人格否定が当然の40代に若手が疲弊！会社員がうつ病になる理由

（船見さん）

いま上司には、安定的に成果を挙げるマネジメント力が求められています。

しかし、どんなに高度なテクニカルスキルを学んでも、部下との信頼関係が構築できていなければ成果を挙げることはできません。

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部下がいる方は、今日できることとして「怒る」「叱る」の違いが理解できているか、確認する作業をしてみてはいかがでしょうか。

（文／コラムニスト・尾藤克之）

【取材協力】

※船見敏子・・・心理カウンセラー、メンタルヘルスコンサルタント。産業カウンセラー、2級キャリア・コンサルティング技能士、メンタルレスキュー協会CPSを保持。

【参考】

※7/27 （水） 船見敏子先生 不調者を出さない“ほめ”マネジメント講座－左右社