医師からふとんクリーナー開発者に! レイコップ社長の苦労とは

苦労したのは、モチベーションを保つこと。｢なぜこの仕事をやらなければならないのか｣というビジョンを共有し、どのような形で社会貢献ができるのか話していくことが特に大変でした。当たり前ですが、開発段階では完成した製品が何もない状態ですし、開発中に失敗を繰り返すことでネガティブな気持ちにもなってしまいます。どうしたら肯定的なマインドを保てるのか、非常に悩みました。

――モチベーションを上げるためにどのような工夫をされたのでしょうか?

コミュニケーションをとる際に、"明文化"を意識しました。お金もない、製品も出来上がっていない状態でしたが、私達の活動が将来的に個人の健康や社会に貢献できると伝えていました。●"レイコップ"が日本市場でヒットした理由
○｢ふとんクリーナー｣は、なぜ日本で売れたのか

――日本のマーケットはどのような特徴があると感じましたか?

日本は先進国ですので、グローバルな会社が非常に多い。日本で生き残るためには、日本のメーカーがやっていない、新たなカテゴリーの製品開発が重要だと感じました。

また、日本ほど家電好きな国もないと思います。消費者の方は、良い製品、良くない製品を区別できるような目を持っており、商品を見るレベルが高い。