一般社団法人 仏教補完代替医療機構(所在地:京都市下京区、理事長:榮康照)は、このたび「仏教カウンセラー養成講座」を、2024年6月8日(土)・9日(日)に開催することをお知らせいたします。イベント詳細: 現代社会では、ストレスや悩みを抱える人が増加しており、メンタルヘルスへの関心が高まっています。そこで当機構では、仏教の教えとカウンセリングの技法を組み合わせた新しいアプローチにより、より深く人間の苦しみに寄り添える人材の育成を目指すこととしました。大切な人を失い悲しむ人本講座では、介護に携わる方々、終末期を迎えている家族を支えている方々、大切な家族を亡くされた方々など、様々な困難に直面している人々の心に寄り添うための知識と技術を学びます。カウンセリングの基礎理論から実践的テクニックまで、充実した内容となっています。2日間の全課程を修了された方には、当機構認定の「仏教カウンセラー」資格を授与し、認定証を交付いたします。また、講座終了後、得度式を受けていただき度牒(僧侶資格)及び法名を授与いたします。■開催概要イベント名: 仏教カウンセラー養成講座開催日時 : 令和6(2024)年6月8日(土)・9日(日)(6ヶ月間の動画講座アクセス権付き)開催場所 : アセットビルドセミナー室及び心照寺春日部道場(得度式)(〒344-0061 埼玉県春日部市粕壁1-9-43)アクセス : 東武スカイツリーライン 春日部駅 徒歩1分受講料 : 330,000円(5月15日まで早期割引286,000円)※僧侶資格をお持ちの場合、220,000円(早期割引187,000円)参加条件 : 満20歳以上、反社会的勢力の構成員または関係者ではないこと志望動機を400字程度でご記入いただきます。※審査があります。定員 : 15名主催 : 一般社団法人 仏教補完代替医療機構申込サイト: <内容>第1日目 9:00~18:00開講式・オリエンテーション仏教概論密教概論仏教カウンセラーとは?死生学グリーフケアスピリチュアルケア第2日目 9:00~17:00瞑想の基礎(座学・実習)傾聴(座学・実習)仏教カウンセラーとしての活動について得度式(度牒・法名授与)仏教カウンセラー認定証授与式現代社会の多くの問題に対し、仏教カウンセリングは大きな可能性を秘めています。本講座が、悩める人々に寄り添い、支えとなれる人材の育成の一助となれば幸いです。■主催者概要法人名: 一般社団法人 仏教補完代替医療機構代表者: 理事長 榮康照所在地: 〒600-8223京都市下京区七条通油小路東入大黒町227番地 第2キョートビル402URL : 【本件に関するお客様からのお問い合わせ先】一般社団法人 仏教補完代替医療機構TEL : 048-700-7014(東日本本部)お問い合せフォーム: 詳細はこちら プレスリリース提供元:@Press
2024年04月26日累計13,000社400万人以上の組織開発・人材育成を支援するALL DIFFERENT(オールディファレント)株式会社(旧株式会社ラーニングエージェンシー 所在地:東京都千代田区、代表取締役社長:眞崎 大輔)および人と組織の未来創りに関する調査・研究を行うラーニングイノベーション総合研究所は、2024年3月28日~4月11日の期間で、2024年入社の新入社員4,227人を対象に「新入社員意識調査」を行いました。4月に入社式を迎えた新入社員がどのような気持ちを抱いているか、最新の調査結果を公表いたします。リリースバナー【背景】Z世代、タイパ世代といわれる2024年の新入社員は、物心ついたときからデジタル技術が発達した社会で育ち、個性の伸長や人間性の向上を重視する「ゆとり教育」を受けてきました。小学生の頃には東日本大震災を経験。高校卒業後は新型コロナウイルスの影響を大きく受け、オンラインによるコミュニケーションを中心に過ごしてきました。近年は、SNSの炎上や大手企業の不正・不祥事問題などのコンプライアンスに関するニュースもよく耳にしてきたことでしょう。このような状況下を過ごしてきた今年の新入社員は、新型コロナウイルスが「5類」へ移行後、アフターコロナとして最初に入社する世代でもあります。経済正常化への期待が高まる中、今年の新入社員はどのような価値観を持っているのでしょうか。概要【調査結果の概要】●これからの仕事に対し8割超が「やる気度が高い」結果に●63.9%が「仕事を通じてスキルアップしていきたい」と回答●自分の成長に必要なもの1位「成功体験」、2位「失敗体験」、3位「事後フィードバック」●約6割が理想の上司像に「間違いを指摘して正してくれる」と回答●【過去10年と比較】会社に求めるキャリア形成支援、「上司へ相談できる機会」過去最大(56.0%)●【過去10年と比較】労働時間への考え方、「定時に帰りたい」過去最大(48.2%)【調査結果の詳細】1. これからの仕事に対し8割超が「やる気度が高い」結果に2024年4月、入社式を終えたばかりの4,227名の新入社員に対し、これからの仕事に対して「やるぞ!」という気持ちをどれくらい持っているか0%~100%で質問しました。やる気度0~30%を「やる気度が低い」、40~60%を「まあまあやる気度がある」、70%~100%を「やる気度が高い」と設定しました。結果、「やる気度が低い」新入社員は2.7%、「まあまあやる気度がある」新入社員は15.3%、「やる気度が高い」新入社員は82.0%となりました。(図1)図12. 63.9%が「仕事を通じてスキルアップしていきたい」と回答次に、新入社員が社会人としてスキルアップするために、今後取り組んでみたいことがあるか質問しました。結果、63.9%の新入社員が「会社での仕事を通じてスキルアップをはかっていきたい」と回答しました。次に、「自分の人脈を通じてその人から学びたい(31.9%)」「インターネット等で提供されるサービスを使って勉強したい(27.1%)」が続きました。1位と2位との差は、30ポイント以上もあることより、仕事を通じて成長していきたいと考えている新入社員が大多数を占めていることがわかりました。(図2)図23. 自分の成長に必要なもの1位「成功体験」、2位「失敗体験」、3位「事後フィードバック」次に、自分が成長するために必要だと思うものを質問しました。結果、「仕事を通じた成功体験」が67.8%で最も高い割合となりました。次に「仕事を通じた失敗体験」が58.9%、「上司や先輩からの事後のフィードバック」が55.0%と続き、現場での実践経験や周囲からのフィードバックが必要だと考えていることがわかりました。(図3)図34. 約6割が理想の上司像に「間違いを指摘して正してくれる」と回答半数以上の新入社員が、成長のためには上司や先輩からのフィードバックが必要だと回答していますが(図3)、どのような上司を理想と考えているのでしょうか。自分のキャリアアップにつながる理想の上司を質問しました。結果、57.4%の新入社員が「間違いを指摘して正してくれる」と回答しました。次に「自分のことをよく見てくれ、声をかけてくれる(41.2%)」、「具体的に手順を細かく教えてくれる(40.6%)」「仕事やキャリアの悩みを相談できる(40.2%)」が続きました。一方、「どんな時でもほめて伸ばしてくれる(19.1%)」「誰に対しても公正でえこひいきしない(15.1%)」「過度な干渉をしない(6.9%)」は2割未満となりました。(図4)図45. 【過去10年と比較】会社に求めるキャリア形成支援、「上司へ相談できる機会」過去最大(56.0%)次に、キャリア形成支援に対する捉え方を理解するため、会社に期待することは何かを質問しました。結果、「上司に相談できる機会をつくってほしい」が56.0%、「上司以外の社員に相談できる機会をつくってほしい」が34.2%となり、どちらも2014年の調査開始以降で最大の割合となりました。中でも「上司に相談できる機会をつくってほしい」は、過去10年の増加幅も18.1%と、他の選択肢と比較し増加幅が大きいことがわかります。これより、近年は上司や先輩に相談しながらキャリアを決めていきたい傾向にあることが見てとれました。(図5)図56. 【過去10年と比較】労働時間への考え方、「定時に帰りたい」過去最大(48.2%)最後に、今後3年間の会社での労働時間について、どのような考え方を抱いているか質問しました。結果、「定時に帰りたい」と回答した新入社員が48.2%で過去最大となりました。この割合は2020年を除き、2014年の調査開始以降増加し続けています。一方、「毎日残業でもかまわない」「仕事・成長のためにできるだけたくさん働きたい」と回答する割合は減少傾向にあり、特に「仕事・成長のためにできるだけたくさん働きたい」と回答した割合は、2014年と比較し12.7ポイント減少する結果となりました。(図6)図6【まとめ】今回の調査結果では、8割以上は仕事に対して「やる気度が高い」、6割以上が「仕事を通じて成長していきたい」と回答する結果となり、意欲の高さが際立ちました。一方、残業はせず「定時に帰りたい」割合が過去最高となるなど、Z世代の価値観の表現としてよく使われる“タイパ”を象徴する結果となりました。また、現場での「成功体験」「失敗体験」、上司や先輩からの「事後のフィードバック」を求め、理想の上司に「間違いを指摘して正してくれる上司」を選択する割合が高いことから、成長への健全な意欲も見てとれました。このような傾向を踏まえ、企業側は新入社員の「高いやる気」を活かすために、今まで以上に仕事や成長の目的・目標をはっきりと提示し、達成に向けた計画的な業務アサインやフィードバックを通じた内省支援を行う必要があります。業務指導やフィードバックにおいては、上司や先輩社員が新入社員の間違いを的確に指摘でき、正しい答えを提示していける「マイクロOJT(R)」も有効です。「マイクロOJT(R)」では、新入社員の必要なスキルを細分化し、伝えたいことを的確に言語化するスキルが必要です。育成側は対象者をよく観察し、状態や思考を把握したうえで、意図的・計画的・継続的に育成することが求められます。また、キャリア形成支援における回答結果からもわかるように、新入社員の多くが上司に相談できる機会を求めています。日々の適切な指導と同時に、相談しやすい環境整備も重要でしょう。新入社員の育成には、上司・先輩社員のスキルが大きく影響します。新入社員だけに目を向けず、組織全体の育成体制が整備されているか、上司や先輩社員の知識・スキルが十分かを確認してみるのもよいでしょう。*マイクロOJT:当社が提案する、通常のOJTよりも細かい頻度・粒度で指導やサポートをするOJTのこと。【調査概要】・調査対象者当社が提供する新入社員研修に参加した2024年入社の新入社員・調査時期2024年3月28日~2024年4月11日・調査方法Web・マークシート記入式、または自記式でのアンケート調査・サンプル数4,227人・属性(1) 業種農業、林業 :10人(0.2%)漁業 :2人(0.0%)鉱業、採石業、砂利採取業 :6人(0.1%)建設業 :318人(7.5%)製造業 :634人(15.0%)電気・ガス・熱供給・水道業 :90人(2.1%)情報通信業 :974人(23.0%)運輸業、郵便業 :233人(5.5%)卸売業、小売業 :273人(6.5%)金融業、保険業 :240人(5.7%)不動産業、物品賃貸業 :145人(3.4%)学術研究、専門・技術サービス業 :195人(4.6%)宿泊業、飲食サービス業 :30人(0.7%)生活関連サービス業、娯楽業 :79人(1.9%)教育、学習支援業 :36人(0.9%)医療、福祉 :60人(1.4%)複合サービス業 :86人(2.0%)サービス業(ほかに分類されないもの):334人(7.9%)公務 :14人(0.3%)その他 :346人(8.2%)分からない :116人(2.7%)BLANK :6人(0.1%)(2) 企業規模~50名 :269人(6.4%)51名~100名 :561人(13.3%)101名~300名 :1,467人(34.7%)301名~1,000名 :657人(15.5%)1,001名~5,000名:588人(13.9%)5,001名以上 :404人(9.6%)わからない :271人(6.4%)BLANK :10人(0.2%)*本調査を引用される際は【ラーニングイノベーション総合研究所「新入社員意識調査(速報値版)」】と明記ください*各設問において読み取り時にエラーおよびブランクと判断されたものは、欠損データとして分析の対象外としています*構成比などの数値は小数点以下第二位を四捨五入しているため、合計値が100%とならない場合がございます【ラーニングイノベーション総合研究所について】人と組織の未来創りに関する様々な調査・研究活動を行っている当社研究機関。データに基づいた組織開発に関する解決策を提供。【ALL DIFFERENT株式会社について】組織開発・人材育成支援を手掛けるコンサルティング企業。人材育成から、人事制度の構築、経営計画の策定、人材採用までの組織開発・人材育成の全領域を一貫して支援。《沿革》2006年 トーマツイノベーション株式会社として人材育成事業を開始し、業界初や特許取得のサービスを多数開発・提供2019年 株式会社ラーニングエージェンシーとして、デロイトトーマツグループから独立2024年 ALL DIFFERENT株式会社へ社名変更代表取締役社長: 眞崎 大輔本社所在地 : 〒100-0006 東京都千代田区有楽町2-7-1有楽町 ITOCiA(イトシア)オフィスタワー 15F(受付)・17F・18F支社 : 中部支社、関西支社人員数 : 316名(2024年4月1日時点)事業 : 組織開発支援・人材育成支援、各種コンテンツ開発・提供、ラーニングイノベーション総合研究所による各種調査研究の実施サービス : 定額制集合研修「Biz CAMPUS Basic」/ライブオンライン研修「Biz CAMPUS Live」ビジネススキル学習アプリ「Mobile Knowledge」/ビジネススキル診断テスト「Biz SCORE Basic」IT技術習得支援サービス「IT CAMPUS」/デジタルスキル習得支援サービス「DX CAMPUS」管理職アセスメント「Discover HR」「Competency Survey for Managers」/人事制度構築支援サービス「Empower HR」経営計画策定支援サービス「Empower COMPASS」/転職支援サービス「Biz JOURNEY」ほかURL : ※記載されている社名、サービス名などの固有名詞は登録商標です。なお、本文および図表中において、必ずしも商標表示((R)、TM)は付記していません。▼当社が実施している調査(一部抜粋)・内定者意識調査 ・新入社員意識調査(業界別)・若手社員意識調査(社会人 1~4年目) ・中堅社員意識調査(社会人 5~11年目)・管理職意識調査 ・人事の課題実態調査 詳細はこちら プレスリリース提供元:@Press
2024年04月24日2024年4月18日、アイドルグループ『AKB48』の元メンバーでタレントの、板野友美さんがX(Twitter)を更新。同年5月から新たな取り組みを始めるようです。板野友美「芸能界で輝きたい次世代をバックアップ」板野さんといえば、2005年に『AKB48』の1期生として14歳で芸能界入り。在籍中にはファンからの人気投票で選ばれる選抜メンバーとして、長きにわたって同グループを支えてきた1人です。またソロデビューも果たすなど、2013年の卒業まで活躍を続けてきました。卒業後はソロ活動に加えて、ファッションやコスメブランドをプロデュースするなど多岐に渡っています。そんな板野さんが、新たに手掛けるのはこちらです。この度、アイドル育成レッスンスクールを開校します詳細はこちら⇒ pic.twitter.com/e4irMWbyUM — 板野友美 (@tomo_coco73) April 17, 2024 自身がプロデュースするグループ『RoLuANGEL(ロールエンジェル)』のレッスン動画をSNSで発信した板野さん。すると視聴者から「一般公募してほしい」「娘がアイドルを目指していて受けさせたい」といった多数の要望を受けたと、開校の経緯をつづっています。またレッスン生に対して「ご自身の夢に向けて、1歩踏み出してみてください」とエールを送っています。板野さんの新たな取り組みについて、たくさんのコメントが寄せられました。・ステージで輝く板野さんに教えてもらえる子供たちがうらやましいです!・夢を追いかけたい女の子たちの願いを叶えてあげようとしているなんて、まさに『神対応』!・ファッションやコスメブランドもプロデュースしている板野さん。魅力あるものを見る目に長けているので、頼もしいですね。自身が培った経験を、次世代のために還元しようとしている板野さん。未来のスターの誕生が今から楽しみですね![文・構成/grape編集部]
