新規事業は何をやるべき？既存事業を「5W2H」で定義がベスト

と考えてみる。

・Where（どこで）：現時点では国内のみの販路を「海外」に広げたら？

・Who（誰に）：女性だけを対象にしていた店舗を「男性」向けに開発したら？

など、ベクトルを変えて考えてみるということ。こうした作業を繰り返すことで、さまざまなビジネスアイデアを出すことができるというわけです。

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当然ながら、ここでご紹介したのはほんの一部。全体をじっくり読み込んでいけば、さらに緻密な事業計画を確立し、社内企業を成功させることができるようになるかもしれません。

（文／印南敦史）

【参考】

※石川明（2015）『はじめての社内起業 「考え方・動き方・通し方」実践ノウハウ』U-CAN