＜For JAPAN第3弾＞株式会社しちだ・教育研究所の七田 厚代表取締役のインタビューが10月30日(月)に公開！

「世の中の子どもや親御さんの役に立つ仕事をしているこの会社が、淘汰されるはずがない」という思いで踏ん張った日々でしたね。家に帰り子どもたちを寝かしつけた後、また会社に来て学習ソングの歌詞をつくることもありました。その結果、2年ぐらいでそのトンネルから抜け出せました。

■2度目のピンチは1度目の危機が救った
ところが、2009年からもう1度、今度は8年くらいの長いピンチが訪れます。創始者の父が亡くなったことがきっかけとなり、16億円あった売上が、半分の8億円くらいまで落ち込んでしまったのです。私はそれまで20年間、経営者に徹して仕事をしてきたのですが、父が亡くなってからは、講演をしたり本を書いたりしなくてはいけない立場になりました。経営は、他の取締役に手伝ってもらいながらしないといけない状況でしたね。
この2回目のピンチを救ったのは、1回目のピンチの際にスタートした海外展開でした。2000年から始めた海外展開は、2008年までの9年間で6つの国と地域に広がって生徒数は3,800人になっていましたが、父亡き後は、海外展開をさらに推し進めて行こうということで、中国・香港・オーストラリアのほか、さまざまなアジアの国で「七田式」