■前回のあらすじ昔は尽くしてくれたのに、結婚後はまるで奈美を思いやってくれなくなった夫・正也。妊活に非協力的なことを奈美が怒ってから一時改心したものの、すぐ身勝手な夫に戻ってしまう。出産すると夫婦の時間が持てなくなるため、誕生日にいいレストランで食事したいと奈美が頼むが、正也は「自分で予約して」とそっけない。当日、奈美が手をつなごうとしても恥ずかしいからと拒否する。奈美もまた、正也と会話しようとしても料理のことしか話がないことに気付く。これから夫婦がどうなるか不安が募るのだった。 >>1話目を見る 私に陣痛が来ても、正也はのんきなものでした。実家は近かったためすぐに来れる距離なのに、それでも来ないって…どこまで他人事なの?初めての出産で心細い気持ちになるなか、夫にも頼れないのかと思ったらモヤモヤが爆発し、思わずブチギレてしまいました。妊活から妊娠、出産まで、何もかもが思い描いていたものと違うことに一抹の不安はありましたが…、ここからです。ここから3人で家族を築いていかないと。※この漫画は実話を元に編集しています次回に続く!毎日更新!
2024年02月14日え、どうして…?男性が私だけでなく“他の女性”ともデートする理由あなたは、気になる男性が他の女性とデートをしていた事実を知ると、ショックを受け混乱するでしょう。なぜ一途に自分だけを見てくれないのか、と複雑な感情になるかもしれません。ですが、それには、男性ならではの理由が隠されている場合があります。今回は、男性がさまざまな女性とデートする背後にある動機を紹介しましょう。女性との交流に慣れるため「僕は男子校出身で、大学が初めての共学。女性への適応能力に欠けているから、たくさんの女性とデートして、女性に慣れることが目標です」(23歳/男性)女性への免疫がまったくない男性にとって、多くの女性とデートをすることは、リハビリテーションのようなもの。女性に馴染みがないだけに、このタイプの男性は見分けがつきやすいでしょう。自分にぴったりな女性を探すため「服を選ぶことと同じ。一つのアイテムだけを見て選ぶのではなく、多種多様な品をチェックし、いくつかのお店を回り、一番いいものを選びますよね。理想を見つけるためにはいろいろ比べる必要があると思います」 (25歳/男性)最初はいいと思ったものが、後から見たほうがよかったなんてこともありますよね。この手の男性は購入前に複数の可能性を比較し、最良の選択をするという感覚なのでしょう。女性を嫉妬させるため「僕は女性に対して高慢になることがあるのです。そこで他の女性とデートをして、わざと嫉妬させることにしています」 (28歳/男性)彼らは女性を嫉妬させることで、自分に対する感情を掻き立てるのでしょう。これこそが、恋愛の駆け引きなのでしょう。このタイプの男性のリズムに巻き込まれたくはないですよね。女性経験が豊富なタイプには、注意が必要かもしれません。頼られると気分がよくなるため「女友達が多く、よく僕に相談をしてきます。なので、よく二人で夕食に出かけます。信頼されるって嬉しいので」 (31歳/男性)男性は、女性に囲まれ、頼られるのには心地よさを感じることもあります。ですが、、依存性が強く、断ることが苦手な性格の人もいます。このタイプの男性は必ずしも悪い人ではありませんが、ナルシストであったり優柔不断であったりする可能性もあるので注意が必要です。人それぞれ本心が隠されている気になる彼が他の女性とデートしている事実は、あなたにとって不愉快かもしれません。ですが、まだ付き合っていないのなら、それは浮気ではないため、止めることはできません。女性としては、そのような男性が自分にとって適した人物なのか見定める段階であると判断するとよいでしょう。(愛カツ編集部)
2024年02月14日妊娠中または出産後間もない人が携帯する、マタニティマーク。外見からは分かりづらい情報を周囲に示すことで、つわりや貧血など体調不良の時だけでなく、事故や災害などの際にも、適切な対応を受けられます。母子健康手帳の交付時に自治体でもらえるほか、鉄道各社でも無料で配布されているため、入手は容易でしょう。子育て系の雑誌の付録だと、ストラップ型などデザイン性に富んでいます。マタニティマークの体験談第2子妊娠中の、るしこ(@39baby_com)さんは、買い物に出かけた時のちょっとしたトラブルをX(Twitter)で紹介しました。るしこさんが使用しているマタニティマークは、リュックに取り付ける紐部分がゴム製なのですが…。うっかりマタニティマークを引っ張ってしまったため、まさかの負傷!マタニティマークの縁は硬いため、取り扱いには注意が必要だったようです。『優しさの塊』といえるアイテムで流血したエピソードに、心配する声や共感のコメントが寄せられました。・他人事とは思えない…お大事にしてください!・マタニティマークは端が硬いので、手をちょっと擦っても痛いですよね…。・私も妊娠中、上の子にマタニティマークを引っ張られて、パチーンとやられました。・私がもらった時はボールチェーンでした!落としやすかったから、痛い思いをしてもゴムがよかったな。紐をゴムではなく、バネ状のストラップにしていれば、ぶつかって負傷するほどの勢いは出なかったことでしょう。マタニティマークを持ち歩く人は、紐部分の素材をいろいろと試してみてもいい…かもしれません![文・構成/grape編集部]
2024年02月08日皆さんは、パートナーの裏切りに気づいた経験はありますか? 今回は「妻の入院中に旅行する夫」にまつわる物語とその感想を紹介します。夫は他人事で…妊娠中の主人公は、ある日「お腹が痛い…普段の腹痛とは違う」と夫に訴えます。しかし夫は「病院に行ってくれば?」と他人事のような発言をしました。結局、主人公は切迫早産で入院することとなり、夫に「着替えとか持ってきてほしい」と頼むのですが…。夫は「俺をこき使うの?明日から社員旅行なのに」と激怒。さらに「入院中、俺の食事は誰が用意するんだよ」と言い出して…。妻失格だと言い…出典:Youtube「Lineドラマ」「つらいときに尽くせない」と返す主人公に、夫は「夫に心配かけるなんて妻失格」とひどい発言をします。そして入院中の主人公を放置して、夫は社員旅行に行ってしまったのでした。しかし後日、隣人も旅行をしていることが判明。浮気を疑った主人公と隣人の夫は、証拠を集めます。そして証拠となるドライブレコーダーを送ると、夫はうろたえたのでした。読者の感想2人の子どもを妊娠しているのに、主人公をまったく心配しない夫の言動には絶句しました。妻の入院中に浮気旅行をするなんて、絶対に許せませんね…。(30代/女性)妊娠中の妻の体調を心配しない夫には怒りを覚えました。入院する妻に、自分の食事の心配をするとは言葉が出ません…。(50代/女性)※本文中の画像は投稿主様より掲載許諾をいただいています。※作者名含む記事内の情報は、記事作成時点のものになります。※実際に募集した感想をもとに記事化しています。※こちらのお話は体験談をもとに作成しています。(lamire編集部)
2024年01月30日株式会社Nazuna(代表取締役:大門 真悟)は、2024年2月1日(木)にウイングアーク1st株式会社(代表取締役 社長執行役員CEO:田中 潤)が主催する人事カンファレンスに登壇いたします。キービジュアル株式会社Nazunaでは、2023年8月、社のミッションである「おせっかい革命」の一環として、社員すべての給与・評価基準を公開しました。本イベントでは、この取り組みを主導した取締役事業部長・渡邊 龍一が登壇し、社内の人事制度を完全に透明化する業界初の挑戦についてお話しする予定です。■Nazunaの人事制度について株式会社Nazunaがミッションに掲げる「おせっかい」とは「誰かを喜ばせてあげたい」「自分がしてもらったら嬉しいことを他の人にもしたい」という気持ちです。Nazunaでは、この「おせっかい」を体現する社内制度を整え、ホテル業界の常識にとらわれない働きがいを追求してきました。おせっかい革命さまざまな取り組みの結果、2022年には『Great place to Work』にてベストカンパニーに選出、また組織改善クラウド『Motivation Cloud』でもAAの社員評価を獲得しました。そして2023年8月には、業界初の人事改革として給与テーブルの公開を実施。等級ごとの給与や評価制度を社内外に公開することで働きがいを向上させ、新入社員が安心感を持って仕事に取り組める環境づくりを目指しています。公開された給与テーブルNazuna社内の評価基準や給与テーブルの詳細、取り組みの背景にある思いなど、詳しくは下記ページをご参照ください。ホテルベンチャーNazuna、給与テーブルと評価基準をすべて公開 給料をすべて公開?!ホテルベンチャーNazunaの新たな取組【代表インタビュー】 ■イベントについて本イベントでは、株式会社Nazuna取締役事業部長の渡邊 龍一が登壇し、社内外への評価制度の公開に踏み切った挑戦について、施策の意図や実施時の課題、プロセスから実施後の変化に関することまでじっくりと語ります。【登壇者プロフィール】渡邊 龍一渡邊 龍一株式会社Nazuna 取締役事業部長近畿大学在学中にキャバクラの店長に就任、24歳でエリアマネージャーに昇格。その後コロンビアワークス株式会社に入社、不動産デベロッパー営業として40億円規模の案件を担当したのち人事総務部、運営事業部での経験を経て、29歳でNazunaに参画、マーケティング部門でコロナ禍にさまざまな施策を実行する。32歳で取締役に就任。宮本 隆輔宮本 隆輔ウイングアーク1st株式会社 Talent Attraction & Acquisition部部長2005年サイバーエージェント入社。子会社の営業責任者、採用責任者、新規事業の立ち上げなどを経験した後、サイバーエージェント全体の採用広報責任者として新卒採用に従事。