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をした多くの社長は、「売り上げを伸ばせば、会社はつぶれない」と考えていたそうです。

しかし著者によれば、それは間違い。

銀行の格付が7以下の会社（業績が不安定な要注意先の企業）が「3年間125％以上」の増収増益をすると、資金ショートで黒字倒産するとも。

なぜなら、「売上」と「現金」は必ずしもイコールではないから。「売掛・在庫」という概念がないと、倒産の危機を招くことがあるというのです。

現金で仕入れていて、売掛で販売していたら、帳簿上は利益が出ていても、実際には現金は減っていくということ。

見逃すべきでないのは、会社が上げる利益の50％は税金だという事実。残りの半分、つまり利益の25％を予定納税として納付するので、残りは利益の25％。ところが今度は、借入金の返済が待っている。

しかし、その25％が在庫や売掛金になっていたとしたら、資金難に陥って倒産してしまうことに。これが黒字倒産のカラクリだというわけです。

■経営は「現金にはじまり現金に終わる」

だからこそ著者は、現金は会社の血液だと断言します。現金である以上、止まると倒産するわけです。

どんなに儲かっていたとしても、現金がなければ、賞与も給料も支払うことができなくなります。