今回は、物語をもとにしたクイズを紹介します!クイズの解答を考えてみてくださいね。※この物語はフィクションです。イラスト:モナ・リザの戯言身内を卑下する義両親主人公は義実家が経営している会社でパート勤めをする兼業主婦です。ある日、義両親から経営悪化による給料引き下げの相談を受けました。義両親のためだと思い、承諾した主人公ですが…。それ以降も度々、義両親から減給のお願いをされ、主人公の給料は減り続けます。しかし、経営が悪化しているという割に無駄使いばかりする義両親を、主人公は不審に思い始めました。無記名のタイムカード出典:モナ・リザの戯言後日、主人公がタイムカードをチェックしていると、無記名のカードを発見します。中身を確認すると、そのカードの持ち主はフルタイム勤務しているようで…。それを見た主人公は「これって…もしかして!」とある疑念を抱きます。問題さあ、ここで問題です。無記名のタイムカードは一体誰のものでしょう?ヒント身内の人間です。みなさんは答えがわかりましたか?正解は…出典:モナ・リザの戯言正解は「働いていないはずの義姉」でした。主人公はすぐさま夫に、義両親の会社について相談。すると夫の調べで、働いていない義姉が不正に給料を受け取っていたことが発覚したのでした。※本文中の画像は投稿主様より掲載許諾をいただいています。※作者名含む記事内の情報は、記事作成時点でのものになります。(lamire編集部)
2024年04月26日スリール株式会社(本社:東京都文京区、代表:堀江 敦子)は、社会環境が大きく変化する中で、これからの企業戦略や組織運営において、人的資本経営、女性活躍推進・ダイバーシティ推進を行うことが、喫緊に対応しなければいけない課題であることを、歴史的な背景からダイバーシティ推進の有効性、実践方法まで解説した『女性活躍から始める人的資本経営 多様性を活かす組織マネジメント』(著:堀江 敦子 スリール株式会社 代表取締役/発行:日本能率協会マネジメントセンター)を発売いたします。『女性活躍から始める人的資本経営 多様性を活かす組織マネジメント』 『女性活躍から始める人的資本経営 多様性を活かす組織マネジメント』<人的資本経営は、女性活躍から取り組むのが近道!>2023年3月期より、有価証券報告書への開示項目として「人的資本」や、「女性管理職比率」「男性の育児休業取得率」「男女間賃金格差」が挙げられ、「女性版骨太の方針2023」(※)では、東証プライム市場に上場する企業の女性役員の比率を2030年までに30%以上にする目標等が掲げられました。(※)出典:内閣府 男女共同参画局「女性版骨太の方針2023」 人的資本経営、女性活躍推進・ダイバーシティ推進は、今や経営者にとって喫緊に対応しなければいけない課題となっています。本書は、まだ世の中で女性活躍推進が注目されていない2010年から組織のダイバーシティ推進コンサルティング・研修を1.5万人以上に提供してきたスリール代表の堀江が長年の知見を生かし、なぜ今人的資本経営が注目されているのか、ダイバーシティが組織に与える効果など、歴史的な背景と共に、ダイバーシティ推進の有効性、実践方法までを本質的に理解できるよう理論・実践・データの全てをまとめました。<目次>●第1部 理論編第1章 なぜ今「人的資本経営」なのか?第2章 ダイバーシティが組織に与えるポジティブな効果第3章 日本における女性活躍の歴史第4章 日本企業に女性管理職が増えない理由●第2部 実践編第5章 女性活躍推進3つの視点と7つのポイント:現場・人事編第6章 女性活躍推進3つの視点と7つのポイント:経営・広報編第7章 実践!自社のアクションプランの作り方第8章 先進企業事例(日本アイ・ビー・エム株式会社、キリンホールディングス株式会社)実践編では、女性活躍推進を本質的に進めていき、女性管理職パイプラインを形成する為の方法を「経営」「現場・人事」「広報」という3つの視点で紹介しながら、最終的には客観的なデータを用いてアクションプランまで構築できるような内容です。経営者から経営企画部、人事担当者の方まで、お役立ていただける1冊となっています。「女性活躍から始める人的資本経営 ~キリンHDの挑戦~」また、本書の出版を記念したオンラインイベント「女性活躍から始める人的資本経営 ~キリンHDの挑戦~」を、2024年6月5日(水)に開催します。