インターネット広告事業本部にて営業と人事を兼任するなど多彩な経験をしたのち2022年ウイングアーク1st入社。人事部門の部門長として幅広い業務を担っている。【イベント概要】・日時 : 2024年2月1日(木)・時間 : 16:00~17:00・場所 : <オフライン>ウイングアーク1st D.E.BASE(定員20名) <オンライン>後日URL送付・参加資格: 特になし・参加費用: 無料※オフライン参加の方には、17:00~18:00で懇親会(参加は任意)の開催を予定しています※オフライン参加特典として、株式会社Nazunaが運営する宿の宿泊券を1組(2名ペア)の方にプレゼントいたします下記のフォームからイベント参加にご応募ください。 ■株式会社Nazunaについて「Nazuna」及び「季楽(きらく)」ブランドで、京町家をリノベーションした高級旅館・高級一棟貸し宿を運営しております。ミシュランガイド京都・大阪で3パビリオンを獲得している旅館「Nazuna 京都 二条城」「Nazuna 京都 御所」、2018年の日本経済新聞「専門家が選ぶ全国古民家町屋ランキング」で8位を受賞した一棟貸し宿「季楽 京都 姉小路」など、伝統的でありながらも独創的な宿を展開しています。代表取締役: 大門 真悟本社 : 滋賀県野洲市小篠原859-1URL : Instagram : ■ウイングアーク1st株式会社についてウイングアーク1stは、業務処理における全ての帳票の効率的な運用を支援する帳票・文書管理ソリューションと、成長のための業務改革をデータ活用によって推進するデータエンパワーメントソリューションを提供しています。データに基づく意思決定・行動を支援する革新的なソフトウェア・サービスを提供することで、企業・団体がデータを最大限に活用しイノベーションを起こせる社会の未来をつくっていきます。代表取締役 社長執行役員CEO:田中 潤本社 : 東京都港区六本木三丁目2番1号 六本木グランドタワーURL : 詳細はこちら プレスリリース提供元:@Press
2024年01月19日フォレスト出版株式会社(所在地:東京都新宿区、代表取締役:太田 宏)は、『人事がこっそり教えるヤバい内定術』[著者:ただの元人事(樋熊晃規)]を、2023年12月11日に発売いたしました。『人事がこっそり教えるヤバい内定術』[著者:ただの元人事(樋熊晃規)]詳細URL: 就活と言えば、「精神論」「根性論」「感情論」でしょうか?そんなのに振り回されるのは、コスパもタイパも悪いと思いませんか?内定率を最大化するための一番の手段は、「内定からの逆算」。もっと言えば、「面接官の視点」から逆算することです。面接官が何を見て、何を評価して、どんな就活生に内定を出すのか?これを理解して行動に落とし込めば、無駄な時間と労力をかけずとも、自ずと内定率は上がります。情報があふれかえっている現代、多くの就活生が「何が本当に正しいのか?」と疑念を抱き、時には誤った情報に踊らされ、信じ込み、下手に行動に移してしまっています。落ちる就活生「就活弱者」は、信ぴょう性のない悪い情報を集めてしまいがちです。それに加えて、就活における根本的なゴールの設定ができていません。就活のゴール=目的をしっかりと設定し、正しい情報の取捨選択、正しい行動を取ることができれば、必ず内定を獲得することができるものです。就活は攻略のできる「ゲーム」です。ゲームであるから、もちろん「攻略本」があります。本書は、就職氷河期時代に就活無双した、総フォロワー数20万超えの超個性派就活系インフルエンサーである著者が、「自分が就活生だった時にどんな本が一番欲しかったか?」という視点で、徹底的に内容を追求した「就活の攻略本」です。ぜひとも、迷える就活生に「精神論」「根性論」「感情論」が一切ない、内定を獲得するためだけに特化した「就活の攻略本」で、就活というゲームを攻略しましょう。■主要目次はじめに第1章 就活攻略の鍵――就活生こそ「面接官の視点」を持て!第2章 自己分析編――自己分析はただの武器探し第3章 ガクチカ編――すべらないガクチカの作り方第4章 志望動機・企業研究編――就活強者は志望動機で差をつける!第5章 面接編――面接は自分を売り込むプレゼンの場第6章 内定率を最大化するテクニック集――全ての悩みの答えがここにあるおわりに■著者プロフィールただの元人事(樋熊晃規)1988年生まれ。東京都出身。中央大学を卒業後、2010年に新卒で三井住友銀行に入行。銀行を退職、独立後、企業の採用設計・組織コンサルティング、採用代行(RPO)、転職者支援を行なう。就活生に向けた大学講演実績も多数。SNSではキャリア系インフルエンサーとして就活・転職に関する情報発信を行なっており、就活生から社会人まで多くの支持を集めている。X(旧Twitter):@aya_jinnjiInstagram :@moto_jinjiTikTok :@tadanomotojinnji■書籍概要書名 : 人事がこっそり教えるヤバい内定術著者 : ただの元人事(樋熊晃規)ページ数: 172ページ価格 : 1,980円(税込)出版社 : フォレスト出版株式会社ISBN : 978-4-86680-253-4発売日 : 2023年12月11日URL : ■会社概要商号 : フォレスト出版株式会社所在地 : 〒162-0824 東京都新宿区揚場町2-18 白宝ビル7F設立年月日: 1996年4月1日代表取締役: 太田 宏業務内容 : 出版物の企画・制作及び販売URL : 詳細はこちら プレスリリース提供元:@Press
2023年12月11日2023年11月14日、お笑いコンビ『フォーリンラブ』のバービーさんがパーソナリティを務める、『バービーとおしんり研究所』(TBSラジオ)に、お笑いタレントの、いとうあさこさんが出演。そこで語られた、いとうさんの『隠れ病』について、驚きの声が上がっています。いとうあさこ、『隠れ病』を告白同日、合間に食べたシュークリームの話や、健康の話などで盛り上がった、バービーさんといとうさん。いとうさんは放送の中で、体力維持のためのアミノ酸を摂取していることを明かしました。芸能界でも大の酒好きで知られるいとうさんは、お酒についても「たらふく飲んでいる」と話しながらも、自分の身体の状況を把握するため、年に一度、健康ドックを受けているそうです。一応、1年に1回人間ドックに行ってんの。(身体の)各所、よくないだろうと思って。だけど、お酒にまつわるところ、肝臓とか、糖とか出るじゃん。ものすごい標準値なの。Amazon Music Presents バービーとおしんり研究所ーより引用酒で異常が出やすい、肝臓や糖の数値は正常だという、いとうさん。これにはバービーさんも「それすごいですね」と称賛した後、「でも肝臓が強すぎる人って、脳にくるっていうじゃないですか」と、脳の異常がないかを心配したのです。バービーさんのひと言に対し、「脳ドックもしょっちゅうやっている」と答えた、いとうさん。脳ドックを受けるのは、明確な理由があってのことでした。テレビでさ、やるじゃん、健康診断みたいな(企画)。あの(テレビ番組で健康診断を受けた)時に、結構普通にあることらしいんだけど、みなさんにね。「隠れ脳梗塞が4個ある」っていわれて。まあ、意外に(多くの人に)あると。正直、そんなに重く考えなくていいけど、できたものは一生なくならないんだって。だから、そのままキープか、おっきくなるかしかないから、確認してる。そしたら全然おっきくなってない。だからどうやら、もうちょっと、元気そう。Amazon Music Presents バービーとおしんり研究所ーより引用いとうさんは、とあるテレビ番組に出演した際、隠れ脳梗塞(無症候性脳梗塞)が4つあることを告げられたのです。無症候性脳梗塞とは、脳卒中発作の経験がない状態にも関わらず、脳ドックでMRIを撮った時に発見される、軽度の脳梗塞のこと。無症状ではあるものの、将来的な脳疾患のリスクが上がったり、大きくなったりするといわれていることから、いとうさんは無症候性脳梗塞の状況を把握するために脳ドックを受けているといいます。結果、同日現在は悪化していないとのこと。「もうちょっと元気そう」と、笑って明るく話していました。【ネットの声】・健康診断、全然行っていない。私もいかなきゃって思いました。・人間ドックや脳ドックを定期的に受けているなんて、えらい!・同世代の話なので、他人事じゃないと感じました。表面上は健康で、問題なく日常を過ごしていても、隠れている病気に気付けないことはあります。手遅れにならないよう、年に一度は健康診断を受け、自分の身体の状況を知ることは大切です。いとうさんが毎日元気に過ごせるよう、多くの人が願ったことでしょう。[文・構成/grape編集部]