2024年04月19日私と同じ40代の友人は、現役で20年以上働いている経験豊富な保育士です。大泣きする子どもをあっという間に笑顔に変えてしまうことができる彼女でも、職場で任されている若手の人材育成には日々頭を悩ませているとのこと。業種や役職によって人材育成の環境や方法はさまざまだと思いますが、彼女の場合の体験談を紹介します。悩みはジェネレーションギャップ友人は、昭和生まれの40代で、新人や若手育成の直接指導もしています。友人は敏腕な保育士なので、人材育成の仕事もお手の物だろうと思いましたが、一筋縄ではいかないそうです。この世代だからこうだろうといった偏見のない友人でさえ、新人で入ってくる若い世代とのジェネレーションギャップには悩まされると言っていました。その上多様化が進み、同世代間でも「当たり前」の価値観は今やさまざまです。友人は、同期の新人職員でも仕事のスタート位置がまったく違うと言っていました。例えば、電話対応です。友人の職場では、子どもの欠席など保護者との連絡は電話で直接やりとりします。友人が新人のころは、新人ほど率先して電話に出ていました。そのため極端に電話が苦手な新人職員が、いつも先輩職員任せでまったく電話に出ないことにとても驚いたそうです。半面、難なく電話対応ができる新人職員もいるそうで、友人は新人同士が比較されてモチベーションを下げてしまわないよう配慮することにも苦心していました。電話が怖い新人保育士電話が苦手な新人職員に理由を聞くと、まず固定電話の使い方自体を知らなかったくらいなので、話し方に自信が持てず、保護者を怒らせるなどの失敗が怖いと言っていたそうです。また、電話に慣れている先輩職員は急な質問や雑談があっても柔軟に対応しているため、同じようにできないといけないと思い込んでいたそうです。携帯電話が普及する以前、固定電話は私たち昭和生まれ世代にとっては身近な連絡ツールでした。電話機自体の使い方はもちろん、「もしもし」などのあいさつや、学校や親の勤め先からの電話で敬語を使った話し方などを、子どものころから聞いて覚えていて、社会人になっても電話の応対ができて当たり前でした。一方、新人職員にとって身近な連絡手段はスマートフォンで、メッセージアプリなど文字での交流が主流です。電話で話すとしても、普段話すのはアプリでつながっている見知ったラクな相手。固定電話が家にあっても、人によっては親から防犯のために使わないように言われて育つため、固定電話が使えなくても当たり前なのだとか。当たり前という認識の差を、どう埋めたら良いのかと友人は頭を抱えたそうです。若い世代とどう向き合うか友人は、電話練習を強制せず、忙しい業務の合間や終業後に新人職員と個別に話す時間を作ったそうです。新人職員の持つ価値観を否定せず、必要なことだと納得してもらうことから始めたのだと言っていました。さらに友人は電話の対応マニュアルを作ったり、電話練習に付き合ったり、電話をしていて困ったらすぐに代わったりと人材育成に励みました。新人職員のためにそうした努力をするのは友人にとっては当たり前のことですが、仕事よりもプライベートを重視したい新人職員にとっては、友人の指導が負担やストレスになるのではないかと悩んでもいました。昭和生まれ世代の価値観で言うと、新人職員に自分から助言を求めてほしいとも思ったそうですが、先に話をして新人職員の価値観や背景を知り、価値観の違いを友人自身が納得できていたことは精神的によかったと言っていました。結果的に、新人職員はよく仕事の相談をしてくれるようになったので、うれしかったそうです。努力のかいあって、緊張で声を震わせていた新人職員は、保護者の長電話にも笑顔で対応できるほどになったと友人は喜んでいました。まとめ友人は、ジェネレーションギャップはあって当然だと考えています。人材育成の場面では日常業務の指導よりも、よく話をして個々の価値観の相互理解に力を入れることが、長い目で見たときに職場全体での人材育成につながると思うと言っていました。居心地の悪さやモチベーションの低下は、せっかく人材を育てても離職のリスクがあるためです。価値観の違いを知ることは、悩みながらも、どこか仕事の楽しみになっているそうです。※記事の内容は公開当時の情報であり、現在と異なる場合があります。記事の内容は個人の感想です。マンガ/へそ著者/岡野(42歳)介護福祉士。40代になって最初の変化は、涙もろくなったこと。夫と子どもと、3人暮らし。なんでもない平凡な1日が暮らせたら、それだけで感謝。
2024年04月15日会社やチームの成長のために、大切な後輩の育成。しかし、指導の仕方がわからないと悩む方もいるでしょう。そこで今回MOREDOORでは、「後輩の育成を任されたときに、大切にしていたこと」について実際に経験した投稿者の声をご紹介します。※当事者の声はさまざまです。あくまで一例として、ご参考にして頂ければ幸いです。ゴールや道筋を示すこと質問しやすい環境をつくる相手のペースに合わせてあげる相手の気持ちに配慮して……後輩の育成を任されたときに、大切にしていたことを3つ紹介しました。皆さんは、どんな工夫をしていますか?またこれまで「この人、すごく仕事しやすいな」と感じた先輩は、どんな人でしたか?※この記事は実際に募集したエピソードを記事化しています。(MOREDOOR編集部)
2024年03月21日アルファインターナショナルコミュニケーション合同会社(所在地:愛知県犬山市、代表社員:奥村 正樹、以下 AIC)のグローバル人材育成事業の一環として設立された英会話教室「α-ECO(アルファエコ)」は、技術とグローバルコミュニケーションスキルの融合により、新時代の英語学習プログラム「ChatGPT英語探検隊」を2024年4月より開始します。AICは、世界各国で多様なグローバル事業を展開し、アルファエコを通じて習得した英会話スキルを持つ人材が国際社会で活躍できるような支援エコシステムの構築を目指しています。■プログラムの狙い「ChatGPT英語探検隊」は、生成AI技術を駆使した画期的な学習方法で、参加者に実践的な英会話能力の向上と、将来の業務においてAIを活用するための知識を提供します。このプログラムは、子供から大人まで、あらゆる年齢層の学習者に開かれており、グローバルな視野を持ち、技術を活用することで、将来の多様なキャリアパスを切り拓くことを目的としています。ChatGPT英語探検隊 1■AI知識が開く未来への扉AI(人工知能)知識を身につけることが重要な理由は、現代社会と未来の職業世界でAIが果たす役割が大きくなっているためです。1. 労働市場の変化への対応AIと自動化技術の進化により、多くの業界で作業プロセスが変化しています。AI知識を持つことで、これらの変化に適応し、将来の職場で価値あるスキルを提供できるようになります。2. 問題解決能力の向上AIを理解することで、データ分析、パターン認識、意思決定支援など、さまざまな問題を効率的に解決する方法を学ぶことができます。これは、ビジネスだけでなく、日常生活においても有用なスキルです。3. イノベーションの促進AI技術を活用することで、新しいアイデアやソリューションの開発が可能になります。AI知識を持つことで、クリエイティブな思考が促進され、イノベーションに貢献できるようになります。4. グローバル競争力の強化AIは世界中で重要視されており、AIスキルを持つことはグローバルな競争力を高めることにつながります。多国籍企業や海外でのキャリア機会を追求する際に、AI知識は大きな強みとなります。5. 社会への貢献AI技術は、医療、環境保護、教育など、さまざまな分野で社会的な課題の解決に貢献しています。AI知識を持つことで、これらの分野で意義ある変化を生み出すことができます。■AICのグローバルビジョンAICは、教育から就業までをサポートする包括的なエコシステムの構築を進めており、アルファエコでの学習が、世界中での就業機会へと直結することを目指しています。この取り組みは、グローバル化が進む現代社会において、多文化理解と国際的なコミュニケーションスキルが重要な資質であることを反映しています。AICのグローバル展開 1■参加方法と詳細「ChatGPT英語探検隊」の詳細情報や参加方法については、アルファエコの公式ウェブサイト をご覧ください。また、AICについての詳細は、公式ウェブサイト で確認することができます。■今後の展望アルファエコとAICは、グローバル社会で活躍するためのスキルを身につけ、新たな可能性に挑戦するすべての人々を全力でサポートします。私たちの目指すは、技術と人間性が融合した新しい形の国際コミュニケーションの実現です。■パートナーシップ■AICのスタートアップは、革新的なアイデアと技術で世界に新たな価値を提供しようとしています。この挑戦的な旅において、AICのグローバルとテクノロジーに強みを持つことを有効活用していただけるようなパートナーのサポートを切望しています。私たちのビジョンを共有し、共に成長していくことができるパートナーシップは、私たちのスタートアップにとって大きな力となり、世界を変える革新を加速させることができると信じています。私たちの挑戦を、サポートしていただける方からのご連絡をお待ちしております。■会社概要商号 : アルファインターナショナルコミュニケーション合同会社(AIC)代表社員: 奥村 正樹所在地 : 〒484-0072 愛知県犬山市丸山天白町56設立 : 2023年2月24日URL : 事業内容: (1) 登録支援機関として行う特定技能外国人支援事業(2) 職業安定法に基づく有料職業紹介事業(3) 英会話教室の経営(4) 人材の育成、職業適性、能力開発のための教育及びカウンセリング業務(5) 高校、大学、専門学校等への進学に関する情報の提供及び生徒、学生の募集に関するコンサルティング業務(6) コンピュータのソフトウェア及びハードウェアの企画、研究、開発、設計、製造、販売、保守、リース、賃貸及び輸出入並びにそれらに関するコンサルティング業務(7) コンピュータシステムによるデータ入力及びそれに伴う事務処理の受託(8) アウトソーシング事業の受託及び請負(9) 不動産の売買、賃貸借、管理及び仲介(10) 不動産に関するコンサルティング業務(11) 前各号に附帯又は関連する一切の事業【「ChatGPT英語探検隊」に関するお問い合わせ先】α-ECO(アルファエコ)〒484-0072 愛知県犬山市丸山天白町56TEL: 070-8539-5483URL: 詳細はこちら プレスリリース提供元:@Press
2024年02月21日としな歯科医院 院長の年名淳(としな・じゅん)は、『辞めない 揉めない 理念が根づく「クリニック人材育成」の教科書』(セルバ出版)を11月15日に刊行しました。この書籍では、職場において問題となりがちなマネジメントの部分を、男性経営者でありながら部下は皆女性という環境で、男女の違いや特性を活かした形でマネジメントを成功させた事例をもとに、スモールビジネスを回すための考え方やメソッドを丁寧に解説しています。『辞めない 揉めない 理念が根づく「クリニック人材育成」の教科書』表紙<本書の特徴>厚生労働省が出している令和2年度の「新規学卒就職者の離職状況」によれば、医療福祉分野における就職後3年以内の離職率は、新規高卒就職者46.2%、新規大卒就職者38.6%と、全体の数値よりも5~7ポイントほど高くなっています。これは、決して現場が過酷というだけではなく、スタッフと運営方針とのミスマッチ、リーダーとスタッフ・もしくはスタッフ同士の人間関係も大きな理由と考えられます。とくにクリニックでは、「男性経営者ひとり・女性の部下が複数」という職場環境による人間関係のトラブルも少なくないと言われています。本書では、当時「青天の霹靂」と言えるほど衝撃を受けたスタッフからの「クーデター」により、著者が大変な思いをしたことを赤裸々に告白。この「事件」を通じ、著者は「これはもう、変えなければいけない」と思い立って改革を進めました。具体的には、リーダーのビジョン、ミッションを体現するクレド(行動指針)を策定し、クレドにコミットさせる流れを考慮した採用ステップの構築を行ったのです。その結果、採用や育成が改善し、離職率がぐっと減ることに。離職が減ったことによる採用コストの削減、そしてクレドにコミットしたスタッフの対応による患者さんの増加は、クリニックの利益に大きく寄与しています。本書には、このクレドの作成手順と採用ステップ、そして著者が深い考察のもと実践している女性スタッフとの関係構築法が、わかりやすく書かれています。実際、クレドを作成する同業者へのコンサルティングは、悩める多くの医院の経営者の大きな助けとなっています。<執筆に至った背景>本書で紹介しているメソッドを活用して、部下たちが自発的に働く職場風土をつくり、リーダーもスタッフもお客様もしあわせになるスモールビジネスが展開できることを心から願い、本書は執筆されました。とくに、「男性経営者ひとり・女性部下が複数」という環境でお困りの男性経営者やリーダーの方は、スモールビジネスを回していくために、本書のノウハウや考え方をお役立てください。【著者紹介】年名淳(としな・じゅん)著者:年名淳(としな・じゅん)としな歯科医院 院長(大阪府泉大津市)クリニックの人材育成コンサルタント歯科衛生士のためのオンラインコミュニティ主宰1963年生まれ。1988年朝日大学歯学部卒業後、埼玉医科大学附属病院(口腔外科)、一般の歯科医院勤務を経て、1998年にとしな歯科医院を開設。歯科衛生士が担当制で患者をサポートする、予防メインテナンス型診療をベースにした歯科医療サービスを展開している。開業当初からスタッフの育成や指揮に悩み、“本業の足を引っ張られる”想いから、試行錯誤の末に「クレド(行動指針)」を策定。それをベースにした緻密な採用手順や女性の心理に寄り添うコミュニケーションを模索しながら、院内トラブルゼロやスタッフが辞めないクリニック経営を実現。その実績を活かし、小規模歯科医院や歯科衛生士向けセミナーなどに多数登壇、親身に耳を傾ける相談スタイルが絶大な支持を得ている。著書に『なぜあの歯科医院は歯科衛生士が長く働き続けているのか』(デンタルダイヤモンド社)がある。【書籍情報】書名 : 『辞めない 揉めない 理念が根づく「クリニック人材育成」の教科書』著者 : 年名淳(としな・じゅん)定価 : 1,650円(税込)発売日 : 2023年11月15日出版社 : セルバ出版ページ数: 144ページ販売先 : <目次>第1章 過去の失敗から学んだこと突然の「青天の霹靂」転機となったスタッフの「クーデター」「事件」以来変えたこと など第2章 複数の女性部下を持つ男性リーダーの悩みと、改善のヒントリーダーの悩みは多く、根深い採用に悩むリーダーと、その勘違い待遇面も悩ましい問題 など第3章 クレド(行動指針)をつくるクレド(行動指針)は行動のありようを「見える化」するものクレドの存在意義こんなクレド作成は失敗する など第4章 適正人材採用の5ステップ小規模事業所における採用のポイント採用ステップ1/5 絶対に外せない! 書類選考採用ステップ2/5 一次面接と事前アンケート など第5章 「女性部下中心のスモールビジネス」を回すために大切なこと「学歴差」から来るギャップを受け入れるスモールビジネスに必要な人材組織のメンバーの価値観を認め合う など 詳細はこちら プレスリリース提供元:@Press
