最小の労力で「120％の成果を生む」最新マネジメント術が判明

■「わりきりマネジメント」とは？

俣野さんは、盲点を鋭く突いてきます。

「リーダーとマネジャーの違いとは何か、言えますか？」

この問いかけにドキッとしたマネジャーの方は、いままで不要なベクトルに力を注いでいたかもしれませんよ。

俣野さんによると、リーダーとマネジャーはまったく別のもの。双方の違いを理解し、それぞれの仕事の中身を分けることができれば、不要な仕事を思い切って捨てることができるといい切っています。

また、マネジャーは、部下を特別に褒めたり、叱ったりする必要はないとも。

部下の強みを発見し、そこに仕事を乗せていくのがわりきりマネジャー。部下に弱みがあったとしても、わりきりマネジャーは部下に弱みを忘れさせるのです。そうすることで、部下は強みをさらに生かし、自信をもって仕事をしてくれます。

さらにわりきりマネジメントでは、部下を管理しません。特に出来のいい部下ほど自由にやらせて、その結果、部下はさらに気分よく能力を伸ばしていけるのでしょう。わりきりは、部下のモチベーションをいかにあげるかのマネジメント術ともいえそうです。

ちなみに、「わりきりは自由を手に入れるための方法論」