100％の力があるのに「99％でいい」と妥協してはダメな理由

ときには150％や200％の勢いで走ることが続いた時期もあったのだとか。

一方、100％の力があるのに、「90％や95％でいいや」と妥協すれば、自分の成長にはつながらないでしょう。

だからこそ著者は、99％と101％の違いは2％ではないと断言します。

99％は、「与えられたことを淡々とこなせばよい」という受け身の気持ち。しかし101％を超えれば、気持ちは前向きになり、仕事を楽しめる領域に入れるというのです。

いわば、気持ちの持ち方だけで、プラスかマイナスかに大きく変わるということ。だから99％と101％は、完全に相反することだというのです。

著者は32歳のとき、50名の部下がいる日本ロシュの試薬部を任されたそうです。自身にとって初めての大きな部門だったわけですが、治療用医薬品が主流の会社のなかに於いては、目立つ部署ではなかったのだとか。

そこで存在感を高めるため、朝から晩まで休む間も惜しんで仕事に没頭したのだといいます。

著者にとって幸運だったのは、同世代の部下も多く、強い仲間意識があったこと。そのため、一緒になって目標に向かっていくことができたというわけです。

■管理職が社員のために尽くすべき

著者のなかにある「会社はがんばってくれる社員のおかげで成り立っている」