2023年11月15日歩いて植物を育成するゲームを楽しみながら、楽天ポイントを獲得することができるiPhone向けポイ活アプリ「テクプラーム」から、最新アップデートが公開されました。今回のアップデートにより、今まで以上にもっと簡単に、手軽に楽天ポイントを貯めることができるようになりました。ゆるくてシンプル、だけど確実に稼げるポイ活アプリテクプラームは、株式会社ユアネットが開発した、植物育成ゲームをしながら「歩く系ポイ活」ができるiPhone向けのアプリです。いつもの通勤通学やおでかけ、お散歩などにiPhoneを持ち歩くだけで「世界樹」が成長します。世界樹が一定のレベルまで成長すると、楽天ポイントと交換できるアイテム「ベリー」を収穫することができます。「ゆるくてシンプル、だけど確実に稼げるポイ活アプリ」をモットーに、2023年2月にリリースされて以降、ポイ活がさらに楽しく簡単にできるよう、さまざまな機能が追加されています。初心者でも馴染みやすく、さらには意欲的なベテランポイ活ユーザーでも満足できる内容となっています。今回のアップデートから「フラワーガチャ」の上限回数が2倍になりました。フラワーガチャは歩数に関係なく、毎日好きなタイミングで回すことができます。「世界樹の花」や「満開の花」が当たるとそのままベリーを獲得することができます。【楽天ポイント交換までのゲームサイクル】(1)毎日1000歩ごとに経験値を獲得し、その経験値で世界樹を成長させます。一定の経験値をためると世界樹がレベルアップします。(2)レベルアップするとベリーと「タネ」を収穫することができます。レベルが上がるごとに収穫できる個数が増えます。(3)ベリーをあつめて楽天ポイントに交換できます。※歩数をカウントするためにiPhoneのヘルスケアを許可する必要があります。※楽天ポイント獲得には楽天アカウントへログインする必要があります。【お役立ちアイテムとコンテンツでポイ活を楽しく、稼ぎやすく】・レベルアップしたときに拾ったタネは、5個あつめると経験値がもらえるガチャをプレイすることができます。・「強壮剤」を使用すると一定の時間、歩数のゲージが増えやすくなります。・毎日チャレンジできる植物クイズに挑戦!全問正解でベリーがもらえます。・フラワーガチャで世界樹の花、満開の花が当たるとベリーがもらえます。・ベリーは歩くこと以外でも、ランダムで拾うことができます。■サービス概要サービス名: ポイ活アプリのテクプラーム価格: 無料(出典元の情報/画像より一部抜粋)(最新情報や詳細は公式サイトをご確認ください)※出典:プレスリリース
2023年10月31日有限会社エモーション(本社:大阪府大阪市)代表の三浦栄紀(HP: )の紙の書籍としては処女作となる『運動施設 人材育成の教科書』(セルバ出版)が、2023年10月4日(水)に書店を先駆けAmazonにて、先行発売されます。『運動施設 人材育成の教科書』 表紙本書は、経営が悪化した運動施設の立て直しを託された女性経営者が、人材育成に取り組み、業績をV字回復させたノウハウを丁寧に解説した一冊です。コロナ明けの集客に苦心する運動施設が多いなか、施設再開後に8割のお客様が戻ってきた施策を紹介しています。帝国データバンクの調査よると、2022年のフィットネスジムの倒産は27件と、2021年の9件から大幅に増加しています。年間の倒産が20件台となったのははじめてのことで、リーマンショック直後の2008年でも13件だったことを考えると、極めて多いことがわかります。その大きな理由は、コロナ禍における営業自粛要請でしょう。リモート環境を活用した在宅サービスなど、新しいニーズを掘り起こす流れもありましたが、2022年からの物価高が大きな打撃となりました。現在も続く物価高による生活の圧迫は、不要不急の出費である運動施設の利用には逆風です。だからこそ、運動施設の命である「人」を育成して、会員との絆を強め、人が辞めない施設づくりをすることが求められています。<本書の特徴>著者は、運動業界に身を置き約40年、一般の方だけでなく、プロのフィットネスインストラクターたちにも、運動指導してきました。本書では、人材育成やお客様目線での施設運営を徹底したことで、お客様が集まり離脱しない施設づくりを実現してきた著者が、「当たり前」として取り組んできたノウハウを包み隠さずすべてお伝えしています。どんな状況下でも、人が辞めない施設をつくること、運動施設の命は「人」の育成であると考える著者の実践してきた内容や、実際に使用している面談シートなども掲載しています。<執筆に至った経緯>本書は、著者の40年近く働いてきたフィットネス業界への恩返しのために、お客様が喜び、経営も安定するフィットネスクラブが増えていくことを願い、書かれました。運動施設は、健康増進のために欠かせないものです。本書をきっかけに、フィットネス業界に会員と寄り添える人材が増えることで、多くの運動施設が、先行き不透明な時代を生き抜けるよう、願ってやみません。著者:三浦栄紀(みうら・えいき)三浦栄紀(みうら・えいき)有限会社エモーション代表公益社団法人日本フィットネス協会参与一般社団法人日本美温活リンパアカデミー協会代表理事武庫川女子大学非常勤講師学生時代は、ハンドボール強豪校の選手として活躍し、卒業後は大手フィットネスクラブで運動指導者の育成に注力。「フィットネス業界の笑いの女王」といわれるほど、ユーモアに溢れる人柄で多くの支持を集める。会社を退職後、結婚し、2人の子育てをしながらフリーランスの運動指導者として活躍。40歳で有限会社エモーションを設立し、フィットネスクラブのコンサルティング、アドバイザー、セミナー講師など、活動の幅を広げる。コロナ禍で行ったオンライン事業では半年間で約20万人への運動指導、2万人の指導者育成といった実績を持つ。著書に『運動指導者のためのオンライン講座 開催の教科書』『マイナス10歳! 身体を温めると美人になる』(Kindle出版)がある。【書籍情報】書名 : 『運動施設 人材育成の教科書』著者 : 三浦栄紀(みうら・えいき)定価 : 1,650円(税込)発売日 : 2023年10月4日出版社 : セルバ出版ページ数 : 168ページ販売サイト: 【目次】第1章 こんな施設は生き残れない! NG事例と対処法1 経営者の「想い」が伝わっているか?2 施設のコンセプトが合っているか?3 お客様への要望にすぐ応えていますか?ほか第2章 施設は「人」が命! 最強スタッフの採用法1 採用するなら、笑顔が自然に出る人2 想いに共感してくれる人たちを採用する3 未経験者のほうが素直で、経験者よりも伸びることがあるほか第3章 やめない! 戦力になる! 施設の人材育成術1 育てるには時間が必要2 素直になれない人への対応3 体験をさせる、もしくは体験型の研修を受けさせるほか第4章 生き残るための、「顧客目線」の施設づくり1 立て直しは、まず「水まわり」から2 リニューアルにともなうお客様のご意見は、1カ月と割り切る3 汚れている、もしくは手入れが行き届いていない環境に慣れてはいけないほか第5章 驚くほど伸びる、正社員・アルバイト別評価法1 社員、アルバイトの成長をもたらす4つのシート2 アルバイトの面談の流れ(事前準備、面談シートへの記入)3 社員の面談や査定の流れほか第6章 コロナ期でも8割継続! 鉄板顧客フォロー術1 コロナ時期の取り組み2 動画配信について3 緊急時の対応についてほか 詳細はこちら プレスリリース提供元:@Press
2023年10月04日観光コンテンツの企画開発・人材育成の企業向けのサポート事業を担う、thousandth(サウザンス)は、担い手の高齢化に伴う人材不足により活動の維持が危ぶまれている市の公認ガイドツアー「おし街さんぽ」の運営を、ふじよしだ観光振興サービスより引き継ぎ、地域の人々と共に持続可能な観光コンテンツに向けてリニューアルを行います。昔から富士登山者を受け入れてきた富士吉田市から、富士山信仰の興味深さと旅の面白さを発信する新たな「おもてなしのプロジェクト」が再始動します。Instagram:@thousandth.1000th メイン【地域の人が参加しやすい、人材育成の持続的なシステムを構築】おし街さんぽのプロジェクトを受託したthousandth代表の千代が「地域に役立つ活動に挑戦をしたい」「この街をもっと知りたい」「観光を盛り上げたい」という意識を持つ地元住民や移住者に声をかけ、プロジェクトに共感したメンバーが揃いました。ガイド経験者や時間の都合がつくボランティアでしか参加しづらかったという課題に対して、サービスマニュアルの整備によって未経験者でもガイドになれる育成システムの構築、複業や2拠点生活などのライフスタイルに合わせたアサインの仕組み、ボランティアとしてではなく時間や成果による報酬の支払いを導入することで、地域の人が参加しやすい、持続的な人材育成システムの構築に挑戦していきます。【ガイドツアー新コンセプト】新コンセプトは、「富士山信仰の歴史が育んだ、おもてなしの街と人めぐり」。再始動にあたり、富士山信仰の文化背景を知ってもらうだけでなく「富士山信仰の歴史が育んだ、おもてなしの街と人めぐり」というテーマを改めて地域の個性と考え直し、街の人とのコミュニケーションを大切にする内容へとブラッシュアップ。富士吉田市の歴史や文化背景に触れるだけでなく、ホテルや旅館では味わうことのできない、富士吉田の魅力溢れる人々と繋がる街歩きを体験できるガイドツアーへと進化します。おし街さんぽ1おし街さんぽ2おし街さんぽ3【開発背景 街の人々と共に街の魅力を再発見し、富士吉田市の観光を盛り上げたい】この度、thousandth(サウザンス)は、世界文化遺産として認められている富士山信仰の文化や歴史を体感する観光アクティビティーが失われてしまうことへの危機感から、おし街さんぽの運営をふじよしだ観光振興サービスより引き継ぎ、街の人々と再始動させる運びとなりました。この街歩きツアーを再始動させることによって、「富士吉田市を第二の故郷のように思ってもらいたい」「多くの人に富士山信仰の文化背景を知ってもらう機会を作りたい」「街の人々と共に富士吉田市に住んでいることを誇れる街にしたい」と考えております。【アクティビティー詳細】●予約開始 : 2023年10月2日~●販売期間 : 2023年10月12日~●定員(対象): 8名まで(小学生以上)●予約 : ●価格 : 1人2,230円(税込) 詳細はこちら プレスリリース提供元:@Press
2023年10月02日日本クラブユース連盟(JCY)所属のジュニアユースクラブには、トップレベルを目指すだけでなく選手の人間的な成長にフォーカスして育成しているチームもあります。そのひとつが千葉県千葉市を拠点に活動するアベーリャス千葉FCです。より良い選手を育成するために、様々な角度からアプローチするアベーリャス。今回の記事では、サッカー面での取り組みを紹介します。(取材・文鈴木智之写真提供:アベーリャス千葉FC)円陣を組むアベーリャス千葉FCジュニアユースの選手たち写真提供:アベーリャス千葉<<前編:育成に力を入れるジュニアユースが日本の育成年代の課題解消のために取り入れたブラジルのサッカー文化とはサカイク公式LINEアカウントで子どもを伸ばす親の心得をお届け!■サッカーが楽しいから好きになる、好きになるから自分で上手くなるの順番を忘れてはいけない砂のピッチでは落ちても痛くないので思い切ってオーバーヘッドやジャンピングボレーに挑戦する選手も写真提供:アベーリャス千葉人工芝や土のグラウンドに加え、ビーチサッカーやフットサルなど、様々な環境でサッカーを楽しみ、選手を上達に導くアベーリャス千葉FC。ジュニアからジュニアユースへ上がる際に、Jクラブから声がかかる子や、全国出場経験のある高校でレギュラーとして出場する選手が出てくるなど、育成面での成果も残しています。とはいえ、大切にしているのは「サッカーは楽しいものなんだと感じてもらうこと」だと、代表の古川亮介さんは言います。「まずは子どもたちに『サッカーは楽しいものなんだ』と、感じてもらうことを大切にしています。コーチに言われてやらされてるうちは、上手くなりません。サッカーが楽しいから、好きになる。好きになるから、自分で上手くなる。この順番を間違えてはいけないと思っています」サッカーを始めたばかりのジュニア年代では、楽しむために技術を身につけたいもの。アベーリャスでは、ブラジルサッカーに指導のルーツを持つ古川さんのもと、様々なボールを使ってトレーニングをしているそうです。「小学生のときは、小さくて柔らかいリフティングボールを使って、技術を磨いています。昔は日本で売っていなかったので、ブラジルに行ったときにまとめて購入したこともありました(笑)。いまはリフティングボールのほかに、テニスボールを使って、思い通りにボールを扱えるようにトレーニングしています」■ブラジル人コーチが選手に求める「ハッサ」とは身につけた技術を試合で活かすために、フットサルにも取り組んでいるとのこと。「私が学生の頃は、体育館で"サロンフットボール"をしていました。狭いスペースで小さくて硬いボールを扱うことで、技術や相手と駆け引きする力が身につきます。フットサルも同じなので、原理原則を教えながら、選手自身がプレーする中で、判断や技術を身につけていってほしいです」アベーリャスにはブラジル人のコーチもいて、彼からは「ハッサを大事にしよう!」と言われているそうです。「ペドロコーチは『サッカーにはハッサがないとダメだ』と常に言っています。ハッサとは、日本語で『魂を込めてやる』という意味があり、体を投げ出してでもゴールを守るとか、球際を強く行くことなど、選手たちに言い続けています」サッカーする子どもを伸ばす親の心得「サカイク10か条」とは■小学生と中学生を混ぜた練習は、中学生側にもいい影響があるアベーリャス千葉FCジュニアユースの選手たち写真提供:アベーリャス千葉ブラジルには年齢関係なく、ストリートでサッカーをする文化がありますが、アベーリャスでも、小学生と中学生を混ぜて練習する機会を月に2回設けているそうです。「一番下は小学3年生、上は中学1年生までが一緒に練習しています。体育館で練習するのですが、サッカーに比べてコートが狭いので、時間やスペースがありません。小学生同士であれば通るパスも、足の長い中学生と試合をすると引っかかることもあります。それは、私がブラジルに行って、ブラジル人とサッカーをする中で経験したのと同じことなんですよね」フットサルの場合、フィジカルやスピードの優位性が出にくいので、技術や判断、駆け引きといった要素が重要になります。「小学生と一緒に練習をすると、中学生にもいい影響があります。うちのジュニアから上がってきた子は、小学生のときにボールコントロールの練習をしているので、ボール扱いができる子が多いのですが、他のクラブから来てくれた子は、技術的にまだ足りない子もいます。そうすると『小学生ができているのだから、自分もやらなくちゃいけない』という気持ちになるんですよね」■トレーニングと食事と睡眠はどれも同じぐらい大切サッカーの技術や戦術に加えて、成長期の中学生を預かる上で、生活リズムも大切にしているアベーリャス千葉。古川さんは「トレーニングと食事と睡眠は三位一体。全部同じぐらい大切です」と話します。「基本的に、練習時間は夜の6時から8時で、遅くとも9時には食事がとれるようにしています。希望者にはグラウンドでプロテインを飲ませていますし、おにぎりを持ってくる子もいます」成長期の子どもたちにとって、栄養摂取のタイミングや睡眠時間の少なさは大きな課題です。ジュニアユース年代は、身体が一気に大きくなる時期でもあるので、栄養や休息に目を向けるのは理にかなっています。■勝ちを目指す以上に大事なものがある前編で紹介した畑作業などサッカー以外の体験も大事にしている写真提供:アベーリャス千葉アベーリャスでは、前編の記事でも紹介したように、ピッチ内外における様々な取り組みをもとに、選手を成長に導いています。古川さんは「勝ちを目指すことは大前提ですが、それ以上に大事なものがあると、長年指導をしてきて感じます」と、優しいまなざしで語ります。「何より大切なのは、サッカーが好きな子を一人でも増やすこと。プロになれる子はほんの一握りです。それ以外の子に、大人になってもサッカーを楽しめるようになってほしい。そのためにはボールを扱うことができて、自分で判断する経験をたくさんすること。その積み重ねが、サッカーを生涯スポーツとして楽しむことにつながるのかなと思います」ブラジルと日本のハイブリッドを目指し、育成に携わる古川さん。ホームグラウンドの「カンポ ドマルシマ」からは、今後もたくさんのサッカー小僧が巣立っていくことでしょう。サッカーする子どもを伸ばす親の心得「サカイク10か条」とは
