コンペに負けて売上0！仕事ミスを責任転嫁してくる上司の攻略法

というように進捗を明確にしてもらうことです。

チェックをするとはその仕事にコミットをするという意味なので、任せられても心配は無用でしょう。

■自分の立場を危うくしない2つのポイント

いま、仕事の責任を転嫁させないために、次の2点が重要であることを説明しました。

（1）言質をとること

（2）スケジュールを組むこと

しかし、無用なコンフリクトを招くことは、組織運営上好ましいものではありません。そのためにも、週毎の定例ミーティング、中間報告（上司などを交える）、最終報告（事前に直属の上司の承認を得たうえで実施する）が必要です。

先ほどの、井上係長の件であれば、1回目、2回目の結果が分かった際に、山中部長を交えて打合せをする時間が必要でした。そして、最終提案の際にも同席を依頼すべきでした。まともな上司であれば、同席依頼をNOとは言わないはずです。

いずれにしても、上司のコミットを明確化する作業と、うまく巻き込むことができれば、結果がどうであれ自分の立場を危うくすることはありません。

（文／コラムニスト・尾藤克之）

【参考】

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