『日本の人事部 人事白書2026』発売！人・組織の課題解決の糸口に
2026年7月1日、『日本の人事部』は、人事正会員を対象にした人事実態調査の結果をまとめ、『日本の人事部 人事白書2026』として発刊いたしました。
調査では、人的資本開示や生成AIの活用、採用や育成、評価など、人・組織に関わるテーマを網羅。のべ5,103社の回答データから、全国の企業人事が抱える課題や、戦略・施策の現状を分析しました。巻末には、各分野の有識者や人事リーダーによる解説と今後への提言を収録しています。この一冊で、日本企業の人事の実態や課題を把握し、自社の課題解決の糸口を探ることができます。
▼詳細はこちら
https://jinjibu.jp/research/
【特長】
● 全国5,103社の大規模調査。人事の実態、課題解決の糸口がわかる
● 「人・組織」の基本テーマ・トレンドを網羅した8章構成
● 各分野の専門家が、8テーマの戦略の方向性を提言
● 今回初めて、人事リーダーによる提言も収録
● 352ページにわたり、定量・定性データが満載
【調査テーマ】
1. 人事部門の実態
2. 戦略人事
3. 採用
4. 育成
5. 制度・評価・賃金
6. 働きやすさ・働きがい
7. 組織文化・風土
8. 注目の人事課題
【調査結果(一部抜粋)】
■大企業の3社に1社が選考にAIを導入、進むデジタル格差(3章 採用)
採用プロセスにおけるAIの活用状況について聞いたところ、全体では「AIを活用していない」が87.7％と多数派を占めました。しかし、従業員規模5001人以上の大企業に限定すると、「書類選考にAIを活用している」(22.9％)、「AIによる面接選考を実施している」「選考を伴わない面談をAIで実施している」(共に5.7％)を合わせて34.3％に達しており、大企業の3社に1社が選考にAIを導入していることがわかりました。
表・グラフ1
■働きがいを削ぐ諸悪の根源、1位は「目的が曖昧な会議」(6章 働きやすさ・働きがい)
働きがいに悪影響があると思われる慣行について聞きました。「目的が曖昧な会議や定例会」(45.6％)が最も多く、以下、「恒常的な長時間労働」(27.7％)、「使いづらい社内システム・ITツール」(26.1％)、「過剰な社内報告資料の作成」「頻繁な組織変更や方針転換」(共に25.7％)、「過剰な根回し・社内政治」(23.0％)、「複雑な承認プロセス(スタンプラリー)」(20.7％)と続きます。
表・グラフ2
■リスキリング、7割が「日々の業務が忙しすぎて、学ぶ時間がない」と回答(7章 組織文化・風土)
注目されているリスキリングですが、現場での浸透は遅れています。進める上での最大の障壁を聞いたところ、70.1％の企業が「日々の業務が忙しすぎて、学ぶ時間がない」と回答し、現場の悲鳴が浮き彫りになりました。さらに「学んだことを活かす場所(異動先やプロジェクト)がない」(43.9％)や「学習や自己啓発を評価につなげる仕組みがない」(41.8％)といった、受け皿の未整備が従業員の学習意欲をそぎ落としているジレンマが明らかになりました。
表・グラフ3
■企業の縦割り意識は、業績にかかわらず8割(7章 組織文化・風土)
部門間の「縦割り」の意識(セクショナリズム)を「強い」「どちらかといえば強い」と感じる割合を合わせると、80.9％に達しており、この傾向は業績の良し悪しを問いません。日本企業の構造的病理として非常に根深い課題となっていることが実証されています。
表・グラフ4
その他、『日本の人事部 人事白書2026』本誌では、調査した165問すべての結果、監修者による各テーマの分析と今後への提言を収録しています。
【調査概要】
調査時期 ： 2026年3月3日～3月31日
調査対象 ： 『日本の人事部』正会員
調査方法 ： Webサイト『日本の人事部』にて回答受付
回答数 ： 5,103社、5,274人(のべ)
