詳細はこちら プレスリリース提供元:NEWSCAST
2023年02月15日皆さんは、日常生活で何かトラブルに巻き込まれたことはありますか? 今回は「トラブルエピソード」を募集して作成した記事について、読者からの感想をまとめてみました!「グループセッションで…」出典:lamire出身大学で人を見る横暴な学生…出典:lamire様子を見ていた人事の方が…出典:lamire無事話し合いができたけど…出典:lamire自分の出身大学を誇りに思うのは勝手ですが、それを鼻にかけて協調性のない態度を取るようなことはしてはいけませんよね。しかも人事の方がいる前でそんなことを言うなんて。人事の方の一言もグッジョブです!(32歳/主婦)学歴だけで人に優劣をつける人は嫌ですね…。人事の方の一言にスカッとしました。その後の選考ではその女性は選ばれなかったようなので、本当によかったです。就活では学力だけではなく人間性も大切だと改めて感じました。(24歳/アルバイト)※こちらは実際に募集したエピソードを漫画化しています。※作者名含む記事内の情報は、記事作成時点のものになります。(lamire編集部)(イラスト/ナカムラ)"
2022年12月10日日常では何かと理不尽なことも多く、モヤモヤするような出来事もあるのではないでしょうか?そこで今回は、実際に募集した“モヤモヤを吹き飛ばしたスカッと体験談”「グループセッションで…」を漫画にしてご紹介します!「グループセッションで…」出典:lamire出身大学で人を見る横暴な学生…出典:lamire様子を見ていた人事の方が…出典:lamire無事話し合いができたけど…出典:lamire出身大学で人を見て信じられない態度をとる就活生…。人事の方の機転で無事グループセッションができてよかったです。次回の「スカッと体験談」もお楽しみに♪※こちらは実際に募集したエピソードを漫画化しています。※作者名含む記事内の情報は、記事作成時点のものになります。(lamire編集部)(イラスト/ナカムラ)"
2022年11月06日現在、6歳と3歳のやんちゃな男の子2人を育てています。今年、長男は小学校、次男は幼稚園と、入学と入園が重なります。卒園や入学・入園準備に追われる私に、夫は他人事のような対応……。ついに私の不満が爆発してしまった体験談をご紹介します。育児と家事に大忙し4月の子どもたちの新生活に向け、本格的に忙しくなってきました。入学・入園説明会への出席、卒園式後におこなわれる謝恩会の打ち合わせやリハーサルで、頻繁に下の子を連れて出かけることも多かったです。 特に下の子はじっとしていられない性格なので、打ち合わせではその都度実家の母に来てもらい、見てもらっていました。さらに季節柄、子どもたちが体調を崩す日も多く、3日連続で病院通いということも……。 夫に相談しているのに!スマホに登録しているカレンダーの予定表は、びっしりと埋まっています。小学校の入学説明会や卒園式のリハーサルなど、次男を預けたい日は夫に会社を休めないか相談していましたが、夫は「無理」のひと言で相談にも乗ってくれません。 夫は激務だったので、「そのような態度も仕方ない」と流してきていました。そして私は専業主婦だったので、「家のことはすべて自分でしなければいけない」とも思っていました。 しかしある日、入学式と入園式の予定を夫に話したとき、「はぁ」とだけ言い、持っていたスマホをいじりだしたのです。スマホで予定を確認しているのかと思って見ると、まったく関係ないサイトの画面が……。 その瞬間、私の中で何かが折れてしまい、大号泣してしまったのです。 不満爆発自分ではそこまで限界が来ていたとは思っていなかったので、私自身も驚いてしまいました。そこからは、夫に今までの不満を訴えました。そして、仕事が忙しいのはわかるので、せめて話を真剣に聞いてほしいこと、そのような返事の仕方はしないでほしいことも伝えました。 夫はそこまで限界だとは思っていなかったようで、慌てて謝罪してくれました。また、次の週末は私のひとりの時間も作ってくれ、だいぶリフレッシュすることができました。 今思えば、不満を溜め込んで大爆発するのではなく、夫に自分の気持ちをもっとこまめに伝えるべきでした。「専業主婦だから、家事や育児は全部自分がやらなければ」とは思わずに、夫にも当事者意識をもっと持ってもらわなければと感じた出来事でした。 監修/助産師 REIKO 原案/竹内優実作画/やましたともこ
