【幻冬舎】『異端の福祉　「重度訪問介護」をビジネスにした男』著者・株式会社土屋代表取締役兼CEO 高浜敏之氏のインタビュー公開！

という業界の常識を覆す
社会課題解決と営利追求を両立する、オンリーワンのビジネスモデル
道徳なき経済は犯罪であり、経済なき道徳は寝言である
ソーシャル・ビジネスの発見社会課題をビジネスで解決する
善意に依存する介護には限界がある持続可能な事業化へ
営利企業にすることで「支援できる人が増える」スケールメリットが狙える
大きな組織で、チームでよりしっかりと支える
従業員を満足させるには、物心両面の充足が必須
給与水準の低い福祉業界で年収１０００万円を実現
未来の介護業界を明るくしたい
利用者と向き合う重度訪問介護には“介護の本質”がある
６０代、７０代でも重度訪問介護ではまだまだ現役
どんな人材が活躍しているか
多様なバックグラウンドをもつ人たちが活躍
異業種、未経験、何歳からでも輝ける～社員６人のエピソード～
介護以外のやりたいことも社内起業でチャレンジ可能
自社で介護人材を育成し、現場へ送り出すヘルパー養成研修事業所の仕組み
なぜ従業員に高い給与を払えるのかニーズの高さと加算請求の仕組み
利益を最大化し、事業成長を続けるためのＤＸ
質の高い重度訪問介護を提供する秘訣とは

第５章会社を成長させることが社会課題を解決する
必要な人が必要な介護を受けられる
社会を目指して
進んでいない地域移行
４７都道府県進出のその先へ重度訪問介護の空白地域をゼロにする
一人でも多くの仲間を増やすために
徹底的な説明と対話精神のリレーを受け継いでいく
組織風土をデザインするダイバーシティの実現を目指して
情報発信から社会を変えていく
ともにいる、ことがすべて
人工呼吸器を拒否していた難病患者が生きる選択をする

おわりに

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