リクルートの凄腕リーダー直伝「残業ゼロでも成果の出る時短術」

と、その効果を強調します。

■2：始業時「メンバーに“今日の帰社時間”を申告させる」

メンバーが出社したらまず、自分のパソコンに「〇時に会社を出る」という旗やふせんをつけてもらいます。

ポイントは、本人に時間を決めさせること。部下それぞれに、朝の段階でその日に成し遂げたい業務を決めてもらい、何時までにそれを終わらせるか宣言させるのです。

みんな、自分で決めた時間だからこそ守ろうと必死になるはず。その結果、業務がムダなく効率的に回ります。

■3：勤務中「2時間ごとの“1行連絡”を徹底させる」

成果を上げるリーダーは、メンバーの進捗状況をしっかり把握しているもの。しかし、一人ひとりに都度確認していたら、時間はいくらあっても足りません。

効率的な方法は、メンバーの方から報告させること。

2時間に一度、メールやSNSを活用して1行で簡潔に。「2件商談しました。16時にあと1件行きます」「いま、会議が終了しました。例の件、来週の月曜日が開始日になりました」といった具合です。

■4：会議中「タイムキーパーを立てる」

ダラダラと長引きがちな会議には、一人タイムキーパー役を決めましょう。