2023年11月16日ニュースでよく見かけるオレオレ詐欺。「どうしてだまされるんだろうね~」と他人事のように見ていました。しかしあるとき、身内がその標的に! 今回は、義実家に実際にかかってきたオレオレ詐欺の電話の手口をご紹介します。義母との電話の会話がおかしいその日は平日でしたが、たまたま夫が有給休暇を取り、朝から在宅していました。せっかくの休みだし、どこかに行こうかという話になりましたが、しばらく訪ねていなかった義実家の家に遊びに行こうということになりました。自宅から義実家は、車で30分ほど。夫が、これから向かう旨を電話で話したのですが、どうも義母との会話が一致せず、イライラしている様子を見せました。「何言ってるの? ボケてるのか? 大丈夫?」と怒り口調で話す夫に「どうかしたの?」と横から尋ねました。夫によると、義母が「風邪大丈夫? 声ちゃんと出るようになったの?」と夫の体調を心配しているというのです。「風邪なんかひいてないし、声もちゃんと出てるよ!」と話すと義母は、数十分ほど前に夫から自宅に電話があったと話しました。しかも、風邪をひいたから声が出なくて病院に来ている、後で相談があるからまた掛け直すけど、この電話があったことは誰にも言わないで……と話されたと言うのです。夫を名乗る不審電話で警察に相談義母の話を聞き、夫は自分がまったく風邪をひいてないこと、電話自体していないことを義母に説明しました。また、義父・義母に連絡を取るときは、携帯電話に直接電話するため、自宅へ電話することもないと話すと、義母もこの電話が怪しいことに気が付きました。夫を名乗る不審な電話に「これ、もしかしてオレオレ詐欺?」とピンと来た私は、警察に相談しようと提案。義母には、こちらから電話するときは携帯電話にするので、自宅にかかってきた電話には絶対に出ないようにと伝えました。そして110番に電話し、義母から聞いた話を相談しました。 義実家の管轄の警官が義実家に向かう、とのことでしたが、警官を名乗るオレオレ詐欺の一員が義実家に来る可能性もあるとのことで、私たちは大至急義実家へ向かったのです。おとり電話で捜査に協力義実家に到着すると、見慣れぬ車が止まっていました。私たちが到着する少し前に、管轄の警官と一緒に刑事さんがすでに到着していたようですが、警察手帳をインターホン越しに見せても信用しないので、目の前で管轄の警察署に電話し、きちんとした刑事であることを証明してもらったとのこと。そのあたりの義父母の用心深さには安心しました。警官は立ち去り、義実家には刑事さんが1名、状況の聞き取りと捜査のため、残ることに。刑事さんによると、義実家周辺でここ数日、急にオレオレ詐欺を名乗る電話が急増し、被害に遭った家庭もいくつかあったとのこと。逆探知をしたいので、電話に探知機を取り付けてよいかと問われ、捜査に協力することにしました。ドラマで見るような光景にドキドキしましたが、刑事さんと話をしていると、義実家の電話が鳴ったのです!刑事さんは「落ち着いて出てください」と話し、義母が緊張の面持ちながらも電話に出ると、やはり相手は夫を名乗る電話でした。探知機が取り付けられている電話から、相手の声が聴こえてきますが、夫とは似ても似つかぬ口調で、夫本人が少し笑いをこらえる様子が見られました。夫を名乗る相手は、喉にポリープができて、声が出ないからと、ヒソヒソ声で話し、体調の話や無難な会話をした後、「会社の取引で失敗してしまい、弁償をしないといけない」と、ニュースで見たことのある文言を話し始めました。目の前の出来事に驚きの連続夫を名乗る電話と落ち着いて話す義母。刑事さんから筆談で「一旦電話を切ってください」と指示され、少し考えるからまた5分後に掛けてと相手に話し、義母は電話を切りました。刑事さんからは、おそらくどこかにお金を持ってきてほしいと言われるが、そのときのおとり捜査にも協力してもらえるか? と問われました。しかし、もしお金を持っていったところで義母の身に何かあってはいけないからと、そこまでは義母にさせたくないとお断りをしたところ、電話の声を録音するだけでも大きな捜査協力になるため、できるだけ電話を引き延ばしてほしいと言われました。そして5分後、再度電話があり、刑事さんの予想通り、お金を準備してほしいと相談されたのです。義母は時間を延ばすために、無理やり関係ない話題などをしたり、義母なりに頑張っていたのですが、相手の後ろで男性が「もっとやれ」とつぶやく声が漏れてきました。おそらく、世間話ではなく早く本題に移るよう指示しているのだろうと思いました。こちらも無駄に話を引き延ばすと、向こうの気持ちを逆なでしてしまう恐れがあると筆談で指示され、刑事さんに電話を代わり、そして相手を一喝! すると「ヤバイ!」という声と共に、電話が切られました。刑事さんによると、一旦失敗した家には二度と電話はかかってこないとのことでしたが、しばらくはこの周辺のパトロールを強化します、と言ってくれました。まとめたまたま夫が有給休暇を取っていたことで、オレオレ詐欺の被害を防ぐことができた今回の事件。しかし、夫がいつも通り仕事に行っていれば、普段は用心深い義母もだまされていたかもしれません。今回のこの出来事を機に、義実家とは連絡や相談する際のルールを定めました。「明日はわが身」という言葉がありますが、他人事と思っていても本当にいつ降りかかってくるかわからないと実感した出来事でした。※記事の内容は公開当時の情報であり、現在と異なる場合があります。記事の内容は個人の感想です。マンガ/☆まかりな☆著者/IWON(46歳)小学生の母、夫は現在単身赴任中。会社員とWebライターをしている。高齢出産を経て、体調の変化や疲れなどさまざまなトラブルに直面し、若いころとは違うとつくづく感じる今日このごろ。普段はファッション、推し活、グルメなどの情報収集が趣味。
2023年11月07日20代、30代は、仕事にプライベートにやりたいことがたくさんあって、毎日が急ピッチに過ぎていく年代だと思います。そんな人たちに「遺産相続について考えてみませんか?」と言っても、「はあ?」となるのがオチのような気もします。「そんなのまだまだ先」「うちは資産家じゃないから関係ない」と思っている人もいると思います。でも実は、普通のサラリーマン家庭でも、東京など大都市近郊にご実家がある方は、不動産を含むと相続税対策が必要になる可能性は高く、意外と他人事ではないのです。また、遺産相続について考えることは相続税対策だけではありません。人生100年時代、親の遺産を相続する時、自分の年齢が70歳や80歳だったら、もらった財産をあまり活用できないと思いませんか?それよりも、生きているうちに贈与の形で、人生でお金がかかる時期に受け取った方がうれしいのではないでしょうか。この場合、相続税に悩む資産家だけの話ではなくなります。「うちの親はまだまだ元気だから」という20代・30代の方にこそ、今回の遺産相続の話を聞いてほしいと思っています。■相続税と贈与税どっちが重い?いきなりですが、ここでクイズです。「相続税と贈与税どっちが重いと思いますか?」実は相続税も贈与税も、最高税率はどちらも55%と同じなんです。ただ相続税は6億円を超えた場合に55%の税率がかかるのに対し、贈与税は3,000万円や4,500万円を超えると最高税率55%が適用されるという違いがあります。出所:国税庁「No.4155 相続税の税率」「No.4408 贈与税の計算と税率(暦年課税)」をもとに筆者作成※特例税率は、直系尊属(父母や祖父母など)から贈与により取得した財産に係る贈与税の計算に使用します。それ以外は一般税率で計算します。そのため、単純に考えると贈与税の方が重いように思われます。しかし、相続税は亡くなった後、1回きり、すべての財産にかかるため、金額が大きくなります。一方、贈与は何回でもできます。贈与した金額だけにかかるので、手渡した財産が少なければ税金も少なく済みます。このように単純に比較できないというのが答えです。ただし、相続税と贈与税の仕組みを知って上手に組み合わせると、どちらも軽くすることができます。これが遺産相続のワザです。相続税がかかりそうだったら、数回に分けて生前に贈与をして、相続財産を減らしておく。これが相続対策として有効ということはなんとなく分かると思います。しかしこれには、タイミングの問題があります。相続開始の直前(亡くなる3年以内)に財産を贈与すると、それは贈与ではなく相続税の課税対象になるのです。これを「生前贈与加算」といいます。2024年1月1日から、この生前贈与加算の3年が7年に延長されます。「親がもっと高齢になってから考えよう」では遅い理由がこれなのです。相続対策は早くから始めることでできることがたくさんあります。先述したように、贈与は何回でもできるからです。親が元気なうちに相続について考えておきましょう。
2023年11月03日千葉県八千代市の私立保育園で、2歳の園児が園外に1人で抜け出してしまうという、なんともヒヤッとする事件がありました。園児は園外の施設から連絡を受けて無事保護されましたが、一歩間違えると大きな事故につながりまねません。保育園や幼稚園に子どもを預けている保護者にとっては、他人事ではないこの事件。園側の対策はもちろんのこと、保護者としてできることはないのでしょうか。抜け出した原因は?今回の事故は、どうやら門の鍵を閉め忘れたことが原因のよう。園児の抜け出しを防ぐためには、子どもが簡単に抜け出せないような設備や複数の大人の目が必要です。しかし昨今の保育士不足は深刻で、一朝一夕には変えられない問題です。 また、日本が設定する配置基準の保育士を配置していたとしても、実際に園児を見ている保育士からは「とてもじゃないが目が足りない」という声が上がっているようです。 このような環境下、園児の抜け出しを防ぐためには園や制度はもちろんのこと、保護者も対策を考える必要がありそうです。 保育時の経験を持つ育児の専門家・小崎恭弘先生(大阪教育大学教育学部教授)にお話をうかがいました。いつどこで起きてもおかしくない園児の抜け出し小崎恭弘先生「明確な調査やデータがないので、保育施設から子どもの抜け出しが起きた具体的な実数を把握することは難しいでしょう。 少し違っていますが、以前東京都が公表した調査データによると、保育施設の散歩先での園児置き忘れは、最近の4年間で100件(迷子を含む)近くあり、予想外の数の多さを感じました。もちろんこのデータも、すべての件数を網羅できていないので、氷山の一角なのかもしれません。保育施設からの抜け出しは、散歩での事案以上に多い可能性があります。私自身も保育士時代に、何度か経験があります。保護者の出入りのタイミングに、2歳児が門を飛び出したのです。幸い近くで見ていたので、慌てて門の外に飛び出て抱き抱えて戻りました。 