2023年09月26日日本クラブユース連盟(JCY)所属のジュニアユースクラブには、トップレベルを目指すだけでなく選手の人間的な成長にフォーカスして育成しているチームもあります。そのひとつが千葉県千葉市を拠点に活動するアベーリャス千葉FCです。より良い選手を育成するために、様々な角度からアプローチする、アベーリャスの育成方針を紹介します。(取材・文鈴木智之)アベーリャス千葉FCジュニアユースの選手たち写真提供:アベーリャス千葉サカイク公式LINEアカウントで子どもを伸ばす親の心得をお届け!■チーム名に込められた想いアベーリャス千葉FCは2010年、ブラジルサッカーにルーツを持つ、古川亮介さんが中心となり、創設されたクラブです。クラブ名の「アベーリャス」はポルトガル語で「みつばち」を意味する言葉。古川さんは名前の由来を、次のように説明します。「みつばちは人間が生まれる前から地球に存在しています。なぜ長い間、生き残れたかというと、それぞれが役割分担をしっかりしているからだと言われています。アベーリャスという名前は、みつばちの持つチームワークとブラジル代表のカラーでもある黄色からイメージしてつけました」みつばちは仲間とコミュニケーションとる際に、8の字ダンスをします。8の字ダンスは、ブラジルサッカーのキーワードでもある"ジンガ"の動きに似ているほか、8の字を横に倒すと"∞"(無限)になります。古川さんは「子どもたちの可能性は無限なんだという意味も込めています」と穏やかに語ります。■育成を考えると受験のためにサッカーをしない約1年の空白は見過ごせない代表の古川さんがサッカーの指導を始めたのは、大学生のとき。当時の恩師がブラジルと深い関係を持っており、大学時代に2週間のブラジル指導者研修に参加。その後、教員を経て、サッカー指導の勉強をしに、再びブラジルのサンパウロに渡ったと言います。「私がブラジルにいた1990年前後、日本の中学年代は部活が盛んでしたが、3年生中心で1年生はあまり試合ができませんでした。夏の総体予選が終わると、高校受験のために引退することもあり、3年のうち1年程度はサッカーをしていないことに気がつきました」学校制度にサッカーが紐づいている日本ならではの文化ですが、サッカー選手の育成を考えると、3年間でおよそ1年間の空白を見過ごすことはできません。サッカーする子どもを伸ばす親の心得「サカイク10か条」とは■ブラジルには「4つのグラウンドから選手が生まれる」という言葉があるアベーリャス千葉FCの砂のコートサラサラして足につかない写真提供:アベーリャス千葉FCその課題を解消するために、古川さんはブラジルから帰国後、サッカークラブ(ジュニアユースのチーム)を立ち上げることにしました。それがFCクラッキス松戸です。「私が指導していた頃、篠崎隆樹(元フットサル日本代表、湘南ベルマーレ、ペスカドーラ町田でプレー)や原一樹(清水、京都、北九州等でプレー)がいました。当時からブラジルの指導スタイルを取り入れていたので、幼稚園のグラウンドに小さなビーチコートを作り、裸足でサッカーをしていました。ブラジルからたくさん良い選手が生まれる背景には、子どもの頃からフットサルとビーチサッカーをやっていることが影響していると感じたので、その2つは取り入れました」その後、2010年に立ち上げた、アベーリャス千葉でも、ビーチサッカーを取り入れ、2021年と2022年にはビーチサッカーの関東大会で優勝。翌2022年には、自前のグラウンド『カンポ ド マルシマ』に、人工芝グラウンドのほか、ビーチコートを持つに至りその直後の2023年3月にはビーチサッカー全国大会優勝。「カタールW杯でブラジルのリシャルリソンがすごいオーバーヘッドを決めていましたが、子どもの頃にそのような動きを経験しているかは、ものすごく大きいと思います。ブラジルの選手が浮き球の処理が上手なのは、ビーチサッカーで培ったところもあるのではないでしょうか」ブラジルには「4つのグラウンドから選手が生まれる」という言葉があります。4つのグラウンドとは、芝、土、硬いコート(ストリートやフットサル)、そしてビーチです。アベーリャス千葉では、自前の人工芝のグラウンドに加えて、体育館でのフットサル、ビーチサッカー、中学校のグラウンド(土)と、あらゆる環境でボールを蹴ることを大事にしています。■畑作業などサッカーを通じた様々な体験も重視また、サッカーを通じて様々な体験を積ませることも重視しており、2010年から"畑サッカー"というイベントを開催しているそうです。「千葉県の特産は落花生です。子どもたちに土の中から抜いて収穫させて、茹で落花生にして食べたり、畑の空いているスペースでサッカーをするイベントをしています。昔はうちのチームだけだったのですが、最近は『畑サッカーがやりたい』と、千葉の柏や松戸、流山、茨城のつくばなど、様々なところから来てくれています」中学生になると、イベントを運営する側に回るそうで、落花生の他にさつまいもを収穫して、焼き芋にして食べたりと、サッカーを通じた経験の場をたくさん作っています。「みつばちは花粉を運ぶ生き物です。彼らの活動によって、果物や野菜に実りをもたらします。アベーリャスには『人と人をつないで、人生に実りをもたらせるよう』にという思いも込められているんです」■ジュニアからオーバー40まで何歳でもサッカーができる環境があるアベーリャスはジュニア、ジュニアユース、トップチーム、オーバー40のチームを持つほか、親子サッカーやビーチサッカーなど、地域の人達がサッカーを中心につながることのできる活動を続けています。近年はジュニアの選手がJクラブのジュニアユースに声をかけられたり、ジュニアユース出身の選手が、千葉県の強豪校で活躍するなど、個の育成面でも成果を出しつつあります。サッカーだけでなく、様々な経験ができるアベーリャス千葉FC。このようなクラブが増えることは、日本サッカーの土壌を芳醇にする一因になるでしょう。次回の記事では、アベーリャス千葉のサッカー面での取り組みを紹介します。サッカーする子どもを伸ばす親の心得「サカイク10か条」とは
2023年09月25日地域食農ビジネスを担う人材の育成とこれをリードする人材の知識・実践的スキルを客観的に評価する検定制度である「食Pro.制度」を運営する、一般社団法人食農共創プロデューサーズ(所在地:東京都北区、代表理事:長谷川 潤一)は、「食農の次世代を見据えたプロ養成講座」を2023年9月12日(火)に新規開講いたします。講座イメージバナー本講座を通して、食農分野で活躍するプロが必要な知識と実践的スキルの習得を支援いたします。第一線で活躍するプロによる、リーズナブルな価格のプロ養成講座となっております。■新規講座開講の背景2011年に、将来の地域食農ビジネスを担う人材の育成とこれをリードする人材の知識・実践的スキルを客観的に評価する検定制度として「食Pro.制度」は、実践キャリアアップ戦略・国家戦略プロフェッショナル検定として誕生しました。食Pro.制度の基盤構築を進めて来た12年の間には、6次産業化をはじめとした地域食農ビジネスの浸透と一般化、スマート農業やアグリテック、フードテックなどITやIoTによるビジネスの発展などが進みました。しかし、一方では、グローバル化に伴う食糧確保や食料安全保障、エネルギーや原材料・商品価格の高騰、世界経済における日本のプレゼンスの低下、雇用創出や人材確保、SDGsに代表される環境負荷の低減や多様性、ジェンダー・ダイバーシティ対応等、新たな実践的スキルを身につけ、これからの食農ビジネスを推進して行くための人材の育成と確保が特に重要です。■食農の次世代を見据えたプロ養成講座(プロ養成講座)について食Pro.制度では、これまでどおり「人」を課題解決の中心として捉え、これまでの地域における農林水産業や食品産業および食農ビジネスを基盤に、次なる展開を見据えた知識の習得、習得した知識の自身が行う業務への落とし込みによる実践的スキルの構築を目的に、先進的な取り組みや知見を有する実践者、新たなプロジェクトにチャレンジする事業者を講師に迎え、食農分野や領域の次世代を見据えたプロフェッショナルを育成いたします。◆特にこのような方に受講をおススメします◆●食Pro.プロレベルを目指している方●食農分野で即戦力として活躍したい方●食農分野でコンサルティングを行っている、現場で活躍中の方で最新情報を知りたい方●過去に食Pro.講座を受講したが、さらに知識・スキルを身につけたい方■食農の次世代を見据えたプロ養成講座(プロ養成講座)の3つの特徴1. 第一線で活躍している食農分野のプロフェッショナルが講師を担当実践経験を有し現在も第一線で活躍している方、食農分野の未来を見ているプロフェッショナルが講義を行うことで、今に即した知識を学んでいただけると考え、講師を選定しています。詳しくはこちらへ 【講師紹介(一部)】総勢10名の講師が登壇します<松本 謙 氏(まつもと ゆずる)>株式会社ファーマーズ・フォレスト 代表取締役社長(食Pro.レベル5段位認定者)「農業と食、地域資源の総合プロデューサー」というコンセプトで「ものづくり」「ひとづくり」「まちづくり」を通じた地域・社会への貢献を実践する専門家。中小企業診断士。(略歴)ろまんちっく村(栃木県)をはじめとする交流資源を活用し、次世代のアグリカルチャーとエコツーリズムで高い評価を得ている。栃木と沖縄を軸に、6次産業化社会を見据えた活力ある地域経営への先鋭的な取り組みを展開している。<小林 篤司 氏(こばやし あつし)>BIG EYE COMPANY共同代表「町民一人一人がごみ削減に努めリサイクル率 80%以上を達成」した徳島県上勝町のゼロ・ウェイストセンター「WHY(ワイ)」の立ち上げに関わる。環境、SDGsに配慮したビジネス創出のプロフェッショナル。(略歴)2011年より上勝町の地域再生の要請を受け、町役場での勤務を経て2012年一般社団法人地職住推進機構を設立、代表理事に就任。2017年株式会社BIG EYE COMPANYを設立、共同代表に就任。2. 座学に加え、プロの思考が垣間見えるグループワークを実施担当講師に加え、食Pro.プロレベル(レベル4、5、6)段位認定者がグループワークに参加し、受講生と一緒に課題に取り組みます。グループワークを通じて、コンサルティング、支援ノウハウなどを得ることが出来ます。3. オンライン併用受講で、欠席、聞き直し受講など、受講サポート体制を準備オンライン配信授業(第1回~第6回)を受講期間内は見直し可能で、欠席の場合も安心です。また、聞き逃してしまった箇所や、じっくり見たい場面などを見返すことも可能です。※第7回、第8回はグループワークを実施するため、現地(東京)での受講のみとなります。■新規開講する講座の概要【開講日】 2023年9月12日(火)13:30~ ※オンライン※【受講期間】2023年9月12日~2024年4月13日(全8回)【開催形式】リモート(Zoom)6回、対面ワーク2回※詳しくはスケジュールをご確認ください。【受講料】 ●食Pro.レベル段位認定者:33,000円(税込み)●一般(認定者以外) :99,000円(税込み)※第1回(9/12)のみ、11,000円(税込み)にてお試し受講が可能です。その後、定員に空きがあり、第2回以降の養成講座に参加をご希望の場合は、追加で上記の正規受講料をお支払いいただきます。【定員】 先着20名限定 (最低開催人数8名)【申込方法】申し込みフォームに必要事項をご入力のうえ、お申し込みください。●申込フォームURL: ※定員になり次第、受付を終了いたします。【申込期間】2023年8月31日(木)まで<受講に当たってのご留意事項>・本養成講座の受講は、食Pro.制度におけるプロ級(レベル4、レベル5)の段位認定を保証するものではありません。・オンライン形式の講座を受講していただくにあたり、Zoom接続環境をご自身でご準備ください。受講料は全8回の金額となり、入金確認後、参加証を発行いたします。講座はスケジュールに従い実施しますので基本的には全8回の出席をお願いいたします。また、受講者専用に講義の見逃し配信等のアーカイブもご用意いたします(Zoom開催分のみ)。・本講座の修了要件は定めておりませんので、修了証等の証明書の発行もありません。事前準備の実施と講座終了後の宿題を案内しますが、講師等が評価をするものではなく、修了要件ではありません。【受講に関するお問合せ先】一般社団法人食農共創プロデューサーズ食Pro.制度事務局 プロ養成講座担当: 柄澤(からさわ)、志賀(しが)TEL : 03-5961-8124 (平日10:00~12:00、13:00~16:00)Mail: info@facp.or.jp 詳細はこちら プレスリリース提供元:@Press
2023年08月25日中小企業は人が財産!ワイズ通商株式会社の鈴木康仁会長が語る、型破りな人材採用と育成の手法株式会社幻冬舎ゴールドオンライン(本社:東京都渋谷区千駄ケ谷4丁目9番7号、代表取締役:山下征孝)は、同社が運営する「話題の本.com」( にて2023年7月24日(月)、著書『人材を磨く経営中小企業は社員の個性を活かして伸ばす』を刊行した、ワイズ通商株式会社の鈴木康仁会長のインタビュー記事を公開しました。著者インタビュー中小企業は人が財産!ワイズ通商株式会社の鈴木康仁会長が語る、型破りな人材採用と育成の手法中小企業のいちばんの課題は人材の採用と育成です。 学歴の高い人材を採用したくても大手が囲い込んでいて、ようやく採用した人材が数年で離職してリーダーが育たないといった悩みもよく聞きます。 そんななか、独自の人材採用・育成術で大きく伸びている物流商社が、愛知県から全国展開しているワイズ通商株式会社です。 同社は2002年に社員1人で創業してから、20年間で年商100億円、社員数300人に成長しています。 このたび書籍『人材を磨く経営中小企業は社員の個性を活かして伸ばす』を上梓したワイズ通商株式会社の鈴木康仁会長に、中小企業における人材育成についてうかがいました。インタビュー記事はこちらから : インタビュー記事一部をご紹介ワイズ通商株式会社はなぜ人が育つのか?――なぜ人材育成に注力するようになったのでしょうか?もともとは自分ひとりで始めた会社でしたが、やっていくうちに「一緒に働きたい」という人が出てきました。うちで働いてもらうからには、他の会社で働くよりも良かったと思ってもらいたいし、仮に辞めたとしても、どこでも活躍できるように育ててあげなきゃいけないぞという思いで一人ひとりにかかわっているうちに、自然と人が育って、会社が大きくなったという感覚ですね。――一人ひとりにかかわるとは具体的にどういうことですか?初期に人数が少なかった頃は、仕事が終われば一緒に飲みに行って深くコミュニケーションをとって、この子はいまどんな状況にあるのか、どういう方向に進みたいのか、そのためには何が必要なのか、会社として何をしてあげたらいいのかを把握して、対応していました。今は人数が多くなったのでそれはできませんが、代わりに全社員の日報を毎日読み込んで、変化の兆しを少しでも見つけたら直接働きかけるようにしています。――それをやるのはなかなか大変そうですね。大変ですよ。しかし効果はあります。私は人を育てることが趣味のようなところがあるのでできていますが、普通はできないでしょうね。人育ては我慢と忍耐の連続です。人と深くかかわろうとすると「なぜやらないの?」と腹が立つことが増えますが、そのときに自分の感情ではなくいかに相手の成長にフォーカスできるかが勝負です。会社の利益のためだったらそこまではできないと思います。いま、後輩の経営者が同じことをやろうとしていますが、最初はかなり苦しそうですね。ーーーーーー以上記事一部抜粋ーーーーーーインタビュー記事全文はこちらから : 『人材を磨く経営中小企業は社員の個性を活かして伸ばす』(鈴木康仁[著]/幻冬舎)粗削りでも構わない!ひとつでも光る個性があれば徹底的に磨いて伸ばす!20年で社員数300名、グループ年商100億円を達成させた物流商社代表が実践する人材採用と育成方法「人材採用」および「人材育成」は、多くの中小企業経営者にとって悩みの種です。一般的に優秀とされる高学歴の人材などは大手が囲い込んでしまい採用そのものが難しいのに加え、ようやく採用した人材を定着させ、戦力として育成するのは至難の技です。こうしたなか本書の著者は、「中小企業においては将来、成長する可能性のある原石を見つけて採用し、『人材を磨く』ことに注力すべきだ」と主張します。粗削りでもいいので一つでも光る個性を見つけ、その個性を伸ばすことに経営者自らが率先して取り組むのです。著者は2002年に物流商社を創業し、約20年間で社員数300人、年商100億円の企業グループに成長させました。起業当初は中途採用のみでしたが、2011年から新卒採用を開始して人材を磨くことに注力したところ、会社の売上は目に見えて伸びました。学歴も性格も入社に至った背景もさまざまで、いずれも非常に個性的ながら、会社の成長を支える人材に育っているといいます。本書では、中小企業における人材採用と人材育成の基本的な考え方を整理したうえで、著者が行ってきた「可能性を秘めた人材の見極め方」や「人材の磨き方」について解説します。採用の基準や面接時の具体的な取り組み、個性を伸ばすための独自のルールや仕組みなどが盛り込まれています。会社の成長を支える原石をどうやって見つけ、そして磨くのか――人材確保に悩む中小企業経営者にとって、課題解決のヒントとなる一冊です。書籍情報はこちら : 著者鈴木康仁1971年生まれ。ワイズ通商株式会社代表取締役会長。高校卒業後、アメリカに留学している最中に父親が経営する運送会社を手伝うために帰国。専務として10年勤めたあと独立し、2002年にワイズ通商を設立。物流商社として荷主から貨物を預かり自社以外の輸送業者を利用して貨物の運送を行う一般利用運送事業を開始する。その後、自車両にて貨物輸送を行う一般区域貨物運送にも事業を拡大。創業時は六畳一間だった事務所を、20年強で全国13拠点、グループ売上100億円にまで成長させている。2023年10月頃、愛知県碧南市にある本社は同市内の新社屋に移転予定。インタビュー記事はこちら : Twitter投稿 : お問い合わせ本記事に関する問い合わせはこちら株式会社幻冬舎ゴールドオンライン〒151-0051 東京都渋谷区千駄ヶ谷4丁目9番7号TEL:03-5411-6270URL : 詳細はこちら プレスリリース提供元:NEWSCAST
