コンペに負けて売上0！仕事ミスを責任転嫁してくる上司の攻略法

の本質ではないかと思います。

■上司に仕事を任せられたら言質を必ずとる

みなさんのなかにも、上司から「君に任せた」といわれた経験のある方は多いことでしょう。そのとき、どのような対応をしましたか？ 結果はどうなりましたか？

もし「任せた」といわれたら、「YES」「NO」で答えをもらわなければいけません。

先ほどの井上係長の件であれば、「コンペに参加してよろしいですね？」と確認をして、「YES」「NO」をもらうところからはじめなくてはいけなかったわけです。

コンペにかかる費用が明らかになれば、これについても「YES」「NO」の判断をもらいます。つまり、言質をとらなければいけません。

こうすれば、上司も関与していることになりますから、責任を転嫁することは難しくなります。「そんなことは聞いていない」「オレは知らない」といわせないためのファクト（事実）を用意することが大切なのです。これは、上司のコミットを明確化する作業のことを表しますが、必ずしも言質である必要性はありません。

まずはスケジュールを作成する上司であれば心配はいりません。スケジュールでは、仕事を進めるための段取りや流れをつくってもらい、「いつまでに○○をする」