いくら施錠やカメラがあっても、人の出入りがある以上、子どもが出入りしてしまう隙やタイミングはいくらでもできてしまいます。」園児の抜け出しを防ぐためには?小崎恭弘先生「これらを防ぐには、2つの視点が必要です。」 物理的な取り組み「これは門や鍵などの物理的な環境の工夫です。保育施設においては、子どもが決して手の届かない高い所に設置されている鍵を見かけると思います。またインターフォンや番号入力などの、子どもだけでは開錠ができないものも多くあります。」 ミスを防ぐ取り組み「子どもが抜け出す原因は、さまざまであると思います。保育施設が嫌、保護者に会いたいという思い、また外に対する興味や関心が高いということもあるでしょう。 これらの子どもの思いや関心に対する意識を保育者が持ち、気持ちを察し、受け止めながらも安全の確保をしっかりとおこなう必要があります。これは保育者と同じように、保護者にも気を付けてほしいことです。 また普段から衝動性が強く大胆な行動をする子どもを把握し、その子どもの制動などもきちんと意識することも大切です。」家庭でできる園児の抜け出し防止策しかしながら、ここで問題になるのが保育士不足です。園に任せるだけでなく、家庭でできることはないのでしょうか。 小崎恭弘先生「ぜひ普段の生活の中でも、気を付けてほしいことがあります。 子どもたちは突発的な行動をしがちです。そのようなことが習慣づかないように、しっかりと手を握っておく、車などの多い場所では突然走ったりしないように繰り返し伝えるなど、日常生活の中でも、安全に配慮し、それらが子どもたちに身につくように根気良く伝えてほしいです。また『何かあったら、先生の言うことをちゃんと聞くこと』と言うように、保育者に協力的な姿勢を持てるように伝えることも大切です。 子どもの安全に対しては、絶対に大丈夫ということはありません。だからこそ、物理的環境・人的環境など、子どもを取り巻くさまざまな取り組みを複合的に組み合わせ、できる限りのリスクを軽減していくことが求められますね。」 監修者:保育士 大阪教育大学教育学部学校教育教員養成課程家政教育部門(保育学)教授、大阪教育大学附属天王寺小学校校長 小崎恭弘
2023年11月02日今回は、人気のマンガをクイズ形式で紹介します!マンガのストーリーがどんな結末になるか考えてみてくださいね。イラスト:響野人事部から届いたメール出典:愛カツ妻に報告出典:愛カツ受け入れは早かった出典:愛カツここでクイズ妻が「単身赴任になる」と考えた理由は?ヒント!子どものあるタイミングと重なってしまいました。[nextpage title="[e0h000n0o[0W0D0Q00i"]妻が声をかけてきた出典:愛カツ正解は…正解は「息子が高校入学を控えていて引っ越しは無理だから」でした。突然、転勤が決まった主人公。家族と離れるのは寂しかったため、家族全員での引っ越しを提案しました。しかし子どもの高校入学を控えており、主人公の希望は却下されてしまいます。子どもが希望した高校に入学できないのはさすがに酷だと主人公もわかっていたのですが…。単身赴任の道しか残っておらず、絶体絶命な主人公なのでした。※こちらは実際に募集したエピソードをもとに記事化しています。(愛カツ編集部)
2023年10月30日これなんて読むの!?と驚くような難読漢字や、よく使うのに意外と読めない常識漢字…あなたも漢字クイズにレッツトライ!「他人事」はなんて読む?会話などでもよく使用される「他人事」という言葉。ついつい「たにんごと」と読んでしまっていませんか?そんなあなたは要チェック!この機会に正しい読み方を確認しましょう。それではいったいなんと読むのでしょうか?正解を知りたい人は、もう少しスクロールしてみてください。正解は…正解は「ひとごと」でした!「他人事」は「自分に無関係な人についてのこと」を意味し、漢字は「人事」とも書くことができます。類語としては「他事」「無関係」「無縁」などがあげられます。「他人事」を用いた例文としては「まるで他人事のような顔をしている」などがあげられます。皆さんは正しく読むことができましたか?ぜひ日常生活で活用してみてくださいね。《参考文献》・『デジタル大辞泉』(小学館)・『精選版 日本国語大辞典』(小学館)・『日本大百科全書』(小学館)
2023年10月28日皆さんは「性の多様性」を感じたこと・考えたことはありますか?なかには、他人事だと思っていたけれど、トランスジェンダーの方と出会い考え方が変わった人もいるようで……。そこで今回のMOREDOORでは、実際にあった「性の多様性についてのエピソード」を紹介します。Tさんの場合……私は以前、繁華街の居酒屋で仕事をしていました。居酒屋スタッフの新年会の二次会で、スナックに連れて行ってもらったのですが、そこのスタッフはトランスジェンダーの方が働くお店でした。生まれた性も心の性も男女の区別なく、一人の人間として話をしながらお酒を飲み、カラオケで歌をうたう、ということを、スタッフもお客様も当たり前にしていたのが印象的で、その後もお店に行ったり、仲良くなったスタッフとは友人として付き合ったりしています。特に一番気の合った人(生まれは男性、心は女性)は、10年以上の友達です。その時の心情は……?トランスジェンダーの人と知り合うまでは、テレビや新聞で話題を見ることはあってもどこか他人事だったと思います。しかし、実際に出会って話をして付き合っていく中で、どのような性自認の持ち主であっても、人として尊敬できるのだと感じました。子どもに向けた性教育にどんなことを期待しますか?まずは自分を大切にできることを教えてほしいと思います。性自認でも交際でも性交渉でも、自分が主体になり自分の気持ちや身体が大切にできることは、ひいては相手もしくは友人等の他人を大切にできることとつながると思うからです。大人に向けた性教育にどんなことを期待しますか?正しい性教育とは何か、を考えることを期待します。肉体的な性交渉やそれに続く妊娠、出産、ネガティブなことで言えば性病や性犯罪なども経験しているかもしれません。その中で、自分が経験して嬉しかった・楽しかった出来事、嫌だったことやその時の気持ちなども自分の事として持ち合わせた上で、自分のこどもや教育に携わる人たちにも伝えておかなければいけないこと、伝えておきたいことを考える機会が必要だと思います。(40歳/専業主婦)※この記事は実際に募集したエピソードを記事化しています。ゲイであることを隠す…?自身の体験をもとに描いたヨハヌン(@yohayoha.7)さんの『ゲイがきっかけで親友を失った話』では、自身の「性」に対する“カミングアウト”への葛藤が描かれています。自分がゲイであることを隠し続けるヨハヌンさん。自分自身との葛藤を続ける中で、人間関係にもだんだん影響が出てくるようになるのでした……。こんな時どうする?多様な性自認や性的指向について認識が広がりつつある昨今。Tさんのようにトランスジェンダーの方と交流することで、“他人事”ではなく尊敬しあうことができると気づくケースもあれば、漫画の主人公のように自身の性に悩み、隠しながら生活している方もいるのではないでしょうか。皆さんも「性の多様性についてのエピソード」は何かありますか?※本文中の画像は投稿主様より掲載許諾をいただいています。※作者名含む記事内の情報は、記事作成時点のものになります。(イラスト/@yohayoha.7)(MOREDOOR編集部)
2023年10月14日皆さんは思わぬ告白にびっくりしてしまったことはありますか?今回は職場で告白されて困ってしまったエピソードを紹介します。突然の告白相手は既婚者だった人事に相談することに後日、思わぬ結果に気づけてよかった!既婚者から告白されて困ってしまった主人公。どうしていいかわからず人事に相談したものの、自分だけ異動とは納得いかないかもしれませんね…。今後は素敵な人に出会えるといいですね。原案:愛カツ読者編集:愛カツ編集部
2023年09月16日今回、持ち歩き用メイクポーチとその中身を教えてくれたのは、はたらくmuseのえりかさん(Instagram @erihamu89)。人事部で働くえりかさんは、基本的にフルリモート。出社することは少ないようですが、そんな数少ない出社DAYはどのようなアイテムを持ち歩いているのでしょうか?■えりかさんのメイクポーチQ&AQ.1職業を教えてください。人事部で働いています。Q.2出社頻度はどれくらいですか?基本的にフルリモートで、出社するとしても月に1回ほどです。Q.3メイク直しはどれくらいの頻度で、いつ行いますか?会議の前や業務後、出かけるときに直すことが多いです。Q.4メイク直しでは具体的にどのようなことをしますか?(1)フェイスパウダーで崩れた部分を整える(2)アイシャドウ(3)アイライナー(4)マスカラ(5)リップ崩れた部分を全体的に少しずつお直ししています。Q.5メイクポーチは何を使っていますか?フェイラーの銀座路面店で購入したポーチです。たまたま見かけて一目惚れしました!Q.6メイクポーチの中身を教えてください。(左上から)・スキンケアサンプル・メイベリンSPステイ ヴィニルインク10・デジャヴュラッシュアップマスカラE1(ブラック)・マウスウォッシュ3種・クレ・ド・ポー ボーテヴォワールコレクチュールn・Diorディオールスキン フォーエヴァー クッション ディオールマニア ゴールド エディション・Diorディオール サンク クルール607 スパイスアップ・ラネージュリップスリーピングマスク・ビュークリアHi40アクティブ・Diorディオールスキン ミネラル ヌード マット パウダー02 Light・CHANELリップボーム&リップケア・アクアチムクリーム・SVRSUN SECURE Easy StickQ.7その中でも毎日欠かせないのはどのアイテムですか?空調が効いていると思った以上に乾燥しているので、リップクリームは欠かせません。また、日焼け止めはこまめに塗り直したい派なので、コンパクトなものをパリで見かけて即買い!とても重宝しています。Q.8日によって入れ替えるアイテムはありますか?マウスウォッシュです。食後の歯磨きの時以外にも、気分がリフレッシュできるので、使います。プロポリンスとオクチレモンはお気に入りです。Q.9特にお気に入りのアイテムはありますか?サウナが好きなので、いつでも行けるようにスキンケアのサンプルを持ち歩いています(笑)!あとは、肌が荒れた時用に、皮膚科でいただいた塗り薬も常備してこまめに塗り直しています。私にとても合っていてこれを塗るとすぐに治るので、とても重宝しています。■ついでにお出かけしたくなる出社日。備えあれば仕事後の時間もはかどる!出社日が少ないえりかさんのポーチには。フルメイクできそうなほどたくさんのアイテムが入っていました。デスクに私物を置くことが少ないからこそ、ポーチにいろいろと備えておきたいものです。出社が少ない人は、仕事終わりに予定を入れることも多いでしょう。ぜひ、えりかさんのポーチの中身を参考に、仕事終わりの時間も充実させてみてはいかがでしょうか。※写真のポーチ、コスメはすべて本人私物です。(編集:錦織絵梨奈/マイナビウーマン編集部)