2023年07月24日“おいしい” “ワクワク” “ハッピー” をお届けするライフコーポレーション(以下、当社)は、「一般社団法人おおさか人材雇用開発人権センター」が主催する、2022年度 障がい者雇用に関する評価・顕彰にて取り組み内容を高く評価いただき、「人材開発・養成貢献賞」と「就職マッチング賞」の2つの賞を同時に受賞し、感謝状を受領いたしました。なお、「人材開発・養成貢献賞」(職場実習の受け入れをはじめとした取り組み)、「就職マッチング賞」(就職困難者等の雇用確保を通じた施策)とも、2017年度より五期連続(※)で評価をいただきましたことは、関係者の皆様のご支援の賜物と感謝いたしております。この受領を励みに、今後も当社はダイバーシティをさらに推進し、多様な人財が活躍できる職場環境の整備・意識改革に努めてまいります。※2019年度はコロナ禍の影響で評価委員会開催中止のため、2020年度実績と合算での評価 詳細はこちら プレスリリース提供元:NEWSCAST
2023年07月05日世界12ヵ国で人材紹介事業を展開する業界大手の株式会社ジェイ エイ シー リクルートメント(代表取締役会長兼社長:田崎 ひろみ)の海外進出支援室室長で、チーフアナリストの佐原 賢治が執筆したビジネス書『海外事業を加速する 中途採用の成功法則 ―グローバルビジネスを勝ち抜く人材のロジスティクス―』が2023年6月28日(水)に全国の書店と、Amazonほか主要なネット書店で発売されます。書籍表紙「計画的な採用の必要性」が叫ばれる反面、多くの経営者は採用成功の理由を「ご縁」だと言います。本書は、これまで長きにわたって、多くの企業が課題としている「グローバル人材(海外事業要員)」の確保に焦点をあて、ビジネスの計画・展望を滞りなく進めるために「“計画的”によい“ご縁”を作る」方法を実践的に解説します。“採用が間に合わないこと”は、時に折角のビジネスチャンスの逸失につながります。特にビジネス環境が、急速に変化する今日においてはなおさらです。人材流動化時代を迎え、さらに大退職時代が叫ばれる中、ますます「人材採用」の重要性が高まっています。本書は、30年以上にわたって「人材採用」に携わる専門家が、「なぜいつも、採用は間に合わないのか」という単純な、しかし深刻な問いに基づき、考察しています。また、人材確保を適切に行なうための方法を考えるにあたり、海外事業そのものをとらえる枠組みとして、海外事業の進化のプロセスを「グローバルビジネス1.0、2.0、3.0」と体系化した点も、本書の独自性の一つです。筆者は、国際的な事業展開を行なう大手人材紹介会社のマーケティングスペシャリスト、およびアナリストとして活動中。専門分野は『日本企業のグローバルビジネスと人材戦略』で、年間400~500社の経営者・海外事業部長・人事部長に対するコンサルテーションを行なっています。計3,000社以上にのぼる企業に対する豊富なコンサルティング実績と独自の調査・研究成果に基づく、無二の一冊と言えます。【書籍概要】書籍名 : 海外事業を加速する 中途採用の成功法則―グローバルビジネスを勝ち抜く人材のロジスティクス―著者名 : 株式会社ジェイ エイ シー リクルートメント海外進出支援室 室長 チーフアナリスト 佐原 賢治発売日 : 書店 2023年6月28日(水)定価 : 1,650円(税込)出版社 : アメージング出版ISBN-10: 443432246XAmazon : 【目次】第1章:必要な人材をどのように予測するか(1)日本企業の海外事業と課題(2)海外事業は進化する~グローバルビジネス3.0(3)計画を立案する際の基本原則第2章:必要な人材とはどのような人材か(1)役割や要件を言語化する(人材確保の最重要課題)(2)求人票に反映する(3)面接をデザインする(4)海外駐在要員に求められる役割・資質の変化第3章:必要な人材をどのように確保するか(1)人材確保はMake & Buy(2)各社が行なうMakeとBuy(3)採用活動を妨げるカベ巻末資料:各社のインタビュー記録著者プロフィール:佐原 賢治(さはら けんじ)株式会社ジェイ エイ シー リクルートメント 海外進出支援室 室長 チーフアナリスト著者:佐原 賢治大学卒業後、一貫して「人材採用」に関する業務に従事。現在はJAC Recruitmentのマーケティングスペシャリスト、およびアナリストとして活動中。専門分野は『日本企業のグローバルビジネスと人材戦略』で、年間4~500社の経営者・海外事業部長・人事部長らとお会いして、国内外における人材採用に関するコンサルテーションを行なっている。また同テーマに関する定期的なリサーチを行ない、その結果をメディアや自治体・金融機関等が主催するセミナー等で発表している。個人的には大学院(修士課程)で本テーマの学びを深め、「日本企業におけるグローバル人材確保~国内企業10社へのインタビューから」として修士論文にまとめた。(2021年3月修了)著書『外国人材の雇用戦略~採用・法務・労務』(共著 ※第1章「外国人材の採用と活用」を担当、2020年1月日本法令)日経産業新聞「HRマネジメントを考える」隔月連載中。【株式会社ジェイ エイ シー リクルートメント】JAC Recruitment は1975年に英国で設立、日本では株式会社ジェイ エイ シー リクルートメントとして1988年設立。スペシャリストや管理職人材の紹介に特化し、コンサルテーション型の人材紹介会社としては、国内最大クラスの東証プライム市場上場企業です。国際ビジネス経験をもつ人材紹介が強みで、日本国内では外資系企業や日系企業の海外事業などのグローバル領域の売上が全体の50%以上を占めています。海外では英国、ドイツ、アメリカおよびアジアの世界12ヵ国、29拠点で事業を展開し、人材紹介事業の他、雇用代行サービスやコンサルティング事業も行っています。その他グループ会社として、外資系企業に特化した JAC Internationalや、コンサルティング業界に特化したエグゼクティブサーチ会社のVantagePoint、グローバル、バイリンガル人材に特化した求人サイトを運営するCareerCrossを傘下にもつグローバル企業です。(コーポレートサイト) (転職サイト) 詳細はこちら プレスリリース提供元:@Press
2023年06月22日「ワケアリ人材採用」とは、働く時間や場所に制約がある方たちに対する、新しい取り組みのひとつ。家庭や趣味など、キャリアと両立したいものがある方を積極的に採用していることで、話題を呼んでいます。そこで今回は、「ワケアリ人材採用」についての感想について、読者の意見をご紹介します。「働くことが難しい方たちへの支援をどう思うか」、読者の本音を調査しました。気になる結果は……「ワケアリ人材採用」について尋ねたときに、「良いと思う」と答えた方は全体の76%と、最も多い結果となりました。なお、「とくになんとも思わない」と答えた方は18%、「良いとは思わない」と答えた方は4%、「そのほか」と答えた方は2%と、さまざまな意見があるようです。それでは、寄せられた意見で多かった回答をご紹介します!「良いと思う」と答えた方は……家庭の事情や夢を追う方が働きやすくなる制度に、賛成する声が多く寄せられていました。「ワケアリ人材採用」は、企業の人手不足解消にも一役買ってくれそうですね。それ以外の意見の方は……「ワケアリ」とはいいつつ、挑戦するハードルが高いと感じる方も少なくありません。反対に、リモートワークや時短勤務も一般化している現代では、あまり珍しくない働き方だと捉える方も多いようです。働くことが難しい人にチャレンジの機会を用意することをどう思う?何かしらのハードルによって、仕事をするのが難しい方も多いでしょう。「チャレンジの機会を用意してくれるのはありがたい」と、感謝の声も多く寄せられていました。一方で、支援制度の具体的な内容を提示したほうが、チャレンジしやすいのではないかと考える声もあります。自分らしい働き方を働きたくても、まとまった時間が取りにくい方や、外出しにくい事情がある方も多いでしょう。「ワケアリ人材採用」は、そのような方にとって、大きな後押しになるかもしれません。どのような働き方であっても、自分らしく充実したライフスタイルを実現していけると良いですね。調査主体:MOREDOOR編集部調査方法:クラウドソーシングサイト「クラウドワークス」によるインターネット上のアンケート調査調査期間:2023年03月28日~3月29日有効回答数:50名の男女(MOREDOOR編集部)
2023年04月11日採用・育成・組織開発のナレッジコミュニティ『日本の人事部』は、人事の学びを応援する新コンテンツ「HRテスト」をリリースしました。「採用・雇用」「人材育成・組織開発」「配置・評価・報酬」「労務」の4分野について、各10問の問題で基礎力が確認できます。問題は3ヵ月ごとに追加され、参加は無料です。担当業務で身に付けた知識の振り返りや、新しく学びたい領域への入り口にご活用ください。▼HRテストはこちら HRテスト■人事パーソンを取り巻く環境人的資本経営、リスキリング、キャリア自律支援など、人事が取り組むべきテーマは年々増加しています。このような変化を踏まえ、人事部門は経営戦略の実現を担う戦略部門、いわゆる戦略人事へと転換しています。そこでは、HRの基礎的な知識や理論、フレームワーク、最新動向などのナレッジが求められます。人事パーソンは、実務や自己学習を通じて、さまざまな知識やノウハウを得ていることと思います。また、人事パーソンの8割が、勤務時間外の学習時間を毎週60分以上確保しているという調査もあり、勉強熱心なことがうかがえます(※1)。一方で、人事歴5年以下の人事パーソンを中心に「学習方法が見つからない」という声もありました(※2)。『日本の人事部』は20年近くにわたり、人事課題を解決し、組織を伸ばすヒントとなる情報を提供してきました。これからは、人事に携わる方々の成長にさらに寄与したいという思いから、新たなコンテンツを企画いたしました。人事パーソンが学びの現在地を確認し、さらなる学びや実践に進んでいく。「HRテスト」が、そのようなサイクルを回す一助となれば幸いです。■HRテストとは人事パーソンが毎日の実務から学んだことや、スキマ時間で積み重ねた知識が身に付いているか、学びの現在地を確認できるのが「HRテスト」です。10問の選択式問題に解答することで、人事の基礎力を診断できます。解答後は、充実した解説や関連記事から新たな学びが得られます。■HRテストの活用場面・実務で経験は積んできたけど、知識がきちんと身に付いているか確認したい。・新しく挑戦したい業務に、どのような知識が必要になるか確認したい。・HR領域の最新トレンドや、法令などの情報を知りたい。HRテストの活用場面■HRテストの使い方・通勤や休憩時間など、スキマ時間に解いて気軽に基礎力を診断・参考資料を開いて、復習しながらじっくり解答・解説や関連記事を読んで、さらに知識を深めるHRテストの使い方■問題例(第1回「採用」より)問題例(第1回「採用」より)4分野でテストを実施▼HRテストはこちら ■『日本の人事部』とは経営者、人事担当者、管理職をはじめとする全国のビジネスパーソンに、現場の課題解決、そして会社を伸ばすヒントを提供しているHR領域のナレッジコミュニティです。採用、育成、評価、配置、労務など、人と組織に関する情報を網羅体系化し、ポータルサイトやイベントで分かりやすく発信しています。 ※1「シン・人事の大研究」 ※2『日本の人事部 人事白書2021』(戦略人事) ■会社概要会社名 : 株式会社HRビジョン所在地 : 東京都港区南青山2-2-3 ヒューリック青山外苑東通ビル6階設立 : 2000年4月代表者名: 林 城URL : 詳細はこちら プレスリリース提供元:@Press
2023年04月04日ネットの大学 managara(学校法人柏専学院 新潟産業大学 経済学部 経済経営学科 通信教育課程、学長:梅比良 眞史、以下「managara」)は、Japan Digital University(以下「JDU」)と協定を締結いたしました。JDUは株式会社デジタル・ナレッジの出資により2020年12月に設置された、ウズベキスタン政府認定の民間大学です。ウズベキスタン国籍の方に向け日本での就業に役立つ高度な人材力を身に着ける独自カリキュラムを展開しており、定められた要件を修了するとウズベキスタンで認められた大学の学位の取得が可能です。今回の協定により、JDUと同時にmanagaraに在籍することにより、ウズベキスタン国籍の方がウズベキスタンにいながらJDUの学位と、日本の大学の卒業・学士号の取得が可能となります。managaraでは今回の協定を機にウズベキスタンに留まらず多くの国の大学との連携を模索してまいります。フルオンラインのメリットである時間と場所の自由度の高さを最大限に活用し、国籍を超えて多様な学びへ貢献してまいります。また、国境を超えた学生同士の多様な交流にも貢献してまいります。■学びについてJDUでは、首都タシュケントに設置したキャンパスで、日本語教育、エンジニア教育、日本就業素養など、日本での就業に役立つ高度な人材力を身に着ける独自カリキュラムを実施。ITエンジニアを中心としたスキルを学べます。同時にmanagaraの授業を受けることで、日本の大学の卒業・経済経営学の学士号取得を目指すことが可能です。■ネットの大学 managara についてネットの大学 managaraは、70年以上の歴史がある新潟産業大学が設置する経済学部 経済経営学科の通信教育課程です。通学(スクーリング)の必要がなく、好きな時に好きな場所で、スキマ時間に1回10分程度の映像講義を受講するため、無理なく大学卒業・経済経営学の学士号取得を目指すことが可能です。何かをし「ながら」学ぶ、学び「ながら」何かに挑戦する…。学ぶ意欲のある方に、いつでも・どこでも学ぶことのできる環境を提供したい。その想いから「ネットの大学 managara」を設置するに至りました。高校生の新しい進路選択として、また、社会人・シニア層の学び直しとして、通信制の大学だからこそ叶えられるご自身のライフスタイルにフィットした学びのカタチを、ネットの大学 managaraは応援します。■大学概要学校名: ネットの大学 managara(新潟産業大学 経済学部 経済経営学科 通信教育課程)学長 : 梅比良 眞史URL : ■Japan Digital University(JDU)についてJapan Digital University(JDU)とは、2020年に開校した在日本の通信制大学へウズベキスタンにいながら留学でき、日本の優良企業就職もサポートする高等教育機関です。eラーニングテクノロジーにより日本の教育を輸出するという目的で、株式会社デジタル・ナレッジの100%子会社として2020年にウズベキスタンへ設立されました。MACTAB、リッツエ、カレッジを卒業したウズベキスタン学生が、ウズベキスタン国内のサテライトキャンパスに通い、インターネットを通して、日本の大学の学位を取得します。そのほか、日本語の習得、エンジニア資格の取得・日本就業素養など、日本の就業に役立つ高度な人材力を身に着けます。卒業前に日本の優良企業へ就職を決め、日本へ渡航し、就業を通して更にビジネススキルを磨く。ウ国に帰国後にウ国発展に寄与できる人材を育成することを目指します。■大学概要学校名: Japan Digital University学長 : Ravshanbek Mamajonov(ラウシャンベック・ママジョノフ)URL : 詳細はこちら プレスリリース提供元:@Press
