【新刊情報】世代交代をしない社長は会社を潰す!『社長引退勧告 ~1年以内に次期後継者を決めなさい』9月27日発売！

がベスト
・冒頭に社長の「経営指針」を入れる
・「何を」「誰が」「いつまでに」やるかを決める
・社員全員の「思い」を込める
・必ず「反省」し次へ活かす
・経営チーム結成が組織の風通しをよくし、後継者を育てる
・「気に入らない人」ほど歓迎すべし
・運動会開催もチームで熱く議論
・組織を大きくしたいなら、人事評価制度を見直そう
・マクドナルドの人事評価制度
・売上に直結しない成果も評価する

第4章 後継者を育てられない社長は、無能と思え!
1年以内に後継者を決めて会社を強くせよ
・「自分は死なない」と思っていませんか?
・もしトップが突然いなくなったら
・後継者探しは社長の「義務」
・「経営がうまくいった」だけでは50点、次にきちんと引き継いで100点
・事業承継とは「悔しい」ものです
・会社存続に必要なのは「譲る側の我慢」
・「後継者が正しい」にしてあげる
・経営計画で衝突を回避する
・1年以内に後継者を選ぶポイント――親族、従業員、社外
・後継者を決めると会社が強くなる最大の理由
・最も多い「親族内承継」の留意点
・養子を迎える手もある
・社内で後継者を決めるなら従業員全員が候補
・社外から連れてくる際は要注意
・スペシャリストよりはゼネラリスト
・後継者は能力よりも人徳重視
・能力は後付けでいい
・謙虚さのない後継者はダメ
・客観的な意見をたくさん取り込むべし
・従業員アンケートで後継者候補を絞る方法も
・「いきなり社長」