2023年09月11日企業の人事担当者とは、就職・転職活動において話す機会が多いですよね。中には打ち解けて、プライベートな話までできるようになることも……。今回は、ブラック企業でのエピソードを赤裸々に紹介する、ゆうこさん(@yuyuyuko0202)の人気漫画『ブラック企業の事情』の中から、衝撃のワンシーンをお届けします。社内恋愛が推奨される会社……?ゆうこちゃんは女性だらけのコールセンターに勤務しており、恋愛とは無縁な生活を送っていました。一方、若い男女の社員が多い本社では社内恋愛が“超推奨”されていて……。衝撃を受けたのはなぜ?交際相手は妻子持ちだった……ゆうこちゃんは、人事担当者の交際相手が妻子持ちであることを知り、衝撃を受けます。社内恋愛が“超推奨”された結果、たくさんのカップルが誕生したのですが、不貞行為も横行していたのでした……。この漫画に読者は『ブラック企業の特徴の一つとして、価値観が世間と乖離してしまっていて、その中だけで世界が完結しがちだということがあります。うちの職場もそういうところがありますし、そういうのを若い人は嫌ってすぐに退職してしまって、結果的にやばい人しか残らないってことになりがちです。』『入社前からプライベート的な会話はあまりしたくないです。余計に内定辞退してしまいそうだと思いました。』『平然と不貞行為が行われているのはとてもヤバい会社だと思いました。そんな会社は早く辞めた方が良いと思いました。』など、プライベートな話、さらに社会的にダメだとされる行為についての話を堂々と話してしまう会社に不信感を抱く声が多く集まりました。モラルが無い……?今回、入社直後にもかかわらず、ゆうこちゃんは社内の不貞行為を目撃してしまいました。しかも人事担当者の口から直接「彼氏ができた」と聞いたのですから、会社全体に蔓延るモラルの欠如に衝撃が走るのも無理はありません。社内の人間関係に困惑したとき、皆さんならどう対処しますか?(MOREDOOR編集部)(イラスト/@yuyuyuko0202)※本文中の画像は投稿主様より掲載許諾をいただいています。※作者名含む記事内の情報は、記事作成時点のものになります。
2023年07月29日このたび『日本の人事部』は、人事正会員を対象にした人事実態調査の結果をまとめ、『日本の人事部 人事白書2023』として発刊いたしました。『日本の人事部 人事白書2023』調査では、人的資本経営やウェルビーイング、採用や育成、評価など人・組織に関わるテーマを網羅。のべ6,504社の回答データから、全国の企業人事が抱える課題や、戦略・施策の現状を分析しました。巻末には、各分野の有識者による解説と今後への提言を収録しています。この一冊で、日本企業の人事の実態や課題を把握し、自社の課題解決の糸口を探ることができます。▼詳細はこちら 【特長】・のべ6,504社の大規模調査。全国の人事の実態、課題解決の糸口がわかる・「人・組織」の基本テーマ・トレンドを網羅した8章構成・各分野の専門家が、8テーマの戦略の方向性を提言・350ページにわたり、定量・定性データが満載【調査テーマ】・ 戦略人事・ 採用・ 育成・ 制度・評価・賃金・ ダイバーシティ&インクルージョン・ 働きやすさ・働きがい・ 組織開発・ 注目の人事課題(人的資本の情報開示、ウェルビーイング、Employee Experience、兼業・副業)【調査結果(一部抜粋)】■人的資本の情報開示に取り組んでいる企業は1割以下(8章 注目の人事課題)人的資本の情報開示に関する取り組み状況を聞きました。結果は、「取り組んでいる」(8.7%)、「取り組むために準備している」(21.7%)、「取り組むことを検討している」(19.0%)、「取り組む予定はない」(30.0%)でした。近年、企業経営における人的資本の重要性が叫ばれていますが、情報開示への取り組みはあまり進んでいるとはいえない状況です。人的資本の情報開示に取り組む企業は1割以下■CHRO(最高人事責任者)がいる企業は約2割。5001人以上の企業では約半数で設置(1章 戦略人事)2022年度は「CHRO(もしくは人事担当役員)」がいるかどうかをたずねて、「いる」との回答は35.1%でしたが、今年度は「CHRO」に限定したところ、「いる」は21.1%にとどまりました。最高人事責任者という、より狭義なものにしたことで、割合が低くなっています。CHRO(最高人事責任者)がいる企業は約2割■採用力強化へ、4割の企業が「報酬の改定」「長時間労働の是正」を実施(2章 採用)採用力強化のために実施していることや予定していることを聞きました。最も多かったのは「人材教育の拡充」(57.0%)で、半数以上の企業が実施または予定していました。働く環境の整備については「長時間労働の是正」(45.8%)を選択した企業が多くありました。最近注目されている「報酬の改定」は38.2%と、約4割の企業が実施または予定しています。採用力強化へ、4割の企業が「報酬の改定」「長時間労働の是正」を実施■女性管理職を増やす取り組みは「特に行っていない」企業が約4割(5章 ダイバーシティ&インクルージョン)女性管理職の割合を増やすために、どのような施策を行っているのかを聞きました。最も多かったのは「特に取り組みは行っていない」で、39.5%でした。取り組みを行っている企業では、「労働時間や勤務場所を柔軟に選べる制度(フレックス、リモートワークなど)の導入・拡充」(31.1%)、「女性活躍の目標値や達成時期の明確化」(25.3%)が挙げられました。女性管理職を増やす取り組みは「特に行っていない」企業が約4割その他、『日本の人事部 人事白書2023』本誌では、調査した168問すべての結果、監修者による各テーマの分析と今後への提言を収録しています。【調査概要】・調査時期 :2023年3月6日~3月31日・調査対象 :『日本の人事部』正会員・調査方法 :Webサイト『日本の人事部』にて回答受付・回答数 :のべ6,504社、6,797人・回答者属性:企業の人事担当者・経営者・質問数 :168問・テーマ :1. 戦略人事/2. 採用/3. 育成/4. 制度・評価・賃金/5. ダイバーシティ&インクルージョン/6. 働きやすさ・働きがい/7. 組織開発/8. 注目の人事課題(人的資本の情報開示、ウェルビーイング、Employee Experience、兼業・副業)【冊子概要】・編者 :『日本の人事部』編集部・判型 :A4判・ページ数:350ページ・定価 :データ版/11,000円(消費税込)製本版/11,000円(消費税込)データ・製本版セット/13,200円(消費税込)※データ版と製本版の掲載内容は同じです。▼詳細はこちら 詳細はこちら プレスリリース提供元:@Press
2023年07月03日私の夫は娘に熱があっても他人事のように仕事に行き、いつも私が仕事を休まなければいけませんでした。そんな夫の姿に私はイライラし、夫婦仲ギクシャクしてしまいました。娘の体調不良問題を乗り切った、私たち夫婦のエピソードです。 夫にとって娘の熱は他人事?娘が1歳のころ、私は保育園に娘を預けて正社員として働いていました。私の住む地域では37.5℃以上熱があるときは、解熱してから24時間は保育園には登園できないというルールがありました。このルールもあって、私は娘の熱で1週間丸々仕事を休まないといけないということも。 娘の熱で頻繁に仕事を休み、職場に負担をかけてしまっていた私は、かなり肩身の狭い思いをしながら働いていました。一方で夫は、娘に熱があっても何事もなく「じゃあ行ってくるね!」と仕事に行きます。夫の仕事は激務なので「仕方ないのかな……」と私はただ我慢する日々でした。 目が傷ついたから今週は在宅ワーク!?そんなあるとき、夫が「目が傷ついてコンタクトレンズを着けられないから、今週は在宅ワークにする!」と言いました。続けて夫は「娘が熱を出したって言ったら職場に快くOKしてもらえてよかったわ!」と言ったのです。 それを聞いた私は怒り心頭。私は夫に「在宅ワークできるなら、本当に娘が熱を出したときにも在宅ワークにしてよ!」と言いました。夫は「娘がいたら家で仕事にならないし……」と不満そうに言っていました。 娘が熱のときに夫に在宅ワークをお願いその後、娘が熱を出したときに夫に在宅ワークをしながら娘を家で見るようにお願いしました。夫はかなり迷惑そうな顔をして、「今回だけだよ!」と。私は心の中で、「私は娘が熱を出すたびに仕事を休んで肩身の狭い思いをしているのに……」などと思いながら、娘を夫に託して仕事に行きました。 私が仕事から帰宅すると夫はまた機嫌悪そうに「全然仕事できなかった。あとは頼むわ!」と言って、自分の部屋にこもってしまいました。私はそんな夫を見て、今後娘が熱のときにまた夫に頼むのは無理そうだな……と思ったのです。 私が働き方を変えることで解決もともと仲がよかった私たち夫婦。しかし、娘が体調不良時の夫の他人事感に私はイライラしてしまい、夫婦関係も少しずつギクシャクするように……。家族のために仕事をしているはずなのに、私が仕事を続けることって家族のためになっているのかなと考え始めました。 夫に相談すると、「仕事は続けても辞めてもどちらでもいいよ」とのことでした。そこで、私は在宅でできる仕事を探すことに。それからは、フリーランスとして在宅でできる仕事に変え、娘の体調優先で働くようにしました。夫婦関係も、娘が生まれる前のように改善することができたのです。 娘が熱を出したときに、夫が他人事のように仕事に行く姿勢にイライラを募らせてしまった私。夫婦仲が悪くなってまで、今と同じ働き方を続ける必要はあるのか考えました。私自身が娘の体調不良時にも対応しやすい働き方に変えたことで、夫へのイライラを解決することができました。 作画/ぐら子著者:本田 ひな2歳女児の母。管理栄養士として保育園に10年勤務した経験と、投資歴13年の経験を生かし、栄養やお金について執筆中。
