ルールに納得できない新人に上司が…　伝えた言葉がかっこよすぎる

と、HARADA Kiroさんに伝えました。

ルールの必要性を言葉で説明するのではなく、実際に経験させるという方法で教えようとしたのです。

実際に破ってみて、結果的にルールが不要だと分かるケースもあるでしょう。

とはいえ、ルールを破るということには、リスクも伴います。

「怒られたら、一緒に謝ってやる」とまでいえる人は、なかなかいないのではないでしょうか。

もちろん、ルールを破っていいといっても限度はあるので、取り返しのつかない失敗をしないように、うまくコントロールすることが大事だといえますね。


※写真はイメージ

数年後、HARADA Kiroさんはマネージャーから社内ルールの改訂リーダーを任されることになります。

マネージャーはHARADA Kiroさんに、改訂リーダーを任せた理由について、このように告げました。

「社内のいけてないルールの改善点見つけるのに、何も知らない生意気な新人ほど適任はいないでしょ」

数年後、「社内のいけてないルールの改善点見つけるのに、何も知らない生意気な新人ほど適任はいないでしょ。じゃ、次の改訂リーダーよろしくね。今度の新人が破りたくならないように頼むよ」かっけーけどしたたかなんですよ、そのマネージャー。

— HARADA Kiro (@haradakiro) September 7, 2022

マネージャーは、すでに会社に根付いている社内ルールの改善点を見つけるためには、新人の客観的な視点が必要だと考えていたのでしょう。