強い人材を生み出すため、会社がサポートするべきキャリアデザインとは?

サイバーエージェントのグループ企業のひとつである、CyberZ。とにかく即戦力を求められることが多いIT業界において「人間力」を高めるための施策を生み出しているというのだ。「グランドデザイン」と呼ばれている人材の土台作りについて、代表取締役の山内隆裕氏に話を聞いてみた。

○人材育成の軸になるグランドデザイン

――強い組織で強い人材を育成するためにどんな工夫をしているのですか?

私個人としては、組織のマネジメント論には2つのパターンがあると考えています。社員個々に対してマイクロマネジメントしていくパターンと、入社してから退社するまで形を決めて、その路線に沿ったキャリアデザインを形成するパターンです。当社では、それを「グランドデザイン」と呼んでいまして、若手からベテランまですべての人に共通して持ってもらっています。

「グランドデザイン」の中核になるのは徹底的な企業風土です。その企業風土をつくる人材には時間の投資を惜しみません。その投資の1つが面談です。半期ごと、3カ月ごと、もしくは月ごとに区分けて行っていますね。新人メンバーは週ごとになるケースもあります。それぞれのタームごとにケアすべきポイントを細かく変えていく。