2023年03月31日組織・人材開発研修、コンサルティングのインパクトジャパン株式会社(本社:東京都中央区、代表取締役社長:戒能 祥哲、以下、当社)は、女性管理職候補の育成を全社で包括的にバックアップしていくイニシアティブ「Festina Lente(フェスティナ・レンテ)」を2023年4月1日にリリースします。人的資本経営が叫ばれる今こそ、限られた人材プールから女性管理職を採集的に選ぶのではなく、候補者になる前段階である一般社員の時から計画的に能力開発し、育成していく。また、そのための全社的なサポート体制を「ゆっくり急いで」作っていくことを目指す取り組みです。「ゆっくり急ぐ」女性管理職候補の育成イニシアティブ「Festina Lente(フェスティナ・レンテ)」■開発の背景(考え方)人的資本への投資は、遅延浸透する。このことは広く知られています。一方で人的資本経営への意識が高まる今、女性管理職の登用は明確なKPI設定の対象となり、加速の一途にあります。そんな中、多くの企業様において社内のポジションピラミッドの不自然さを懸念するお声を耳にします。その不自然さとは、一般社員層、管理職候補者層、部課長層、そして役員層における男女比率がいびつになっていることです。そして女性管理職登用に対する社会からの要請が高まった結果、限られたマネージャー・キャンディデイト(管理職候補である係長主任クラス、以下 マネキャン)の中から管理職を選任せざるを得ない状況が生まれています。そしてその弊害は、管理職に引き上げられた本人への負荷、またチームの混乱といった形で顕在化します。また、既任女性管理職の姿を部分的に見て、「私にはできない」と管理職になる選択肢自体を諦めてしまう声も耳にします。私たちは、先に指摘した「人的パイプラインを健全化する」ことこそが、女性管理職の登用だけではなく、活躍のために必須だと考えています。マネキャンになってから、あるいは管理職に任命後に研修などで本人の支援を行うのでは、時すでに遅し。彼女たちがマネキャンになる前段階、つまり一般社員時から「管理職という選択肢も一つのキャリアオプション」としてビジョンを描けるように準備できる。またそのキャリアオプションを選ばないという選択肢も社員側にある。このようなバックアップ体制があることで、管理職を目指してみようというマネキャンを増やし、パイプラインが機能するようになる。これこそが今、求められている取り組みではないでしょうか。私たちは、この考えをもとにした取り組み全体を「Festina Lente」と呼び、3つの対象層に向けた研修プログラムをご提案致します。■Festina Lente全体像本イニシアティブが対象としている層は、マネキャンの前段階である「一般社員層」、マネキャンを支援する「既任管理職層」、人的ピラミッド公正化の方針を指し示す「役員層」の3つの層です。各層に対するプログラムとコンセプトは以下の通りです。・一般社員向け【SHINE】:選択できる自分になる。前提や思い込みによって自らの選択肢を狭めず、ライフイベントを経た後でも求めるキャリアを選択できる自分になる・既任管理職向け【CULTIVATE】:正しく水やりをする。一般社員層に向けた機会の提供と支援の仕方を学び、彼女たちの職務遂行能力を早期に育む・役員層向け【EQUALITY TO EQUITY】:健全な偏りをつくる。女性管理職登用の推進を経営課題として捉え、取り組みを加速させるための意思決定を行う「Festina Lente(フェスティナ・レンテ)」概要本イニシアティブにおいては、上記考え方をベースにしています。実際の提供においては、個社の事情や必要なサポートを勘案し、カスタマイズでデザイン提供致します。■開発者のコメント開発にあたった、当社Directorの渡邉は下記の通りプログラムに対して強い念いを込めています。「女性活躍支援の本質は、人的パイプラインの健全化にあります。私自身の経験を鑑みても、この観点は必須だと感じています。またPoCプロセスにおいては、志を同じくするクライアント企業のDE&I担当者や人事・人材開発部門の担当者や部長職層との意見交換を繰り返しました。完成したモデルプログラムをご覧頂いた際には、『私たちがやりたかったことはこれだよ!』とのお言葉を頂くことも少なくありませんでした。このことからも、今多くの企業で求められている全社包括的な取り組みであると考えます。個人的な話で言えば、初めて当社で管理職への昇格を打診された際、「自分には相応しくない」と何度か断った経験を持っています。管理職を拝命した後は、上司をはじめとする周囲の徹底的な関わりにより、安心してストレッチし続けることができ、当社において管理職に求められる能力が徐々に開発されたと感じています。現在はDirectorの職にありますが、働きやすさと働きがいを感じながら社会に価値を提供できる喜びを強く感じています。このイニシアティブが、働く女性の能力開発に寄与し、企業の事業成長、ひいてはSDGs 8『働きがいも経済成長も』を感じられる社会の実現につながることを願っています。」開発者のコラムはこちらから読むことができます。【Column】本人も気づいていない「管理職になりたくない」を解消する、たった一つの方法 | Impact International( )【インパクトジャパン株式会社について】1980年イギリス発祥。Google、SONY、J&Jなど約400社のグローバル企業に加え、多種多様な国内企業に対して、リーダーシップ・チーム開発の研修事業、チェンジマネジメントのコンサルティング事業を提供。知識的理解に留まらない、「感覚的理解」を促進する独自の経験学習メソッドが特長。「人と人、人と組織、組織と組織の相互作用を引き起こすことで、新しい価値をうみ出す」をミッションとして掲げている。詳細・お問い合わせは、webpageより。 詳細はこちら プレスリリース提供元:@Press
2023年03月30日〜ビューティ&ウェルネス産業を牽引・発展させる人材育成を目指す〜<美と健康を科学的に研究し、技術を身につけ、資格を取り、マネジメントを学ぶ>ビューティ&ウェルネス専門職大学(学長:室伏きみ子)は、昨年8月末に文部科学省より設置認可を受け、4月3日(月)に開学します。開学を記念し、3月28日(火)に本学ミスパリホールにて開学記念式を挙行しました。式典には、国会議員を始め、文部科学省高等教育局、横浜市政策局大学調整課、横浜市都筑区長や各大学、専門職大学の学長のみなさま、そして本学の設置認可にご協力いただいた方々など、約200名にお越しいただき、盛大に開催されました。ビューティ&ウェルネス専門職大学 開学式開学式の冒頭では「なぜ、日本初の美と健康の専門職大学を設立したのか」その答えとなる時代の流れと背景をミスパリ学園の40年の歴史を振り返りながら映像で紹介しました。学校法人ミスパリ学園 理事長 下村朱美は挨拶の中で、大学開設をご支援いただいた各界のみなさま方、これまで支えていただいた皆さまに感謝の気持ちを伝えました。ビューティ&ウェルネス専門職大学 学長 室伏きみ子からは、「日本は今、超高齢化社会を迎えています。全ての世代の人々が心身共に美しく幸せで健康な人生を送れるように、そのために必要となる人材を育てていきます。」と抱負を語りました。2023年4月3日開学 ビューティ&ウェルネス専門職大学ビューティ&ウェルネス専門職大学では、人々が心身共に健康で幸せな人生を送るための学際的学問分野の確立と教育に努めていきます。そして「美」と「健康」を従来の枠を超えて科学的に探求した成果を社会に還元し、新たに創生される「ビューティ&ウェルネス産業」の担い手となる、志高い人材を社会に送り出すことを目指します。【2023年度 ビューティ&ウェルネス専門職大学 入学式のお知らせ】開催日時: 2023年4月3日(月)開場: 10:15開式: 10:30閉式: 12:00場所: ビューティ&ウェルネス専門職大学 ミスパリホール学校法人ミスパリ学園ビューティ&ウェルネス専門職大学〒224-0012 神奈川県横浜市都筑区牛久保3-9-3Tel:045-530-9119(代表)FreeDial:0120-732-151Email: info@miss-paris.ac.jp ミスパリ学園 ビューティ&ウェルネス専門職大学 : instagram投稿 : Twitter投稿 : 詳細はこちら プレスリリース提供元:NEWSCAST
2023年03月28日次世代リーダーを育成する一般社団法人常陸frogs(代表:菅原 広豊)は、2023年3月より人財育成スキルの向上を目指す方向けに、「教えない・気づかせる」育成手法を中心としたイノベーター育成者ライセンス講座を提供開始します。体験型ワークショップを含む2日間の人財育成講座【新しい時代を切り拓くイノベーターが求められる日本】目まぐるしく変化する現代では、これまでにない方法で社会課題を解決するイノベーティブな人財が求められています。一方で、終身雇用や年功序列が根強い日本では、イノベーションが生まれにくいと言われてきました。政府の発表した総合経済対策では、人への投資支援を5年間で1兆円に拡充すると発表。政府は今後、リスキリングを支援する企業への助成金を引き上げるなど具体的な支援を取りまとめる方針です。しかし、知識習得だけではイノベーションは創造されません。行動力やリーダーシップなどの社会的スキル、仮説分析のための思考力を持ち合わせた人財が求められています。この度常陸frogsでは、イノベーターを育成する人財を増やすことに焦点をあてて、2023年3月よりイノベーター育成者ライセンス事業に着手します。【15年で100名以上のイノベーターを輩出してきたFrogs】常陸frogsの母体となる琉球frogsは、中学生から大学院生までの学生を対象に、アントレプレナーシップを身に付けた次世代リーダー育成する、6ヶ月間のプログラムを15年間提供してきました。テクノロジーを使って社会課題の解決法を考える機会を与えることで、“自分で課題を見つけて仮説検証する行動力”と、“解決方法を生み出すための思考力”を持ったイノベーターを100名以上輩出しています。起業が目的ではないFrogs、卒業生はそれぞれの分野で活躍しています【成長機会を奪わない、「教えない・気づかせる」人財育成】このような人財を育成する背景には、メンター陣の徹底した「教えない・気づかせる」姿勢にあります。Frogsが育成を図るのはOECD(経済協力開発機構)が提言する非認知能力。例えば、“疑問を持つ”成長機会をつくるためには、本人が疑問を持つ前に周囲が答えを与えることはせず、質問が生まれるまで待つ。イノベーター育成者ライセンス講座では、15年間の活動でFrogsが蓄積してきた様々なケーススタディをもとに、実践的な人財育成手法を身に着ける機会を提供します。テスト段階での受講者からは、「今後必要とされるテクノロジーやその活用方法を知る機会になった。」「年を重ねるにつれて若い世代の感覚に触れる機会が減ってしまうが、Z世代が今注目しているサービスを知ることでインサイトを知ることができた。」という評価をいただいています。部下のモチベーションをあげて主体的な成長を促したいマネジメント層、次世代の感覚に置いて行かれないように、これからの時代に必要なスキルを身に付けたい方に受講いただきたいです。【イノベーター育成者ライセンス講座概要】場所 : 茨城県内、またはオンライン時間 : 2日間(両日とも13時~18時)価格 : 55,000円(税込)申込方法: 特設サイト/申込フォームより日程調整 講座内容: 合計12時間の実践形式ワークショップ事前学習: 動画教材(未来人財として必要とされているスキル、“メンタリング”とは)1日目 : 常陸frogsのプログラムから得た事例紹介地域課題解決ワークショップ2日目 : 常陸frogsの人財育成方法(メンターの14の心得)地域課題解決ワークショップ3分間ピッチ・フィードバック体験疑問解消・リフレクション【常陸frogsとは】 常陸frogsは、「茨城の持続的かつ発展的な経済自立の実現のために、世界と地域をつなぐグローカル志向の若手イノベーター人財を発掘・育成する」という理念のもと、2019年にスタートしました。PBL(Problem/Project Based Learning)手法を中心としたカリキュラムを通して、「セルフコントロール」や「忍耐力」「クリエイティビティ」といった非認知能力を育成します。私たちは、一人でも多くの若者が、限られた狭いコミュニティに中で生きる「井の中の蛙」から脱却し、世界という「大海」視点で考動できる未人財として磨かれ、どの分野でも活躍できる「アントレプレナーシップを身に付けたハイブリッドイノベーター」に変化成長できる社会を目指しています。各国の起業家とつながるグローバル研修海を背景に、日立駅で行う社会課題解決ワークショップ活動の集大成となるLEAPDAY、選抜生は英語でサービスプレゼンをする 詳細はこちら プレスリリース提供元:@Press
2023年03月14日マシン使い放題のセルフエステサロン「B.B salon」(サロン代表:小松 智子、所在地:豊島区西池袋)では、女性の人材採用が難しい、離職率が高いなど、女性人材の確保と定着に関する課題解決に役立つ新たな福利厚生サービス「女性社員を癒す健美活/福利厚生プラン」の販売を3月15日より開始いたします。筋肉トレーニングで疲れにくい体に5月のコロナの行動規制撤廃に向けて、各業界で人材需要が大幅に増えており、人材確保は企業の喫緊の課題です。そのなかで、飲食店や、百貨店、ホテルなどのサービス業は女性の活躍も多い業界ですが、長時間の立ち仕事や、接客による疲労などが原因で恒常的な体の不調を感じる女性も多く、女性にいかに気持ちよく、モチベーションをもって働いてもらえるかが女性人材確保における課題になっています。そこで、飲食店や、百貨店、ホテルが多い池袋にある当サロンでは、女性人材確保に関する課題を解決する新たな福利厚生サービスとして「女性社員を癒す健美活/福利厚生プラン」の販売を開始いたします。法人利用料をお支払い頂くと、従業員様が当サロンの健康・美容を増進するサービスを特別料金でご利用いただけるサービスです。お顔のお手入れで美意識があがりモチベーションアップ当サロンは筋トレ・フェイシャルケア・歯のホワイトニング・脱毛が手軽にできる高機能マシン使い放題のセルフエステサロンで、体の不調にも有効なマグウェーブ(MAGWAVE)は、ゆったりと腰かけているまたは寝ているだけで、自己トレーニングでは到達しにくい深部の筋肉にアプローチして30分で3万回の筋肉収縮を促し、尿漏れに関係する骨盤底筋群やお腹周り・太もも二の腕などを鍛えることができます。広々とした個室また、接客のため美容を大切にしたい方、マスクをしなくなることで、お口・お顔周りの美容が気になる方には、フェイシャルエステや、セルフホワイトニング、脱毛等もご利用いただけます。こうした健康・美容増進サービスを企業が福利厚生として女性社員に提供することで女性社員のモチベーションアップに繋がり、女性社員の採用・定着率アップなどの雇用課題の解決が見込まれます。また女性社員の身だしなみへの意識が醸成されることで、接客時のサービス品質向上にも繋がります。当サロンは、豊島区周辺の女性が多く働く企業や、池袋駅を通勤で利用する女性社員が働く企業にこのサービスを提供することで、女性人材確保に貢献し、女性社員の活躍を応援したいと考えております。セルフエステサロンBBサロン【女性社員を癒す健美活/福利厚生プラン実施概要】実施内容:法人料金をお支払い頂くと、4つの施術メニューが「女性社員を癒す健美活/福利厚生プラン」の特別料金でお得に利用できます。■施術メニュー(1)筋肉トレーニングマシン MAGWAVE(マグウエーブ)(2)セルフ全身脱毛(顔VIO可)(3)美肌フェイシャル(顔の汚れ落としからリフトアップまで一台7役のトータルケア)(4)歯のセルフホワイトニング※料金はプランによって異なりますので直接お問い合わせください。開始時期: 3月15日より実施施設: セルフエステサロン B.B salon(ビービー サロン)所在地 : 東京都豊島区西池袋3-29-3 梅本ビル4F営業時間: 10:00~21:00(年中無休)mail : bbsalon005@gmail.com 電話番号: 03-5917-2880 詳細はこちら プレスリリース提供元:@Press