回答者属性： 企業の人事担当者・経営者
質問数 ： 165問
テーマ ： 1.人事部門の実態
2.戦略人事
3.採用
4.育成
5.制度・評価・賃金
6.働きやすさ・働きがい
7.組織文化・風土
8.注目の人事課題
【監修・解説】
＜1章：人事部門の実態/2章：戦略人事＞
守島 基博 氏(学習院大学 経済学部 経営学科 教授／一橋大学 名誉教授)
＜3章：採用＞
鈴木 智之 氏(國學院大学大学院 経済学研究科 教授)
＜4章：育成＞
松本 雄一 氏(関西学院大学 商学部 教授)
＜5章：制度・評価・賃金＞
高橋 潔 氏(大手前大学 経営学部 教授／神戸大学 名誉教授)
＜6章：働きやすさ・働きがい / 8章：注目の人事課題＞
余合 淳 氏(南山大学 経営学部 准教授)
＜7章：組織文化・風土＞
高尾 義明 氏(京都産業大学 経営学部 教授／東京都立大学 名誉教授)
【2026新企画：人事リーダー座談会】
「戦略人事」は本当に停滞しているのか？人事は「翻訳力」「覚悟」を持ち、「触媒」となれ
石田 雅彦さん(オリックス生命保険株式会社 執行役員 人事・総務本部管掌)
山口 恭子さん(株式会社 明治 人事部 部長)
吉原 正通さん(サッポロビール株式会社 人事総務部長 兼
サッポロホールディングス株式会社 人事部長)
割石 正紀さん(株式会社ベイシア 人事本部 本部長／株式会社ベイシアオープス 取締役)
【冊子概要】
編者 ： 『日本の人事部』編集部
判型 ： A4判
ページ数： 352ページ
定価 ： データ版／11,000円(消費税込)
製本版／11,000円(消費税込)
データ・製本版セット／13,200円(消費税込)
※データ版と製本版の掲載内容は同じです。
▼詳細はこちら
https://jinjibu.jp/research/
※本調査結果の引用について
本調査結果を引用される場合は、以下の出典を明記してください。
出典：『日本の人事部 人事白書2026』
詳細はこちら
プレスリリース提供元：＠Press
調査では、人的資本開示や生成AIの活用、採用や育成、評価など、人・組織に関わるテーマを網羅。のべ5,103社の回答データから、全国の企業人事が抱える課題や、戦略・施策の現状を分析しました。巻末には、各分野の有識者や人事リーダーによる解説と今後への提言を収録しています。この一冊で、日本企業の人事の実態や課題を把握し、自社の課題解決の糸口を探ることができます。
▼詳細はこちら
https://jinjibu.jp/research/
【特長】
● 全国5,103社の大規模調査。人事の実態、課題解決の糸口がわかる
● 「人・組織」の基本テーマ・トレンドを網羅した8章構成
● 各分野の専門家が、8テーマの戦略の方向性を提言
● 今回初めて、人事リーダーによる提言も収録
● 352ページにわたり、定量・定性データが満載
【調査テーマ】
1. 人事部門の実態
2. 戦略人事
3. 採用
4. 育成
5. 制度・評価・賃金
6. 働きやすさ・働きがい
7. 組織文化・風土
8. 注目の人事課題
【調査結果(一部抜粋)】
■大企業の3社に1社が選考にAIを導入、進むデジタル格差(3章 採用)
採用プロセスにおけるAIの活用状況について聞いたところ、全体では「AIを活用していない」が87.7％と多数派を占めました。しかし、従業員規模5001人以上の大企業に限定すると、「書類選考にAIを活用している」(22.9％)、「AIによる面接選考を実施している」「選考を伴わない面談をAIで実施している」(共に5.7％)を合わせて34.3％に達しており、大企業の3社に1社が選考にAIを導入していることがわかりました。
表・グラフ1
■働きがいを削ぐ諸悪の根源、1位は「目的が曖昧な会議」(6章 働きやすさ・働きがい)