2023年07月02日他人とのコミュニケーションは難しく、新人教育に頭を悩ませている上司は少なくありません。トラブルが発生した時は、第三者を挟んで事実関係の確認など、問題の整理をすることに時間が割かれるでしょう。部下との相性もありますが、自身のせいで問題が発生した時は、事態の解決に動きつつ、反省して行動を改める必要があります。部下の訴えにギョッ!身に覚えがないと思ったら…かつて新人教育を担当し、予期せぬトラブルに見舞われたaiko(@aiko_asap____)さんは、自身の経験談をTwitterで紹介しました。ある日、aikoさんは同僚から「上司に呼び捨てにされてつらいと、新人から異動希望が来ているのですが…」と報告を受けたといいます。疑問に思ったaikoさんは、「異動はかまいませんが、呼び捨てにした覚えがないので、いつのことかを聞いてほしい」と伝えました。その数日後、真相が判明。新人はクライアントとのミーティング中、aikoさんから呼び捨てにされたことに、傷付いていたのです!※写真はイメージ説明を受けたaikoさんは「なる…ほど…」としかいえません。なぜなら、自社の人間を呼び捨てにするのは、ビジネスマナーの1つ。身内である自社の人間に敬称をつけないことで、相対的に社外の人の立場を上げる、謙譲の精神からきているといわれています。aikoさんによると、新人研修の記録を確認したら、電話応対とビジネスマナー研修の計2回、このビジネスマナーを新人に教えていたとのこと。事態を受けて、新人研修を担当していた人事は「ちゃんと教えたのに…」と涙目になっていたそうです。※写真はイメージまさかの真相はネット上で話題となり、このようなコメントが続々と寄せられました。・まさかのオチに笑ってしまった。新人さん、ドラマとか見ないのだろうか。・呼び捨てに苦戦するのは、誰もが通る道ではありますが、教えたことは覚えていてほしい。・このビジネスマナーの是非については考えてもいいと思う。けど、上司としてはとんだ災難でしたね!・上司を公然と呼び捨てできるいい機会ですよ!私は喜んで呼び捨てにします!なお、この一件は本部が預かることになり、人事と部長で何度か面談をした上で、新人はほかの部署に配属となっています。おそらく、新人の納得具合や、一度崩れた人間関係を鑑みての判断でしょう。どれほど教えたり、話し合ったりしても、本人の中に浸透しなければ意味がない場合があるため、人間相手は難しいですね。[文・構成/grape編集部]
2023年07月01日今回は、人気のマンガをクイズ形式で紹介します!マンガのストーリーがどんな結末になるか考えてみてくださいね。夫の他人事のような発言主人公は第一子を産んだとき、かなり神経質になっていました。しかし、第二子のときは以前より余裕を持って育児ができるようになります。すると、そんな主人公を見た夫が、対応の差を突っ込んでくるように…。無責任な発言をする夫出典:CoordiSnapさらに義実家では、帰宅時間を遅らせるために会社で時間をつぶしていたことを暴露。義母は夫の話を聞き逃さず、ある行動に出ました。問題さあ、ここで問題です。夫の問題発言を聞いた途端、義母がとった行動とはなんでしょう?ヒント義母も育児の大変さをよくわかっています。みなさんは答えがわかりましたか?正解は…出典:CoordiSnap正解は「夫にどぎついお叱りをしてくれた」でした。お叱りを受け肩身が狭くなった夫。それ以来、早めに帰宅するようになったのでした…。見事、夫の改心のきっかけに!夫は育児の大変さをまったく理解していなかったようですね…。早めに帰宅し主人公の手助けをしてくれることを願うばかりです。※こちらは実際に募集したエピソードをもとに記事化しています。
2023年06月22日彼氏の母親や姉妹ともめたとき、自分の味方になってくれるかどうかって大切ですよね。今回は、もめごとが起こっても他人事のようにふるまって助けてくれないダメ男のエピソードを紹介します。彼氏の家族と食事会食事会の雰囲気が悪くて…私、嫌われてる?味方になってくれないの?自分で直接、彼氏の母親と妹に意見をいうことなんてなかなかできませんよね。そういう気持ちをわかってくれない男性と結婚すると先が思いやられます。原案:愛カツ読者編集:愛カツ編集部
2023年05月09日パートナーへのちょっとした違和感から、浮気に気付くケースは多いようです。今回はサレ妻リナ(@rina_saretsuma)さんの大人気漫画シリーズ【娘が初めてママと呼んだのは、別の女でした】より、話の展開を予想して頂く「漫画クイズ」をお届けします!・原作:りなさん(@rina_saretsuma)・漫画:ane(@anerie_pic)夫への違和感……夫と娘の3人で暮らし、幸せの絶頂にいるリナ。そんなある日、彼女は帰宅した夫へ話しかけると……?ここでクイズです!この後リナは、帰宅した夫に“ある違和感”を抱きます。それは一体どんなものだったでしょうか?ヒントは、夫とすれ違った時に気づいたようです……。夫への違和感とは……?正解は「香水のにおいがした」香水について夫に聞くも話をはぐらかされ、また平和な日常を過ごしていたリナ。しかしその後、スマホを肌身離さず持ち歩くようになった夫に、不審感を抱くようになるのでした……。こんなときどうする?仕事帰りの夫から甘い香水のにおいがしたら、浮気を疑ってしまうのも無理ありませんよね……。今回のお話でリナは、夫へ香水のにおいについて聞くも、うまくはぐらかされてしまいました。あなただったら、こんなときどう対処しますか?(MOREDOOR編集部)(イラスト/@anerie_pic)※本文中の画像は投稿主様より掲載許諾をいただいています。※作者名含む記事内の情報は、記事作成時点のものになります。
2023年05月03日採用・育成・組織開発のナレッジコミュニティ『日本の人事部』は、人事の学びを応援する新コンテンツ「HRテスト」をリリースしました。「採用・雇用」「人材育成・組織開発」「配置・評価・報酬」「労務」の4分野について、各10問の問題で基礎力が確認できます。問題は3ヵ月ごとに追加され、参加は無料です。担当業務で身に付けた知識の振り返りや、新しく学びたい領域への入り口にご活用ください。▼HRテストはこちら HRテスト■人事パーソンを取り巻く環境人的資本経営、リスキリング、キャリア自律支援など、人事が取り組むべきテーマは年々増加しています。このような変化を踏まえ、人事部門は経営戦略の実現を担う戦略部門、いわゆる戦略人事へと転換しています。そこでは、HRの基礎的な知識や理論、フレームワーク、最新動向などのナレッジが求められます。人事パーソンは、実務や自己学習を通じて、さまざまな知識やノウハウを得ていることと思います。また、人事パーソンの8割が、勤務時間外の学習時間を毎週60分以上確保しているという調査もあり、勉強熱心なことがうかがえます(※1)。一方で、人事歴5年以下の人事パーソンを中心に「学習方法が見つからない」という声もありました(※2)。『日本の人事部』は20年近くにわたり、人事課題を解決し、組織を伸ばすヒントとなる情報を提供してきました。これからは、人事に携わる方々の成長にさらに寄与したいという思いから、新たなコンテンツを企画いたしました。人事パーソンが学びの現在地を確認し、さらなる学びや実践に進んでいく。「HRテスト」が、そのようなサイクルを回す一助となれば幸いです。■HRテストとは人事パーソンが毎日の実務から学んだことや、スキマ時間で積み重ねた知識が身に付いているか、学びの現在地を確認できるのが「HRテスト」です。10問の選択式問題に解答することで、人事の基礎力を診断できます。解答後は、充実した解説や関連記事から新たな学びが得られます。■HRテストの活用場面・実務で経験は積んできたけど、知識がきちんと身に付いているか確認したい。・新しく挑戦したい業務に、どのような知識が必要になるか確認したい。・HR領域の最新トレンドや、法令などの情報を知りたい。HRテストの活用場面■HRテストの使い方・通勤や休憩時間など、スキマ時間に解いて気軽に基礎力を診断・参考資料を開いて、復習しながらじっくり解答・解説や関連記事を読んで、さらに知識を深めるHRテストの使い方■問題例(第1回「採用」より)問題例(第1回「採用」より)4分野でテストを実施▼HRテストはこちら ■『日本の人事部』とは経営者、人事担当者、管理職をはじめとする全国のビジネスパーソンに、現場の課題解決、そして会社を伸ばすヒントを提供しているHR領域のナレッジコミュニティです。採用、育成、評価、配置、労務など、人と組織に関する情報を網羅体系化し、ポータルサイトやイベントで分かりやすく発信しています。 ※1「シン・人事の大研究」 ※2『日本の人事部 人事白書2021』(戦略人事) ■会社概要会社名 : 株式会社HRビジョン所在地 : 東京都港区南青山2-2-3 ヒューリック青山外苑東通ビル6階設立 : 2000年4月代表者名: 林 城URL : 詳細はこちら プレスリリース提供元:@Press