2022年09月07日私の夫は娘に熱があっても他人事のように仕事に行き、いつも私が仕事を休まなければいけませんでした。そんな夫の姿に私はイライラし、夫婦仲ギクシャクしてしまいました。娘の体調不良問題を乗り切った、私たち夫婦のエピソードです。 夫にとって娘の熱は他人事?娘が1歳のころ、私は保育園に娘を預けて正社員として働いていました。私の住む地域では37.5℃以上熱があるときは、解熱してから24時間は保育園には登園できないというルールがありました。このルールもあって、私は娘の熱で1週間丸々仕事を休まないといけないということも。 娘の熱で頻繁に仕事を休み、職場に負担をかけてしまっていた私は、かなり肩身の狭い思いをしながら働いていました。一方で夫は、娘に熱があっても何事もなく「じゃあ行ってくるね!」と仕事に行きます。夫の仕事は激務なので「仕方ないのかな……」と私はただ我慢する日々でした。 目が傷ついたから今週は在宅ワーク!?そんなあるとき、夫が「目が傷ついてコンタクトレンズを着けられないから、今週は在宅ワークにする!」と言いました。続けて夫は「娘が熱を出したって言ったら職場に快くOKしてもらえてよかったわ!」と言ったのです。 それを聞いた私は怒り心頭。私は夫に「在宅ワークできるなら、本当に娘が熱を出したときにも在宅ワークにしてよ!」と言いました。夫は「娘がいたら家で仕事にならないし……」と不満そうに言っていました。 娘が熱のときに夫に在宅ワークをお願いその後、娘が熱を出したときに夫に在宅ワークをしながら娘を家で見るようにお願いしました。夫はかなり迷惑そうな顔をして、「今回だけだよ!」と。私は心の中で、「私は娘が熱を出すたびに仕事を休んで肩身の狭い思いをしているのに……」などと思いながら、娘を夫に託して仕事に行きました。 私が仕事から帰宅すると夫はまた機嫌悪そうに「全然仕事できなかった。あとは頼むわ!」と言って、自分の部屋にこもってしまいました。私はそんな夫を見て、今後娘が熱のときにまた夫に頼むのは無理そうだな……と思ったのです。 私が働き方を変えることで解決もともと仲がよかった私たち夫婦。しかし、娘が体調不良時の夫の他人事感に私はイライラしてしまい、夫婦関係も少しずつギクシャクするように……。家族のために仕事をしているはずなのに、私が仕事を続けることって家族のためになっているのかなと考え始めました。 夫に相談すると、「仕事は続けても辞めてもどちらでもいいよ」とのことでした。そこで、私は在宅でできる仕事を探すことに。それからは、フリーランスとして在宅でできる仕事に変え、娘の体調優先で働くようにしました。夫婦関係も、娘が生まれる前のように改善することができたのです。 娘が熱を出したときに、夫が他人事のように仕事に行く姿勢にイライラを募らせてしまった私。夫婦仲が悪くなってまで、今と同じ働き方を続ける必要はあるのか考えました。私自身が娘の体調不良時にも対応しやすい働き方に変えたことで、夫へのイライラを解決することができました。 作画/ぐら子著者:本田 ひな2歳女児の母。管理栄養士として保育園に10年勤務した経験と、投資歴13年の経験を生かし、栄養やお金について執筆中。
2022年07月25日株式会社HRビジョンは、日本最大のHRネットワーク『日本の人事部』正会員を対象にした人事実態調査の結果をまとめ、『日本の人事部 人事白書2022』として発刊いたしました。本書では、人・組織に関する8テーマについて、のべ5,200社、5,441人が回答した結果を解説。客観的な定量データ、自由記述による定性データから、全国の企業人事が抱える課題や、戦略・施策の現状を把握し、自社の課題解決の糸口を探ることができます。巻末には、各分野の有識者による解説と今後への提言を収録。日本企業の人事の実態や課題を明らかにした本書を、ぜひご活用ください。▼詳細・ご購入はこちら 【特長】■のべ5,200社が回答!全国の企業人事の回答から、課題の傾向や解決の糸口を分析できる。■採用、人事労務、働き方……「人・組織」のテーマ・トレンドを網羅した8章構成。■定量データに加え、自由記述回答も多数掲載。他社の率直な悩み・課題解決の工夫を知ることができる。■各分野の有識者が、調査結果を分析、今後の施策についての提言を寄稿。【調査テーマ、監修・解説者】・戦略人事・注目の人事課題(ウェルビーイング、パーパス、職場の関係性)鈴木 竜太氏(神戸大学大学院 経営学研究科 教授)・採用伊達 洋駆氏(株式会社ビジネスリサーチラボ 代表取締役)・育成小杉 俊哉氏(慶應義塾大学大学院 理工学研究科 非常勤講師/慶應義塾大学 SFC研究所 上席所員)・制度・評価・賃金藤村 博之氏(法政大学大学院 イノベーション・マネジメント研究科 教授)・ダイバーシティ&インクルージョン坂爪 洋美氏(法政大学 キャリアデザイン学部 キャリアデザイン学科 教授)・働き方松下 慶太氏(関西大学 社会学部 教授)・組織開発中村 和彦氏(南山大学 人文学部心理人間学科 教授)【調査結果(一部抜粋)】■9割近くが戦略人事の重要性を認識しているが、機能している割合は約3割(1章 戦略人事)「戦略人事」が重要であるかどうか聞いたところ、「当てはまる」(56.2%)、「どちらかといえば当てはまる」(30.5%)を合わせて86.7%となりました。