「1.5ヶ月でやれ。無理なら工夫しろ」無理難題を押し付け、部下の手柄を奪う“無能な上司”。崩壊寸前の現場で、課長が下した「ある決断」

「1.5ヶ月でやれ。できないなら工夫が足りないだけだ」もし、あなたの大切な部下が理不尽な指示で潰れそうになったら、どう守り抜きますか？無理難題を押し付け、手柄だけを奪う無能な部長。通常4ヶ月かかる案件を強引に受注してきた彼に、現場は崩壊寸前でした。「このままでは若手が潰れる」と確信した私は、正面衝突を避けある「静かな反撃」を仕掛けることに決めたのです。ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー「できない理由はいらない。営業が約束したんだから、現場で工夫して回せ」部長のその一言で、会議室の空気は凍りつきました。私の勤める中堅IT企業には、現場の宿敵とも言える部長がいます。彼の関心は「数字」と「受注」のみ。現場の工数やメンバーの疲弊には一切関心を示さず、あろうことか若手の手柄を自分のものにする「手柄泥棒」としても社内で有名でした。そんな彼が今回持ってきたのは、到底不可能と思える大型案件。通常なら3〜4ヶ月はかかるボリュームを、わずか1.5ヶ月で納品するという無謀なスケジュールです。仕様すら固まっていない中、降りてきた指示は「とりあえず走りながら作れ」という、あまりに無責任なものでした。案の定、現場はすぐに限界を迎えます。「この条件では絶対にトラブルになります。どう考えても無理です……」 絶望的な表情で相談に来たのは、期待の若手であるB男くん。さらに、度重なる変更に翻弄されるA子さんも、顔色は土色でした。トラブルが起きれば「現場の判断ミス」と責任をなすりつけ、自分の指示はなかったことにされる――。これまでの部長のやり方を見ていれば、結末は容易に想像がつきました。「このままでは、大切な若手たちが潰されてしまう」静かな怒りがこみ上げた私は、真っ向から部長に抗議するのをやめました。そんなことをしても、返り討ちにあうだけだと分かっていたからです。その代わり、私は部長の知らないところで、ある「逆転のシナリオ」を仕掛けることにしました。ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー部長のこれまでの「常套手段」を根底から覆すための、確実な反撃の始まりでした。「現場を救ったのは、部長じゃない」 社内の空気を一変させ、理不尽な上司を沈黙させた「形勢逆転の劇的な幕切れ」はこの直後に訪れます。＞＞【後編】「手柄泥棒」を封じ込めた、管理職の鮮やかな逆転劇。顧客からの1通のメールが、すべてをひっくり返した。※この物語はフィクションです。