2023年04月04日就職や転職活動では、企業の人事担当者と話す機会が多くありますよね。中には打ち解けて、プライベートな話までできるようになることも……。今回は、ブラック企業でのエピソードを赤裸々に紹介する、ゆうこさん(@yuyuyuko0202)の人気漫画『ブラック企業の事情』の中から、衝撃的な展開を予想する漫画クイズをお届けします。ゆうこちゃんは女性だらけのコールセンターに勤務しており、恋愛とは無縁な生活を送っていました。一方、若い男女の社員が多い本社では社内恋愛が“超推奨”されていて……。ここでクイズです!入社前に人事担当者と面談したゆうこちゃんは、人事担当者が社内恋愛をしていることを知るのですが、入社してから交際相手を知り“衝撃”を受けます。それは一体なぜでしょうか?ヒントは、社内恋愛が“超推奨”されていることです……。衝撃を受けたのはなぜ?正解は妻子持ちだったから人事担当者の交際相手が妻子持ちだと知ったゆうこちゃん。社内恋愛が“超推奨”された結果、たくさんのカップルが誕生したのですが、不貞行為も横行していたのでした……。こんなときどうする?今回、入社直後にして社内の不貞行為を目撃してしまったゆうこちゃん。しかもそれを「彼氏ができた」と人事担当者の口から直接聞いたのですから、モラルの欠如に衝撃が走るのも無理はありません。社内の人間関係に困惑したとき、皆さんならどう対処しますか?(MOREDOOR編集部)(イラスト/@yuyuyuko0202)※本文中の画像は投稿主様より掲載許諾をいただいています。※作者名含む記事内の情報は、記事作成時点のものになります。
2023年03月10日『トイレの隅で光ったもの』というタイトルで、盗撮被害者の体験談を漫画にし、Twitterに投稿した、尾添椿(@ozoekkk)さん。そこには、男女兼用のトイレで行われていた悪質な盗撮行為の実態、そして犯人逮捕にいたるまでの経緯が、詳細に描かれていました。トイレの隅に目立たないよう隠されていたスマホ尾添さんに体験談を寄せた被害者が盗撮の被害を受けたのは、カラオケ店でした。当時、急いでいたこともあり、男女兼用のトイレで用を足していた被害者は、ふと何かが光っていることに気付きます。フォロワーさんの痴漢遭遇話『トイレの隅で光ったもの』 pic.twitter.com/TVXd6U8vUT — 尾添 椿 (@ozoekkk) January 22, 2023 盗撮の恐ろしいところは、被害者が被害を受けたという事実に気付かず、さらにはその画像や動画がネット上で拡散されてしまう危険性があること。また、盗撮の被害者がその後、ストーカーの被害にまであう危険性もあるといいます。今回は、被害者がすぐにカラオケ店の店員に訴え出て、その後の対応も迅速だったことから、犯人逮捕につながりました。しかし、もともと盗撮は被害が発覚しない場合も多く、また復讐を恐れて泣き寝入りをしている被害者もいるかもしれません。誰もが被害者になり得るからこそ、他人事では終わらせたくない今回の体験談。盗撮をする側に非があることは間違いありませんが、公衆トイレなどで不審物が置かれていないのか、日頃から自衛も心がけたいものです。尾添椿さんの書籍はこちら漫画家として活躍している尾添さんの作品が発売中です。気になった人はこちらもご覧ください。 #生きるために毒親から逃げました の表紙が公開されました!物理的に親と絶縁したい人は読んでください☺️2月17日発売です!Amazonはこちら☺️ pic.twitter.com/URV28jB4lS — 尾添 椿 (@ozoekkk) January 14, 2021 『そんな親、捨てて良いよ。毒親サバイバーの脱出記録』の表紙見本ができました☺️ダ・ヴィンチでの連載に加え、新たに2人に取材し描きおろしました。現在進行形のサバイバーのエピソードもあります!精神科医の和田秀樹先生による解説も収録。3月23日発売、予約受付中です☺️ pic.twitter.com/OqswyJ5jC1 — 尾添 椿 (@ozoekkk) February 10, 2022 [文・構成/grape編集部]
2023年01月25日皆さんは、日常生活で何かトラブルに巻き込まれたことはありますか? 今回は「トラブルエピソード」を募集して作成した記事について、読者からの感想をまとめてみました!「グループセッションで…」出典:lamire出身大学で人を見る横暴な学生…出典:lamire様子を見ていた人事の方が…出典:lamire無事話し合いができたけど…出典:lamire自分の出身大学を誇りに思うのは勝手ですが、それを鼻にかけて協調性のない態度を取るようなことはしてはいけませんよね。しかも人事の方がいる前でそんなことを言うなんて。人事の方の一言もグッジョブです!(32歳/主婦)学歴だけで人に優劣をつける人は嫌ですね…。人事の方の一言にスカッとしました。その後の選考ではその女性は選ばれなかったようなので、本当によかったです。就活では学力だけではなく人間性も大切だと改めて感じました。(24歳/アルバイト)※こちらは実際に募集したエピソードを漫画化しています。※作者名含む記事内の情報は、記事作成時点のものになります。(lamire編集部)(イラスト/ナカムラ)"
2022年12月10日現在、6歳と3歳のやんちゃな男の子2人を育てています。今年、長男は小学校、次男は幼稚園と、入学と入園が重なります。卒園や入学・入園準備に追われる私に、夫は他人事のような対応……。ついに私の不満が爆発してしまった体験談をご紹介します。育児と家事に大忙し4月の子どもたちの新生活に向け、本格的に忙しくなってきました。入学・入園説明会への出席、卒園式後におこなわれる謝恩会の打ち合わせやリハーサルで、頻繁に下の子を連れて出かけることも多かったです。 特に下の子はじっとしていられない性格なので、打ち合わせではその都度実家の母に来てもらい、見てもらっていました。さらに季節柄、子どもたちが体調を崩す日も多く、3日連続で病院通いということも……。 夫に相談しているのに!スマホに登録しているカレンダーの予定表は、びっしりと埋まっています。小学校の入学説明会や卒園式のリハーサルなど、次男を預けたい日は夫に会社を休めないか相談していましたが、夫は「無理」のひと言で相談にも乗ってくれません。 夫は激務だったので、「そのような態度も仕方ない」と流してきていました。そして私は専業主婦だったので、「家のことはすべて自分でしなければいけない」とも思っていました。 しかしある日、入学式と入園式の予定を夫に話したとき、「はぁ」とだけ言い、持っていたスマホをいじりだしたのです。スマホで予定を確認しているのかと思って見ると、まったく関係ないサイトの画面が……。 その瞬間、私の中で何かが折れてしまい、大号泣してしまったのです。 不満爆発自分ではそこまで限界が来ていたとは思っていなかったので、私自身も驚いてしまいました。そこからは、夫に今までの不満を訴えました。そして、仕事が忙しいのはわかるので、せめて話を真剣に聞いてほしいこと、そのような返事の仕方はしないでほしいことも伝えました。 夫はそこまで限界だとは思っていなかったようで、慌てて謝罪してくれました。また、次の週末は私のひとりの時間も作ってくれ、だいぶリフレッシュすることができました。 今思えば、不満を溜め込んで大爆発するのではなく、夫に自分の気持ちをもっとこまめに伝えるべきでした。「専業主婦だから、家事や育児は全部自分がやらなければ」とは思わずに、夫にも当事者意識をもっと持ってもらわなければと感じた出来事でした。 監修/助産師 REIKO 原案/竹内優実作画/やましたともこ
2022年09月07日私の夫は娘に熱があっても他人事のように仕事に行き、いつも私が仕事を休まなければいけませんでした。そんな夫の姿に私はイライラし、夫婦仲ギクシャクしてしまいました。娘の体調不良問題を乗り切った、私たち夫婦のエピソードです。 夫にとって娘の熱は他人事?娘が1歳のころ、私は保育園に娘を預けて正社員として働いていました。私の住む地域では37.5℃以上熱があるときは、解熱してから24時間は保育園には登園できないというルールがありました。このルールもあって、私は娘の熱で1週間丸々仕事を休まないといけないということも。 娘の熱で頻繁に仕事を休み、職場に負担をかけてしまっていた私は、かなり肩身の狭い思いをしながら働いていました。一方で夫は、娘に熱があっても何事もなく「じゃあ行ってくるね!」と仕事に行きます。夫の仕事は激務なので「仕方ないのかな……」と私はただ我慢する日々でした。 目が傷ついたから今週は在宅ワーク!?そんなあるとき、夫が「目が傷ついてコンタクトレンズを着けられないから、今週は在宅ワークにする!」と言いました。続けて夫は「娘が熱を出したって言ったら職場に快くOKしてもらえてよかったわ!」と言ったのです。 それを聞いた私は怒り心頭。私は夫に「在宅ワークできるなら、本当に娘が熱を出したときにも在宅ワークにしてよ!」と言いました。夫は「娘がいたら家で仕事にならないし……」と不満そうに言っていました。 娘が熱のときに夫に在宅ワークをお願いその後、娘が熱を出したときに夫に在宅ワークをしながら娘を家で見るようにお願いしました。