一方、人事部門が「戦略人事」として機能しているかという質問では、「当てはまる」(6.1%)、「どちらかといえば当てはまる」(23.8%)を合わせた割合は29.9%でした。戦略人事の重要性は強く認識している一方で、人事部門が戦略人事として十分に機能できていないことがわかります。戦略人事は重要である人事部門が「戦略人事」として機能している■ダイバーシティ&インクルージョン戦略を重視している企業ほど、社員本人の希望がキャリア形成に反映できていると感じている(5章 ダイバーシティ&インクルージョン)本人の希望がキャリア形成にどの程度反映されているかを聞きました。回答が多かったのは「どちらかといえばできている」(42.7%)と「どちらかといえばできていない」(33.3%)でした。以下、「わからない」(10.8%)、「できていない」(9.4%)、「できている」(3.9%)と続きます。本人の希望はキャリア形成にどの程度反映できているかまた、ダイバーシティ&インクルージョン戦略を「重視している」「どちらかといえば重視している」企業は、本人の希望をキャリア形成へ反映することについて「どちらかといえばできている」がそれぞれ53.8%、50.0%でした。一方、「どちらかといえば重視していない」「重視していない」と回答した企業では「どちらかといえばできていない」がそれぞれ43.4%、36.1%という結果になりました。ダイバーシティ&インクルージョン戦略の重視度が、社員のキャリア形成への希望反映にも影響していることがうかがえます。■ジョブ型雇用の導入による変化を、ポジティブに捉えている企業が多い(4章 制度・評価・賃金)「ジョブ型雇用」の導入が広がることで考えられる変化について聞きました。プラス面では、「従業員一人ひとりの役割が明確になる」が9割に達し、最も多くなっています。また、ジョブ型雇用は従業員が主役である点を考えると、「従業員の主体的なキャリア形成を促すことができる」が約7割を占めている点が注目されます。次に、デメリットを見ると、「ジョブローテーション(転勤・異動)の打診が難しくなる」が約8割と最も多くなっていますが、ジョブ型雇用の定義に沿えば想定通りの回答といえます。一方、「組織への帰属感や、他の人との協力関係が育みにくくなる」「スキルで人材を探す必要があるため、採用の難易度が上がる」「専門性の高い人材が社外へ流出してしまう」はそれぞれ約6割であり、残りの約4割は「そう思わない」「あまりそう思わない」と回答しています。メリットの結果と考え合わせると、ジョブ型雇用の導入による変化について、ポジティブに捉えている企業が多いことがわかります。「ジョブ型雇用」の導入が広がることで考えられる変化■8割以上がハイブリッドワークを目指す。働く場所を企業が指定する割合が5.9ポイント減(6章 働き方)コロナ禍でリモートワークを導入する企業が増えました。「今後目指す働き方」について聞いたところ、オフィスとリモートを組み合わせたハイブリッドの働き方を回答した企業が82.4%でした。内訳は、「どちらかといえばオフィス出社が主体」(35.6%)が最も多くなりました。「オフィス出社のみ」「リモートワークのみ」とする企業は、「現在の働き方」と比べると、どちらも微減しています(本調査は2022年3月7日~3月31日に実施したものです)。今後目指す働き方また、働く場所に関して、今後企業と社員どちらが裁量を持つかを聞いたところ、「どちらかといえば社員が選ぶことが多い」が最も多く、26.1%でした。現在と比較すると「企業が指定する」が5.9ポイント減っており、社員に裁量を持たせようと考える企業が増えています。今後、働く場所を指定する主体その他、『日本の人事部 人事白書2022』本誌では、調査した153問すべての結果、監修者による各テーマの分析と今後への提言を収録しています。【調査概要】・調査時期 :2022年3月7日~3月31日・調査対象 :『日本の人事部』正会員・調査方法 :Webサイト『日本の人事部』にて回答受付・回答数 :のべ5,200社、5,441人・回答者属性:企業の人事担当者・経営者・質問数 :153問・テーマ :1. 戦略人事/2. 採用/3. 育成/4. 制度・評価・賃金/5. ダイバーシティ&インクルージョン/6. 働き方/7. 組織開発/8. 注目の人事課題【冊子概要】・編者 :『日本の人事部』編集部・判型 :A4判・ページ数:350ページ・定価 :データ版 8,800円(消費税込)製本版 8,800円(消費税込)データ・製本セット版 11,000円(消費税込)※データ版と製本版の掲載内容は同じです。▼詳細・ご購入はこちら 詳細はこちら プレスリリース提供元:@Press