2023年03月02日"誰でも応募可能"人気TikTokerの道を歩む育成プロジェクト第一期生の募集を開始いたします。唯一無二の価値提供をコンセプトにマネジメント事業やインフルエンサーマーケティングなどを行うレオマネジメント株式会社(東京都渋谷区、代表取締役:荻原 聡志)は、自社ノウハウを活かした全面サポートによりTikTokの運用をイチからサポート、マネジメントする【TikToker育成プロジェクト第一期生の募集】の開始をお知らせいたします。▼ご応募はこちらから 現在TikTokは国内SNS市場において急成長を遂げており、広告体制なども変わり今後はさらに多くの企業が広告や商品PR目的としてTikTokへの広告案件の需要が高まります。今からでもTikTokへのチャレンジは遅くありません!多くのインフルエンサー育成の実績を持つ弊社の全面サポートにより人気TikTokerへの道を共に歩みましょう!【審査の流れ】※応募フォームから順次審査をし合格者にのみ最終審査(弊社代表らによる面接)へのご案内のご連絡をいたします。▼ご応募はこちらから ♦レオマネジメント株式会社について唯一無二の価値提供をコンセプトにインフルエンサー育成やインフルエンサーマーケティング、NFT、メタバース事業を行う。◇会社概要社名 :LeoManagement株式会社代表取締役社長: 荻原 聡志所在地 :東京都渋谷区渋谷2-24-12渋谷スクランブルスクエア39階お問合せメール info@leo-mgmt.com 詳細はこちら プレスリリース提供元:NEWSCAST
2023年02月28日組織・人材開発研修、コンサルティングのインパクトジャパン株式会社(本社:東京都中央区、代表取締役社長:戒能 祥哲、以下、当社)は、外国人材向けのリーダーシップ研修「BLIND SPOT(ブラインド・スポット)」を2023年2月28日(火)にリリースします。外国人材に知識やスキルの切り売りを求める「助っ人外国人」的雇用ポジションの先、外国人材の本来の価値を引き出す企業を増やすべく、当社ベトナム人社員Nguyen Tung Lam(グェン・ツン・ラム)が開発しました。外国人材向けリーダーシップ研修「BLIND SPOT」■開発の背景プログラムを開発するにあたって、グェン・ツン・ラムが日本で働く外国人材51名に対してインタビューを実施しました。その結果、外国人材はその成長観がスキル獲得に偏重しているという洞察が得られました。一方、企業側については、外国人材に対してサッカーや野球などの「助っ人外国人」のように専門スキルの切り売りを求めており、あまり育成しようとしていないのではと推察しました。これらのことから、以下の2点が欠けており、外国人材と企業の双方とも「リーダーシップ」が盲点になっているのではないかと考えました(下図)。1) 外国人材側については、自らの人材価値を向上させるにはリーダーシップの発揮が有効であるという点2) 企業側については、外国人材にリーダーシップの発揮を促し、イノベーション創発の機会につなげるという点そこで、コンセプトを「ブラインドスポットモニターの感度を上げる」に設定。これまであまり着目されてこなかった領域の能力開発を目指して、プログラムを開発するに至りました。BLIND SPOTイメージ■プログラムの全体像このプログラムは、本編と前後行程を合わせて7段階からなっています(下図)。外国人材がリーダーシップの価値に目覚め、その実践知を獲得できるようにデザインされています。本来の意味の多様性を理解し、スキルの切り売りのような価値提供ではなく、企業に新しい風を吹き込むことを狙っています。研修そのものに加え、経営陣に対する提言や上級管理職によるメンタリングなどを構造に組み込むことによって、行動変容を促進していきます。BLIND SPOT概要■プログラム開発者のコメントプログラム開発にあたった、営業担当であるクライアントパートナーの、グェン・ツン・ラムは下記の通りプログラムに対して期待を込めています。「日本で働いている外国人材が異文化での困難を乗り越え、成長につなげるためには、リーダーシップ行動が必要だと強く感じています。私自身も日々それを鍛え、鍛えられて、更なる活躍を目指しています。日本企業と外国人材との架け橋になれることをしたいと考え、その思いからBLIND SPOTを開発しました。本プログラム通じて、外国人材と日本企業の更なる成長と発展に少しでも貢献できたらと願っています。」【インパクトジャパン株式会社について】1980年イギリス発祥。Google、SONY、J&Jなど約400社のグローバル企業に加え、多種多様な国内企業に対して、リーダーシップ・チーム開発の研修事業、チェンジマネジメントのコンサルティング事業を提供。知識的理解に留まらない、「感覚的理解」を促進する独自の体験学習メソッドが特長。「人と人、人と組織、組織と組織の相互作用を通じて、新しい価値を創造する」をミッションに掲げている。詳細・お問い合わせは、webpageより。 詳細はこちら プレスリリース提供元:@Press
2023年02月22日受験料無料。未経験でもOK。全年齢型育成AD開催!プロダクション・エースでは現在、下記3つの世代に分けてADを開催中です!‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥16歳~35歳程度の方演技研究所部門【オーディション優秀者特典】2023年5月期よりプロダクション・エース所属演技研究所入所費用の一部免除本オーディション合格者は、2023年5月期よりプロダクション・エース演技研究所に研究所生として入所することができます。また、本オーディション優秀者には「エース賞」※1 や「優秀賞」※2 が授与されます。※1 エース賞2023年5月期よりプロダクション・エース所属※2 優秀賞演技研究所入所費用の一部免除【2次審査開催日程】①2月4日(土)②2月18日(土)【応募資格】・2023年5月時点で16歳以上35歳程度までの健康な方・2023年5月時点で他事務所、他養成所、専門学校に所属していない方・未成年者は保護者の方の同意、承諾が必要となります【応募方法】詳しい内容・お申込は下記サイトをご覧ください。ご応募お待ちしています!AD詳細はこちら : ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥高校生の方高校生部門【オーディション優秀者特典】2023年5月期よりプロダクション・エース所属演技研究所入所費用の一部免除『無料体験レッスンも開催中!』本オーディション合格者は、2023年5月期よりプロダクション・エース演技研究所に研究所生として入所することができます。また、本オーディション優秀者には「エース賞」※1 や「優秀賞」※2 が授与されます。※1 エース賞2023年5月期よりプロダクション・エース所属※2 優秀賞演技研究所入所費用の一部免除【2次審査開催日程】①3月11日(土)②3月26日(日)【応募資格】・2023年5月時点で高校1年生~高校3年生の健康な方・2023年5月時点で他事務所、他養成所、専門学校に所属していない方・未成年者は保護者の方の同意、承諾が必要となります【応募方法】ADや体験レッスンの詳細・お申込は下記サイトをご覧ください。ご応募お待ちしています!AD、体験レッスンの詳細はこちら : ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥小学生・中学生の方キッズ声優養成所YOUボイス『無料声優体験レッスン開催中!』相手に伝わる「自己紹介」の仕方、大きな声、小さな声はなぜ出すの?距離感を体験してみよう、相手に「言葉」を渡す。セリフで大切なことなど…最後にはとっておきのプレゼントも!身体を動かしながら声を出す楽しい体験レッスン1時間です!【応募方法】体験レッスンの詳細・お申込は下記サイトをご覧ください。ご応募お待ちしています!体験レッスンの詳細はこちら : 会社概要株式会社プロダクション・エース住所:〒150-0021東京都渋谷区恵比寿西2-3-16 CATビル6FTEL:03-5728-2217FAX:03-5728-5517交通:JR恵比寿駅西口改札を出て駅前ロータリーから徒歩約7分/東京メトロ日比谷線恵比寿駅2番出口から徒歩約7分お問い合わせ先株式会社プロダクション・エース湯浅・飯野Email : info@production-ace.co.jp TEL :03-5728-2217FAX :03-5728-5517 詳細はこちら プレスリリース提供元:NEWSCAST
2023年01月27日英語学習を起点として世界で活躍する人材になるための教育サービスを展開する株式会社グローバルクリック(所在地:東京都港区、代表取締役:薗田 浩樹)は、短期間で費用を抑えつつも確実に英語力を上げたい学生及び社会人を対象にセブ島留学エージェント事業を再開、2023年春休み以降の受付を再開いたしました。2020年3月以降、世界的に未だに猛威を振るっているCOVID-19によりセブ島留学は現地学校が2022年までほぼすべて休校。ついに再開となり、すでに春休みの受け入れは満室の学校もあるほどの活況ぶりです。詳しくは「セブ島語学留学ホームページ」URL: もしくは公式セブ島留学事務局の公式ラインまでお問い合わせください。冬でもセブ島現地は連日30度!■背景過去2年半以上のコロナ禍では、海外渡航がほぼ全面的に凍結されていました。国際系企業への就活をめざす大学生などは海外経験を積むこともままならない期間が続きましたが、ようやく渡航再開となり一気に需要が増えています。昨今の円安で留学費用・渡航費用が平均で30%以上高騰している中で、セブ島留学は語学留学の選択肢の上位に挙がって来ています。■事業展開内容グローバルクリックのセブ島留学では、現地学校のご案内だけではなく、実践的な英語力獲得と就活や仕事に役立つ特典やサポートも提供しています。(1) 海外インターン4週間の語学留学後、セブ国際空港やセブ島内の五つ星ホテルで4週間のインターンシップができるプログラムをご用意しています。修了証付きなので、就職活動で貴重な海外インターンの経験をアピールすることが可能です。(※海外インターンは再開準備中です)(2) 渡航前後の英語学習サポート留学前にはオンライン英会話が1ヶ月分(8回分)受講可能で、英語で話す練習をすることができます。また、留学後の英語力維持・向上には専属講師のオンライン英会話や、英語動画配信プログラム『VoiceTube』の提供も行っています。(3) 帰国後に国際系就活プログラムへの参加国際企業への就職をめざす大学生には、国際的活動・世界で通じる英語力獲得・マーケティング中心の実践的インターンができる学生の団体『The NEXTプレミアム』参加もご案内しています。 ■今後の展開これから就職活動を控える大学生・専門学校生にとってはTOEIC(R)L&Rのスコアアップはもちろん、現地でのボランティア体験などガクチカになる留学経験ができる環境をグローバルクリックはご案内しています。中学校・高校受験対策の英語学習には、親子で2~3週間の親子留学もおすすめ。この年末年始をセブ島留学で過ごしつつ、英検準1級など一気に英語力をあげている学生もいます。英語力アップと海外体験をセブ島で実現する機会をさらに増やしていく予定です。■会社概要商号 : 株式会社グローバルクリック代表者 : 代表取締役 薗田 浩樹所在地 : 〒107-0062 東京都港区南青山3-1-3 スプライン青山東急ビル6F事業開始: 2014年10月(セブ島留学事業)事業内容: ・グローバル人材育成事業・セブ島語学留学・オンライン英語学習・国際企業/外資系企業向けの就活・転職サービス(有料職業紹介事業許可番号 13-ユ-313607)資本金 : 3,000万円URL : 【本件に関するお客様からのお問い合わせ先】株式会社グローバルクリック お客様相談窓口TEL : 03-6625-4071(代表者直通 080-5054-1977)メールアドレス: info@global-click.jp 詳細はこちら プレスリリース提供元:@Press
2022年12月27日「おしぼり」のレンタル・企画開発を手がけるFSX株式会社(所在地:東京都国立市泉1-12-3 代表取締役社長:藤波 克之、以下 FSX)は、このたびVB事業の新たな研究開発の拠点となる『FSXラボ』を新設いたしましたのでお知らせいたします。FSXラボ イメージ01FSXでは2012年に、遷移金属元素の酸化物クラスターであるPolyoxometalates(ポリ酸)を主成分とした、耐性株を誘導しない安心安全な抗菌・抗ウイルス活性物質『VB(特許第6739772号)』の開発に成功し、その技術を衛生用品のおしぼりに応用してまいりました。おしぼりを中核事業とするFSXは、コロナウイルス感染症流行前より、おしぼりの衛生検査に業界初となるウイルス検査を組み込むなど、手指衛生の大切さを発信し、その品質と衛生管理に取り組んでまいりました。コロナ禍には、ダイヤモンドプリンセス号への『VBおしぼり』の提供を初め、おしぼり上のウイルスや菌を99.99%以上抑制する(※1)『VB』の需要は大きく伸張し、手指衛生を基本とする“おしぼり”の価値が再認識されるきっかけとなっています。(※1)すべてのウイルスや菌に対して効果を保証するものではありません。こうした応用研究・開発を深めていくなかで、昨年末の研究成果『ポリオキソメタレートによる皮膚抗老化作用(doi:10.3390/app112411948)』により、VBの主成分となるポリ酸には、抗ウイルス作用にとどまらず、皮膚に対する抗老化作用が期待できる物質であることが示唆されました。直接“手指=肌”に触れるおしぼりだからこそ、ヘルスケア分野での効果が期待できるこの発見は、これまで「衛生とおもてなし」のツールとして受け継がれてきた「おしぼり」の再発見にもつながっています。今後の可能性を大きく広げるこの成果を、おしぼりから派生する様々な用途開発に落とし込んでいくために、更なる基礎研究が必要と判断し、FSXはこのたびVB事業の新たな研究施設として、FSXラボを新設することにいたしました。新設するFSXラボは、主に分子生物学的アプローチを駆使した、皮膚に対する抗老化研究の発展に対応できる研究室として設計されています。本研究室が新たに加わることで、コロナ禍によって見直されたおしぼりの“価値”の多様化に対応するとともに、ライフサイエンス領域にまで踏み込んだ、『VB』の皮膚に対する多角的な研究を自社で行うことが可能となります。FSXは今後、FSXラボを起点とした人材の体制づくりに取り組むとともに、これまでに培ってきた経験と、科学的なエビデンスをもとに、2023年には革新性の高い製品をリリースしてまいりますので、是非ご期待ください。■参考資料<FSXラボについて>所在地 :東京都国立市泉1-16-4研究所名 :FSXラボ延床面積 :103平米(31坪)主な研究内容:・人の健康並びに美容の維持・増進・回復に役立つ『VB』の基礎研究及び応用研究・『VB』から派生する素材開発並びに商品開発FSXラボ イメージ02FSXラボ イメージ03<FSX株式会社について> 「おしぼりは物のサービスではなく心のサービス」を理念に、1967年に貸しおしぼり業の「藤波タオルサービス」として創業。以来、東京・国立市を本拠地として、おしぼりを軸とした事業活動は多岐に渡っています。おしぼりの素材や加工機開発に始まり、香り(アロマ)をつける特許技術、抗ウイルス・抗菌の衛生技術『VB(ブイビー)』、おしぼりを最適な温度で提供するおしぼり冷温庫『REION』の開発と、ソフトとハードの両面からおしぼりの価値を創造する開発を行う他、EC運営や同業者向けフランチャイズ事業等も手がけ、品質の高い製品・サービスの企画・製造・販売を行っています。創業50年を機に、社名を「FSX株式会社」に一新し、次の50年に向けて、おしぼりの新たな可能性を引き出し、国内外へ広くOSHIBORI文化を広めるための革新的なサービスを創造する事業を展開していきます。<VBについて> 『VB(ブイビー)』は、おしぼりにおいて一番重要となる「衛生面」に着目し開発されたFSXが誇る特許技術です。抗ウイルス・抗菌のおしぼりを可能にする水溶液で、おしぼり上にある菌より細かなウイルスも99.99%抑制します。経口毒性や皮膚への刺激性等もないので、肌の弱いお年寄りやお子様にも安心してお使いいただけます。 詳細はこちら プレスリリース提供元:@Press
