これで職場の評価もアップ！自分の影響力を高める3つのポイント

『人事の超プロが明かす評価基準: 「できる人」と「認められる人」はどこが違うのか』（西尾太著、三笠書房）の著者は2009年から、「人事の学校」という人事担当者の養成講座を主宰しているのだそうです。

毎月、商社、流通、IT、電子機器、住宅、アパレル、マスコミ、エンターテインメントなど、さまざまなジャンルの企業経営者や人事担当者が企業人事や人事制度の基礎を学びに訪れているのだとか。

その数はこれまでに2,000人以上だというのですから、人望の厚さがうかがえます。

リクルート人材総合サービス部門を経て、カルチュア・コンビニエンス・クラブ（CCC）、そして大手クリエイターエージェンシーのクリーク・アンド・リバー社で人事部長を務め、2008年に人事コンサルタントとして企業したという経歴の持ち主。

まさに人事の最前線を歩んできたわけですが、そんな立場から、日本の企業の人事制度に苦言を呈しています。

■評価基準が可視化されていない

それは、社員の人生から会社の発展・存続までが「人事評価」に委ねられているにもかかわらず、多くの会社では“なにをすれば評価が上がり、なにをすれば評価が下がるのか”という具体的な「評価基準」