2022年07月04日株式会社ルシアン(本社:京都市、代表取締役社長:松井 恒夫)は、2022年5月31日付にて、下記のとおり役員人事を決定いたしましたのでお知らせします。1. 退任(2022年5月31日開催の定時株主総会日付)氏名:岩本 好生現職:常務取締役【ご参考】2022年5月31日開催の定時株主総会日付の役員体制について取締役及び監査役 氏名代表取締役社長 松井 恒夫取締役 中路 真理取締役 麻田 渡取締役 芝原 和宏取締役 宮城 晃監査役 岡本 克弘 詳細はこちら プレスリリース提供元:@Press
2022年06月03日この話は、作者3chaさんに寄せられたエピソードを漫画化しています。■前回のあらすじついに子どもたちの情報までさらし始めた謎のSNS。夫に確認するも身に覚えがないと言うので、弁護士に相談することを決意しました。■こんな大変な時にも他人事のように話す夫■弁護士事務所へ相談に行く私ひとりでこの恐怖と向き合ってきたことを理解しようともせず、子どもたちの情報までさらされてもなお他人事のような態度の夫には本当に幻滅しました。後日、友人と一緒に弁護士事務所へ行き、ついにSNSで悪質な噂を流した本人を特定!次回、その相手と対峙します。次回に続く「浮気の原因はレス」(全15話)は21時更新!
2021年12月28日現在、6歳と3歳のやんちゃな男の子2人を育てています。今年、長男は小学校、次男は幼稚園と、入学と入園が重なります。卒園や入学・入園準備に追われる私に、夫は他人事のような対応……。ついに私の不満が爆発してしまった体験談をご紹介します。育児と家事に大忙し4月の子どもたちの新生活に向け、本格的に忙しくなってきました。入学・入園説明会への出席、卒園式後におこなわれる謝恩会の打ち合わせやリハーサルで、頻繁に下の子を連れて出かけることも多かったです。 特に下の子はじっとしていられない性格なので、打ち合わせではその都度実家の母に来てもらい、見てもらっていました。さらに季節柄、子どもたちが体調を崩す日も多く、3日連続で病院通いということも……。 夫に相談しているのに!スマホに登録しているカレンダーの予定表は、びっしりと埋まっています。小学校の入学説明会や卒園式のリハーサルなど、次男を預けたい日は夫に会社を休めないか相談していましたが、夫は「無理」のひと言で相談にも乗ってくれません。 夫は激務だったので、「そのような態度も仕方ない」と流してきていました。そして私は専業主婦だったので、「家のことはすべて自分でしなければいけない」とも思っていました。 しかしある日、入学式と入園式の予定を夫に話したとき、「はぁ」とだけ言い、持っていたスマホをいじりだしたのです。スマホで予定を確認しているのかと思って見ると、まったく関係ないサイトの画面が……。 その瞬間、私の中で何かが折れてしまい、大号泣してしまったのです。 不満爆発自分ではそこまで限界が来ていたとは思っていなかったので、私自身も驚いてしまいました。そこからは、夫に今までの不満を訴えました。そして、仕事が忙しいのはわかるので、せめて話を真剣に聞いてほしいこと、そのような返事の仕方はしないでほしいことも伝えました。 夫はそこまで限界だとは思っていなかったようで、慌てて謝罪してくれました。また、次の週末は私のひとりの時間も作ってくれ、だいぶリフレッシュすることができました。 今思えば、不満を溜め込んで大爆発するのではなく、夫に自分の気持ちをもっとこまめに伝えるべきでした。「専業主婦だから、家事や育児は全部自分がやらなければ」とは思わずに、夫にも当事者意識をもっと持ってもらわなければと感じた出来事でした。 監修/助産師 REIKO 原案/竹内優実作画/やましたともこ
2021年05月26日■前回のあらすじ流産してしまったなっちゃんのお話。2人目妊活を始めてから3ヶ月、生理が来てない気がする…■妊活3ヶ月目、結果は…■2018年11月 ついに第2子妊娠!妊娠が発覚した頃は、ちょうど人事異動の時期でした。ただでさえ人数が少ないのに3人も抜けるとなると…かなりの痛手。ちなみに私の仕事は事務職です。本記事はあくまで筆者の体験談であり、症状を説明したり、医学的・科学的な根拠を保証したりするものではありません。気になる症状がある場合は医師にご相談ください。次回へ続くコミックライター: まきこんぶ
2021年03月04日