7割がイライラ！上司の理不尽な言動に対する「論理的な対処法」

しかし、こう考えるだけで、論理的に矛盾した上司の発言を否定できることも事実。あなたも論理的な考え方を身につけて、理不尽さをはねのけていきませんか？

（文／渡邉ハム太郎）

【取材協力】

※深沢真太郎・・・BMコンサルティング株式会社・代表取締役／教育コンサルタント／多摩大学非常勤 講師／理学修士（数学）。

ビジネスパーソンの思考力や数字力を鍛える「ビジネス数学」を提唱し人財育成に従事。様々な大手企業の人財育成をサポートしており、日本全国の大学からも講義依頼が殺到。

担当した講義は100％リピート依頼がくる超人気講師でもある。著作多数。一部は海外でも翻訳され多くのビジネスパーソンに読まれている。公益財団法人日本数学検定協会「ビジネス数学検定」１級AAAは国内最上位。

【参考】

※ビジネス数学.com ビジネス数学の専門家・深沢真太郎の公式HP

※深沢真太郎（2015）『そもそも「論理的に考える」って何から始めればいいの？』日本実業出版社