指示は5W1Hを意識！部下が絶対「目標達成する」仕事の頼み方

職場のエースといわれていた人が、課長になったら部下をマネジメントしきれなくなり、結果を出せずモチベーションを落としていくというようなことはよくある話。

『部下が絶対、目標達成する「任せ方」』（中尾ゆうすけ著、PHP研究所）の著者も、できるはずの人が力を生かし切れずに終わってしまう現実をいくつも目にしてきたのだそうです。

でも、本来はできる人であるはずなのに、なぜそのようなことが起きるのでしょうか？

この問いについて著者は、課長職に2つのタイプがあることの影響を指摘しています。

まずは、部下をマネジメントし、組織の成果を最大化することで会社に貢献していく「マネージャー」タイプ。

そしてもう一方は、管理職の権限を持ち、高い専門能力を発揮しながら実務を中心に活躍し、個人の成果を最大化していく「プレーヤー」タイプ。

個人として活動していくのなら、プレーヤーで十分。しかし上に立って人を動かしていくのであれば、課長ひとりでがんばってもあまり意味がありません。

部下に適切な業務を与え、目標を持たせ、「絶対部下に目標達成してもらう」ためのマネジメントを行うことが必要になるということ。

それができるかできないかで、課長としての資質が問われるわけです。