あるあるジレンマ！なぜ「働かないおじさん」の給料が高いのか？

という点のみで評価すればいいということ。

なのにAさんを「人」として評価しようとするから、マネージャーは悩んでしまうのです。

■1on1ミーティングで部下の成果を把握

ヤフーでは「1on1ミーティング」（上司と部下1対1の定期的なミーティング）があるため、マネージャーが部下の成果を確認しやすいと本間氏はいいます。

部下のパフォーマンスは正しく把握するのが難しいからこそ、定期的に1on1を行って部下から直接状況を小まめに聞くことが大切なのです。

マネージャーが部下とそれぞれ1on1を行うことで、風通しがよくなりチーム全体の雰囲気がよくなったこともあるそうです。

■フィードバックと気長なフォローが大切！

中原氏がAさんのマネージャーだったとしたら、「いまの状況のままでは評価を下げなくてはならず、その場合は給料も下がる」とハッキリ伝えるといいます。ただし、相手は年上なので敬意を払うことも必要。

その上で、どういう状況が、どのようによくなかったのかをはっきりフィードバックし、「一緒にこの問題を解決するために、お互い取り組めることはないですか？」とAさんが自ら対策を考えられるように促します。