働きがいに悪影響があると思われる慣行について聞きました。「目的が曖昧な会議や定例会」(45.6％)が最も多く、以下、「恒常的な長時間労働」(27.7％)、「使いづらい社内システム・ITツール」(26.1％)、「過剰な社内報告資料の作成」「頻繁な組織変更や方針転換」(共に25.7％)、「過剰な根回し・社内政治」(23.0％)、「複雑な承認プロセス(スタンプラリー)」(20.7％)と続きます。
表・グラフ2
■リスキリング、7割が「日々の業務が忙しすぎて、学ぶ時間がない」と回答(7章 組織文化・風土)
注目されているリスキリングですが、現場での浸透は遅れています。進める上での最大の障壁を聞いたところ、70.1％の企業が「日々の業務が忙しすぎて、学ぶ時間がない」と回答し、現場の悲鳴が浮き彫りになりました。さらに「学んだことを活かす場所(異動先やプロジェクト)がない」(43.9％)や「学習や自己啓発を評価につなげる仕組みがない」(41.8％)といった、受け皿の未整備が従業員の学習意欲をそぎ落としているジレンマが明らかになりました。
表・グラフ3
■企業の縦割り意識は、業績にかかわらず8割(7章 組織文化・風土)
部門間の「縦割り」の意識(セクショナリズム)を「強い」「どちらかといえば強い」と感じる割合を合わせると、80.9％に達しており、この傾向は業績の良し悪しを問いません。日本企業の構造的病理として非常に根深い課題となっていることが実証されています。
表・グラフ4
その他、『日本の人事部 人事白書2026』本誌では、調査した165問すべての結果、監修者による各テーマの分析と今後への提言を収録しています。
【調査概要】
調査時期 ： 2026年3月3日～3月31日
調査対象 ： 『日本の人事部』正会員
調査方法 ： Webサイト『日本の人事部』にて回答受付
回答数 ： 5,103社、5,274人(のべ)
回答者属性： 企業の人事担当者・経営者
質問数 ： 165問
テーマ ： 1.人事部門の実態
2.戦略人事
3.採用
4.育成
5.制度・評価・賃金
6.働きやすさ・働きがい
7.組織文化・風土
8.注目の人事課題
【監修・解説】
＜1章：人事部門の実態/2章：戦略人事＞
守島 基博 氏(学習院大学 経済学部 経営学科 教授／一橋大学 名誉教授)
＜3章：採用＞
鈴木 智之 氏(國學院大学大学院 経済学研究科 教授)
＜4章：育成＞
松本 雄一 氏(関西学院大学 商学部 教授)
＜5章：制度・評価・賃金＞
高橋 潔 氏(大手前大学 経営学部 教授／神戸大学 名誉教授)
＜6章：働きやすさ・働きがい / 8章：注目の人事課題＞
余合 淳 氏(南山大学 経営学部 准教授)
＜7章：組織文化・風土＞
高尾 義明 氏(京都産業大学 経営学部 教授／東京都立大学 名誉教授)
【2026新企画：人事リーダー座談会】
「戦略人事」は本当に停滞しているのか？人事は「翻訳力」「覚悟」を持ち、「触媒」となれ
石田 雅彦さん(オリックス生命保険株式会社 執行役員 人事・総務本部管掌)
山口 恭子さん(株式会社 明治 人事部 部長)
吉原 正通さん(サッポロビール株式会社 人事総務部長 兼
サッポロホールディングス株式会社 人事部長)
割石 正紀さん(株式会社ベイシア 人事本部 本部長／株式会社ベイシアオープス 取締役)
【冊子概要】
編者 ： 『日本の人事部』編集部
判型 ： A4判
ページ数： 352ページ
定価 ： データ版／11,000円(消費税込)
製本版／11,000円(消費税込)
データ・製本版セット／13,200円(消費税込)
※データ版と製本版の掲載内容は同じです。
▼詳細はこちら
https://jinjibu.jp/research/
※本調査結果の引用について
本調査結果を引用される場合は、以下の出典を明記してください。
出典：『日本の人事部 人事白書2026』
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