年間で30万時間も無駄！ダラダラ会議をやめるための6つの工夫

ピタンパリ氏は、『日経Bizアカデミー』で「目的をしっかり立てること、つまり、会議の目的とはなにかについて、根本的に皆が理解すること、あえて皆が集って会議を実施するに値する問題とは何であるかを、メンバー全員がしっかり理解すること、これこそが、私が一番伝えたいことなのです」と主張しています。

きっぱりと目的意識を持って、必要なことを必要な人数でテキパキと決めていく。それが外資系の理想の会議です。

＊

日本人が無駄にしている時間は年間30万時間。それだけあれば、他の仕事を進めることができて早く帰れるはず。こうした無駄を省くために、外資系では効率よく合理的に会議が進められているのです。

もちろん外資系がすべて正しいわけではなく、海外の企業にも無駄な会議はあるのですが、合理性やキビキビした態度などは見習うべきでしょう。（文／渡邉ハム太郎）

【参考】

※調査レポート：大企業は会議で年間30万時間を浪費している－株式会社イノーバ

※9 Science-Backed Methods For More Productive Meetings－Fast Company

※第3回日本の企業に多いコンセンサス重視型会議の致命的な欠点とは（1/4ページ） – ダメ会議を撲滅する処方箋とは－日経Bizアカデミー