夫はかなり迷惑そうな顔をして、「今回だけだよ!」と。私は心の中で、「私は娘が熱を出すたびに仕事を休んで肩身の狭い思いをしているのに……」などと思いながら、娘を夫に託して仕事に行きました。 私が仕事から帰宅すると夫はまた機嫌悪そうに「全然仕事できなかった。あとは頼むわ!」と言って、自分の部屋にこもってしまいました。私はそんな夫を見て、今後娘が熱のときにまた夫に頼むのは無理そうだな……と思ったのです。 私が働き方を変えることで解決もともと仲がよかった私たち夫婦。しかし、娘が体調不良時の夫の他人事感に私はイライラしてしまい、夫婦関係も少しずつギクシャクするように……。家族のために仕事をしているはずなのに、私が仕事を続けることって家族のためになっているのかなと考え始めました。 夫に相談すると、「仕事は続けても辞めてもどちらでもいいよ」とのことでした。そこで、私は在宅でできる仕事を探すことに。それからは、フリーランスとして在宅でできる仕事に変え、娘の体調優先で働くようにしました。夫婦関係も、娘が生まれる前のように改善することができたのです。 娘が熱を出したときに、夫が他人事のように仕事に行く姿勢にイライラを募らせてしまった私。夫婦仲が悪くなってまで、今と同じ働き方を続ける必要はあるのか考えました。私自身が娘の体調不良時にも対応しやすい働き方に変えたことで、夫へのイライラを解決することができました。 作画/ぐら子著者:本田 ひな2歳女児の母。管理栄養士として保育園に10年勤務した経験と、投資歴13年の経験を生かし、栄養やお金について執筆中。
2022年07月25日娘が生まれたあとも、夫は仕事と自分にしか興味がなく育児は他人事。妻は専業主婦なんだから、一人で娘のお世話も家事もする……それが当たり前だと思っている。妻が転職サイトを見ていたと知ると、動揺する夫。「俺は働いているんだから」という言い訳ができなくなるから。 昔のカズ君は、人に思いやりのある、やさしい人だった。私のことも、大切にしてくれていた。 なのに今は、私を下げることで自尊心を保とうとしていて、自分が一番大事。娘や私のことなんか、まるで考えてもいない。 ああ、そうか、やっとわかった。カズ君もお母さんと一緒なんだね。 人を貶めることで、自分の体裁を守ろうとする……そんな母や夫の言動の本質に気づいた雪穂は? 妻はついに、人を蔑む夫を見限った 物心ついたころからずっと、母の言葉に傷ついてきた。自分に期待しないで生きてきた。 そんな私を変えてくれた、カズ君。 いつも前向きな言葉をかけてくれて、ようやく自分を好きになれた。 でも今は、あのときのやさしいカズ君は、もういない。 私自身も、ずいぶんと変わってしまった。 「この子さえ幸せでいてくれれば、他はどうでもいい」 これまでの数々の夫からの心無い言動により、ついに夫へ見切りをつけた妻は、ある決意をして……?! 著者:マンガ家・イラストレーター ちなきち
2022年07月08日株式会社HRビジョンは、日本最大のHRネットワーク『日本の人事部』正会員を対象にした人事実態調査の結果をまとめ、『日本の人事部 人事白書2022』として発刊いたしました。本書では、人・組織に関する8テーマについて、のべ5,200社、5,441人が回答した結果を解説。客観的な定量データ、自由記述による定性データから、全国の企業人事が抱える課題や、戦略・施策の現状を把握し、自社の課題解決の糸口を探ることができます。巻末には、各分野の有識者による解説と今後への提言を収録。日本企業の人事の実態や課題を明らかにした本書を、ぜひご活用ください。▼詳細・ご購入はこちら 【特長】■のべ5,200社が回答!全国の企業人事の回答から、課題の傾向や解決の糸口を分析できる。■採用、人事労務、働き方……「人・組織」のテーマ・トレンドを網羅した8章構成。■定量データに加え、自由記述回答も多数掲載。他社の率直な悩み・課題解決の工夫を知ることができる。■各分野の有識者が、調査結果を分析、今後の施策についての提言を寄稿。【調査テーマ、監修・解説者】・戦略人事・注目の人事課題(ウェルビーイング、パーパス、職場の関係性)鈴木 竜太氏(神戸大学大学院 経営学研究科 教授)・採用伊達 洋駆氏(株式会社ビジネスリサーチラボ 代表取締役)・育成小杉 俊哉氏(慶應義塾大学大学院 理工学研究科 非常勤講師/慶應義塾大学 SFC研究所 上席所員)・制度・評価・賃金藤村 博之氏(法政大学大学院 イノベーション・マネジメント研究科 教授)・ダイバーシティ&インクルージョン坂爪 洋美氏(法政大学 キャリアデザイン学部 キャリアデザイン学科 教授)・働き方松下 慶太氏(関西大学 社会学部 教授)・組織開発中村 和彦氏(南山大学 人文学部心理人間学科 教授)【調査結果(一部抜粋)】■9割近くが戦略人事の重要性を認識しているが、機能している割合は約3割(1章 戦略人事)「戦略人事」が重要であるかどうか聞いたところ、「当てはまる」(56.2%)、「どちらかといえば当てはまる」(30.5%)を合わせて86.7%となりました。一方、人事部門が「戦略人事」として機能しているかという質問では、「当てはまる」(6.1%)、「どちらかといえば当てはまる」(23.8%)を合わせた割合は29.9%でした。戦略人事の重要性は強く認識している一方で、人事部門が戦略人事として十分に機能できていないことがわかります。戦略人事は重要である人事部門が「戦略人事」として機能している■ダイバーシティ&インクルージョン戦略を重視している企業ほど、社員本人の希望がキャリア形成に反映できていると感じている(5章 ダイバーシティ&インクルージョン)本人の希望がキャリア形成にどの程度反映されているかを聞きました。回答が多かったのは「どちらかといえばできている」(42.7%)と「どちらかといえばできていない」(33.3%)でした。以下、「わからない」(10.8%)、「できていない」(9.4%)、「できている」(3.9%)と続きます。本人の希望はキャリア形成にどの程度反映できているかまた、ダイバーシティ&インクルージョン戦略を「重視している」「どちらかといえば重視している」企業は、本人の希望をキャリア形成へ反映することについて「どちらかといえばできている」がそれぞれ53.8%、50.0%でした。一方、「どちらかといえば重視していない」「重視していない」と回答した企業では「どちらかといえばできていない」がそれぞれ43.4%、36.1%という結果になりました。ダイバーシティ&インクルージョン戦略の重視度が、社員のキャリア形成への希望反映にも影響していることがうかがえます。■ジョブ型雇用の導入による変化を、ポジティブに捉えている企業が多い(4章 制度・評価・賃金)「ジョブ型雇用」の導入が広がることで考えられる変化について聞きました。プラス面では、「従業員一人ひとりの役割が明確になる」が9割に達し、最も多くなっています。また、ジョブ型雇用は従業員が主役である点を考えると、「従業員の主体的なキャリア形成を促すことができる」が約7割を占めている点が注目されます。次に、デメリットを見ると、「ジョブローテーション(転勤・異動)の打診が難しくなる」が約8割と最も多くなっていますが、ジョブ型雇用の定義に沿えば想定通りの回答といえます。一方、「組織への帰属感や、他の人との協力関係が育みにくくなる」「スキルで人材を探す必要があるため、採用の難易度が上がる」「専門性の高い人材が社外へ流出してしまう」はそれぞれ約6割であり、残りの約4割は「そう思わない」「あまりそう思わない」と回答しています。メリットの結果と考え合わせると、ジョブ型雇用の導入による変化について、ポジティブに捉えている企業が多いことがわかります。「ジョブ型雇用」の導入が広がることで考えられる変化■8割以上がハイブリッドワークを目指す。働く場所を企業が指定する割合が5.9ポイント減(6章 働き方)コロナ禍でリモートワークを導入する企業が増えました。「今後目指す働き方」について聞いたところ、オフィスとリモートを組み合わせたハイブリッドの働き方を回答した企業が82.4%でした。内訳は、「どちらかといえばオフィス出社が主体」(35.6%)が最も多くなりました。「オフィス出社のみ」「リモートワークのみ」とする企業は、「現在の働き方」と比べると、どちらも微減しています(本調査は2022年3月7日~3月31日に実施したものです)。今後目指す働き方また、働く場所に関して、今後企業と社員どちらが裁量を持つかを聞いたところ、「どちらかといえば社員が選ぶことが多い」が最も多く、26.1%でした。現在と比較すると「企業が指定する」が5.9ポイント減っており、社員に裁量を持たせようと考える企業が増えています。今後、働く場所を指定する主体その他、『日本の人事部 人事白書2022』本誌では、調査した153問すべての結果、監修者による各テーマの分析と今後への提言を収録しています。【調査概要】・調査時期 :2022年3月7日~3月31日・調査対象 :『日本の人事部』正会員・調査方法 :Webサイト『日本の人事部』にて回答受付・回答数 :のべ5,200社、5,441人・回答者属性:企業の人事担当者・経営者・質問数 :153問・テーマ :1. 戦略人事/2. 採用/3. 育成/4. 制度・評価・賃金/5. ダイバーシティ&インクルージョン/6. 働き方/7. 組織開発/8. 注目の人事課題【冊子概要】・編者 :『日本の人事部』編集部・判型 :A4判・ページ数:350ページ・定価 :データ版 8,800円(消費税込)製本版 8,800円(消費税込)データ・製本セット版 11,000円(消費税込)※データ版と製本版の掲載内容は同じです。▼詳細・ご購入はこちら 詳細はこちら プレスリリース提供元:@Press
2022年07月04日