2022年11月24日芝浦工業大学(東京都江東区/学長 山田純)は、12月9日にGTIコンソーシアムシンポジウム2022を開催いたします。GTIコンソーシアムは、本学が事務局を務め、国内外の産学官が連携し、人材の育成と輩出及びイノベーションの創出を目的とし活動しています。本シンポジウムでは、対面・オンラインで実施した産学官連携プログラム手法や成果について広く知見を共有し、爾後の連携プログラムの拡充を通じて、更なるイノベーションの創出、人材の育成・輩出に繋げることを目的としています。過去2年間はオンラインのみでの開催でしたが、今年は3年ぶりに対面で開催(オンラインも併用)します。GTIコンソーシアムロゴGTIコンソーシアムの枠組み■GTIコンソーシアムシンポジウム2022の概要シンポジウムでは「国際産学官連携による人材育成の取り組み」をテーマに、基調講演として「Z世代に刺さる広報戦略とは」を、特別講演として「トビタテ!留学JAPANの成果と新ステージについて」をテーマとした講演が行われます。また、SDGsの達成に向けたマレーシア日本国際工科院の産学官連携の取り組みに関する事例紹介なども行われます。※本シンポジウムは、公益財団法人中島記念国際交流財団助成事業による2022年度東京国際交流館国際シンポジウムとなります。●テーマ国際産学官連携による人材育成の取り組み●開催概要日時 : 2022年12月9日(金)15:00-17:45場所 : 東京国際交流館 プラザ平成(Zoomウェビナー併用)主催 : GTIコンソーシアム、日本学生支援機構後援 : 文部科学省、国際研究交流大学村言語 : 日本語・英語(同時通訳)申し込み先: <プログラム>15:00-15:15 芝浦工業大学学長、日本学生支援機構、来賓(文科省・経産省)挨拶15:15-15:20 出席学長紹介15:20-15:50 基調講演 原田 曜平教授(芝浦工業大学)15:50-16:10 特別講演 荒畦 悟プロジェクトディレクター(トビタテ!留学JAPAN)16:10-16:30 事例報告(1) 松浦 象平客員准教授(JICAマレーシア日本国際工科院強化プロジェクト 専門家)16:30-16:50 事例報告(2) 村井 健一上席執行役員(三信建設工業株式会社)16:50-17:40 パネルディスカッション(海外協定校4大学)17:40-17:45 閉会18:15-19:45 懇親会~ GTIコンソーシアムとは ~日本と東南アジアを中心としたグローバルな産学官連携を目指すアライアンス。2015年12月の発足以降、国際的な産学官連携を推進しており、現在9の政府行政機関、46の高等教育機関、185の企業が加盟し、さらなる活動の活性化を目指しています。 ■芝浦工業大学とは工学部/システム理工学部/デザイン工学部/建築学部/大学院理工学研究科 日本屈指の海外学生派遣数を誇るグローバル教育と、多くの学生が参画する産学連携の研究活動が特長の理工系大学です。東京都とさいたま市に2つのキャンパス(豊洲、大宮)、4学部1研究科を有し、約9千人の学生と約300人の専任教員が所属。2024年には工学部が学科制から課程制に移行し、従来の教育の在り方を根本から変えていきます。創立100周年を迎える2027年にはアジア工科系大学トップ10を目指し、教育・研究・社会貢献に取り組んでいます。 詳細はこちら プレスリリース提供元:@Press
2022年11月18日算数・数学の実用的な技能を測る、実用数学技能検定「数検」(数学検定・算数検定、以下「数検」)を実施・運営している公益財団法人日本数学検定協会(所在地:東京都台東区、理事長:清水 静海、以下「当協会」)と、株式会社データミックス(所在地:東京都千代田区、代表取締役:堅田 洋資、以下「データミックス」)は、2022年11月30日(水)に、データサイエンスに関するオンラインセミナー「これからのデジタル社会で活躍できる人材を育成するためのヒント~学生や社会人が『データサイエンス』のスキルを今から身につけるには?~」(以下「本セミナー」)を開催いたします。「データサイエンスに関するオンラインセミナー」メインビジュアル「データサイエンスに関するオンラインセミナー」特設サイト 本セミナーでは、「データを活用できるデジタル人材の育成」をメインテーマに、関係省庁の有識者や実際に企業でデータ活用を推進しているデータサイエンティストの方々をお招きして、デジタル人材育成の取り組み事例や具体的なヒントについて解説します。<本リリースのポイント>(1)当協会とデータミックスが、「データサイエンスに関するオンラインセミナー」を11/30に開催(2)デジタル人材育成に関係する省庁の有識者や実際に企業でデータ活用を推進しているデータサイエンティストの方々が登壇(3)本セミナーを通じて、当協会が「データを活用できるデジタル人材の育成推進」に寄与することをめざす■セミナー内容:これからのデジタル社会で活躍できる人材を育成するためのヒント近年、あらゆる産業において、データに基づいた的確な戦略・施策をすることが求められています。いまや、データから目をそむけることはできない時代となり、データの把握・分析・利活用の推進がさかんに叫ばれています。また、政府の「AI戦略2019」においては、データとデジタル技術を活用したビジネスモデルの抜本的な変革(DX:デジタルトランスフォーメーション)をしていくことが重要で、このDXを担う人材として、「数理・データサイエンス・AI」を理解し活用できる人材が必要であるとし、これらを身につけた人材の育成が喫緊の課題となっています。本セミナーでは、「データを活用できるデジタル人材の育成」をメインテーマに、関係省庁の有識者や実際に企業でデータ活用を推進しているデータサイエンティストの方々をお招きして、デジタル人材育成の取り組み事例や具体的なヒントについて解説します。学校教育で育んだ数学リテラシーを実社会で生かす産業人材育成をめざし、「数理・データサイエンス・AI教育プログラム※」に賛同・支援する当協会は、本セミナーを通じて、データを活用できるデジタル人材の育成推進に寄与していく所存です。経済産業省「数理・データサイエンス・AI教育プログラム支援サイト」 ※当協会とデータミックスは、政府の推進する「数理・データサイエンス・AI教育プログラム」の趣旨に賛同し、「MDASH SUPPORTER」に登録されています。■おもな対象本セミナーは、おもに以下のような方を対象としています。・大学・短期大学の教務課・就職課の教職員・企業の人材育成・研修ご担当者・高等学校・高等専門学校進路指導および数学・情報科の教員・データサイエンスに興味のある方■申込方法本セミナーの定員は500人(先着順)で、特設サイトのお申し込みフォームから無料でお申し込みになれます。申込締切日は、11月27日(日)までで、定員になり次第、申し込みを締め切ります。くわしくは、以下をご覧ください。「データサイエンスに関するオンラインセミナー」特設サイト内「お申し込みフォーム」ページ 当協会は、本セミナーのようなデータを活用できるデジタル人材の育成推進をめざすイベントなどを実施することで、実社会における数学的リテラシーの向上や、企業の効率的な人材育成につなげるためのビジネス数学事業をこれまで以上に推進し、今後も充実させてまいります。<参考資料>◆開催概要名称 : これからのデジタル社会で活躍できる人材を育成するためのヒント~学生や社会人が「データサイエンス」のスキルを今から身につけるには?~開催日時 : 2022年11月30日(水)16:15~17:45開催場所 : オンライン(Zoomミーティング)参加費 : 無料主催 : 公益財団法人 日本数学検定協会共催 : 株式会社データミックス協力企業 : 三井住友海上火災保険株式会社 ビジネスイノベーション部講演者 : 冨永 賢吾(経済産業省 商務情報政策局 情報技術利用促進課 課長補佐)高階 勇人(三井住友海上火災保険株式会社ビジネスイノベーション部 上席データサイエンティスト)桑元 凌(三井住友海上火災保険株式会社ビジネスイノベーション部 データサイエンティスト)堅田 洋資(株式会社データミックス 代表取締役)瀬良 智也(公益財団法人 日本数学検定協会コンテンツプロデュース事業部)※以上 順不同、敬称略定員 : 先着500人(定員になり次第、締め切ります)申込方法 : 特設サイトのお申し込みフォームからお申し込みになれます。 申込締切日 : 2022年11月27日(日)タイムテーブル:16:15~16:20 主催者挨拶16:20~16:35 デジタル人材育成プラットフォームについて(冨永 賢吾氏)16:35~16:50 中学数学から始めるデータサイエンス教育~年間2000名以上の社会人が学ぶデータサイエンス教育のポイント~(堅田 洋資)16:50~17:05 データサイエンスの登場で重要性を増す数学とその学び(瀬良 智也)17:05~17:40 損害保険会社で活用されるデータサイエンス(高階 勇人氏・桑元 凌氏)17:40~17:45 クロージング特設サイト: ※くわしくは、特設サイトをご覧ください。◆講演者プロフィール ※順不同、敬称略●冨永 賢吾(経済産業省 商務情報政策局 情報技術利用促進課 課長補佐)2021年4月から経済産業省情報技術利用促進課にデジタル人材育成担当の課長補佐として着任。第四次産業革命スキル習得講座認定制度等の運用に携わるほか、デジタル田園都市国家構想のもとで立ち上げたデジタル人材育成プラットフォームのポータルサイト「マナビDX(デラックス)」を活用したデジタル人材育成の推進に取り組む。冨永 賢吾氏●高階 勇人(三井住友海上火災保険株式会社 ビジネスイノベーション部 上席データサイエンティスト)2007年早稲田大学大学院文学研究科心理学専攻修了。構造計画研究所で製造業、通信業、大学等へのデータ分析コンサルティングを経て、2018年から現職。同社取引先企業向けに多業種を問わずデータ分析支援に加え、社内データや分析基盤の環境整備業務等に従事。高階 勇人氏●桑元 凌(三井住友海上火災保険株式会社 ビジネスイノベーション部 データサイエンティスト)大阪大学大学院基礎工学研究科システム創成専攻修了。2021年に新設されたデータサイエンティスト新卒採用枠「テックビジネス」コースで入社。現在は分析業務に加え、同社代理店営業システムの運用、社内セミナー運営やインターンシップの企画等データ分析人材の育成業務に従事。桑元 凌氏●堅田 洋資(株式会社データミックス 代表取締役)一橋大学卒業後、外資系メーカー、KPMG FAS等を経てデータサイエンスの修士号を取得するために渡米。修士号取得後、監査法人トーマツやスタートアップでデータサイエンティストとして活躍。2017年に「1企業1データサイエンスチーム」をめざしデータミックスを創業。年間2,000人以上のビジネスパーソンにデータサイエンス教育を提供しリスキリングと企業のデータドリブンな文化作りを支援。堅田 洋資●瀬良 智也(公益財団法人 日本数学検定協会 コンテンツプロデュース事業部)明治大学理工学部数学科卒。学生時代は微積分を中心に数学に没頭。新卒で日立グループ企業に入社し、システムエンジニアとして、企業向けソフトウェアの要件定義・設計・プログラム開発・テスト・導入後対応、およびプロジェクト管理を遂行。さらに株式会社日立コンサルティングで、コンサルタント業務に従事しながら、中小企業診断士、MBA(経営学修士)、日本ディープラーニング協会 G検定を取得。AI、デジタル分野の基盤となる「数学」で社会や人材育成に貢献したいと考え、2019年4月から現職。2021年9月にリリースしたデータサイエンス数学ストラテジスト資格の開発を担当。瀬良 智也◆株式会社データミックスについてデータサイエンスをさまざまな領域と結びつける「オープンラボ」をめざし多角的に事業展開。年間2,000人以上のビジネスパーソンにデータサイエンス教育を行うデータサイエンス教育事業を中心に、データ人材と企業をマッチングする人材事業、自社開発のオンライン試験プラットフォーム「Excert」を資格試験団体や適性検査を行う企業に提供するEdTech事業を運営。公式サイト: 【「数検」について】実用数学技能検定「数検」(後援=文部科学省。対象:1~11級)は、数学・算数の実用的な技能(計算・作図・表現・測定・整理・統計・証明)を測り、論理構成力をみる記述式の検定で、公益財団法人日本数学検定協会が実施している全国レベルの実力・絶対評価システムです。おもに、数学領域である1級から5級までを「数学検定」と呼び、算数領域である6級から11級、かず・かたち検定までを「算数検定」と呼びます。第1回を実施した1992年には5,500人だった年間志願者数は、2006年以降は30万人を超え、また、数検を実施する学校や教育機関も18,000団体を超え、公費での活用も広がっています。以来、累計志願者数は700万人を突破しており、いまや数学・算数に関する検定のスタンダードとして進学・就職に必須の検定となっています。日本国内はもちろん、フィリピンやカンボジア、インドネシア、タイなどでも実施され(累計志願者数は40,000人以上)、海外でも高い評価を得ています。※志願者数・実施校数はのべ数です。【ビジネス数学検定について】(当協会の行うその他のおもな公益事業)「ビジネス数学検定」は、ビジネスの現場で必要となる実用的な数学力・数学技能を測定する検定です。実務に即した数学力を5つの力(把握力・分析力・選択力・予測力・表現力)に分類し、ビジネスのシチュエーションを想定した問題で、これらの力の習熟度を測定します。インターネット上で受検できるWBT(Web Based Testing)方式を採用。2006年に第1回を実施し、現在では企業の採用試験や新人研修、管理職登用試験などに活用する事例も増加しています。【データサイエンス数学ストラテジストについて】(当協会の行うその他のおもな公益事業)「データサイエンス数学ストラテジスト」は、データサイエンスの基盤となる数学スキルとコンサルティング力を兼ね備えた専門家として認定する資格制度で、2021年9月に新設しました。資格試験は、中級と上級の2つの階級があり、5肢択一のIBT(Internet Based Testing)形式で行います。データサイエンスの基盤となる基礎的な数学(確率統計・線形代数・微分積分)と実践的な数学(機械学習系・アルゴリズム系・ビジネス系数学)の理解度・習熟度を測定します。【法人概要】法人名 : 公益財団法人 日本数学検定協会所在地 : 〒110-0005 東京都台東区上野5-1-1 文昌堂ビル6階理事長 : 清水 静海(帝京大学大学院 教職研究科長・教授、公益社団法人日本数学教育学会名誉会長)会長 : 甘利 俊一(帝京大学 先端総合研究機構 特任教授、理化学研究所 栄誉研究員、東京大学名誉教授)設立 : 1999年7月15日事業内容: (1)数学に関する技能検定の実施、技能度の顕彰及びその証明書の発行(2)ビジネスにおける数学の検定及び研修等の実施(3)数学に関する出版物の刊行及び情報の提供(4)数学の普及啓発に関する事業(5)数学や学習数学に関する学術研究(6)その他この法人の目的を達成するために必要な事業URL : ※「数検」「数検/数学検定」「数検/Suken」は当協会に専用使用権が認められています。※「ビジネス数学検定」は当協会の登録商標です。 詳細はこちら プレスリリース提供元:@Press
2022年11月10日