書籍の中で人的資本経営の成功事例としてお話を伺った、キリンホールディングス株式会社様にご登壇いただき、取り組み当初あった課題の顕在化から人的資本経営を実装されるまでの軌跡を伺います。イベントお申し込みはこちら <詳細情報>●日時 :2024年6月5日(水) 10:30~11:30(Zoom開設10:20)※耳のみの参加もOK●場所 :Zoomにて実施※お申し込みいただいた方にZoomのURLをお知らせいたします。●参加費 :無料●対象 :法人にて人事・ダイバーシティ推進・経営企画をご担当されている方●タイトル:女性活躍から始める人的資本経営 ~キリンHDの挑戦~●内容 :1. 女性活躍がなぜ人的資本経営として重要なのか/スリール株式会社 堀江2. 当初あった課題感からのアクション、成果に繋がるまでの軌跡/キリンホールディングス株式会社 山口 氏3. 対談/キリンホールディングス株式会社 山口 氏×スリール株式会社 堀江●登壇者キリンホールディングス株式会社人財戦略部企画・組織開発担当 多様性推進チーム主査山口 了子(やまぐち りょうこ)2003年に厚生労働省入省。障害者雇用、同一労働同一賃金、雇用保険制度など、主に労働政策を担当。2023年8月、官民交流の一環でキリンホールディングス株式会社へ出向。女性活躍、シニア人財活躍、障害者雇用、外国籍、LGBTQ+など、グループの多様性推進に取り組んでいる。スリール株式会社 代表取締役社長 堀江 敦子立教大学大学院経営学研究科(博士前期課程/リーダーシップ開発コース)修了。楽天株式会社を経て2010年にスリール株式会社を創業。企業向けには女性活躍・ダイバーシティ推進・研修・コンサルティングにて、推進体制づくりやDEIポリシーの作成支援、女性管理職パイプライン構築に向けた各階層や管理職向けの研修などを実施。ISO 30414リードコンサルタント/アセッサーも取得し、女性活躍推進の分野において、情報開示から、調査・コンサルテーション、現場実践まで、トータルで企業の伴走支援を行う。内閣府男女共同参画局 専門委員として第5次男女共同参画基本計画の策定に関わり、現在はこども家庭庁の有識者員を務める等、行政委員を多数経験。行政・大学向けに実施しているライフキャリア教育事業(仕事と子育ての両立体験)では、「第5回経済産業省 キャリア教育アワード」を受賞。その他、日経ビジネス「チェンジメーカー10」、「第9回若者力大賞 ユースリーダー賞」をそれぞれ受賞。【主な著書】『自分らしい働き方・育て方が見つかる 新・ワーママ入門』(ディスカヴァー・トゥエンティワン 発行)※新刊『女性活躍から始める人的資本経営 多様性を活かす組織マネジメント』(日本能率協会マネジメントセンター 発行)当社は、ダイバーシティ・女性活躍推進を進めていく仕組みを支援していくと同時に、誰もが自分らしい人生を諦めずに納得した選択肢を選べる社会を目指して、企業の人材育成、組織のコンサルティングに尽力してまいります。■スリール株式会社企業概要代表 : 堀江 敦子設立 : 2010年11月所在地 : 〒113-0033 東京都文京区本郷三丁目30-10 本郷K&Kビル5階・6階小野田総合法律事務所内 social hive HONGOHP : 業務内容: 企業向けコンサルティング・研修、ライフとキャリアのデザイン教育(ワーク&ライフ・インターン運営)、個人向けセミナー開催など 詳細はこちら プレスリリース提供元:@Press
2024年04月26日諦めないで!彼のキープから「本命の彼女」になるための戦略3つたとえば、あなたが彼との関係性がキープという状況であっても、それを変えることは可能かもしれません!今回は、キープから本命へ昇格させるための3つの手段をお伝えします。[nextpage title="10dv0nbKk0o…"]しばらく距離をとってみましょう彼があなたの反応を待ち望むかもしれません。そのときに、彼に対する不満をしっかりと伝えれば、あなたを大事に扱い尽くそうと努力してくれる可能性があります。そうなれば、状況が好転しあなたが本命へと昇格することも夢ではないかもしれません。彼の周囲の人と交友を深めましょう彼の周囲の人と親しくするという方法も視野に入れてみてください。例えば、彼の友人と親睦を深めたり、自分の家族に「彼は最も親しい異性の友人」だと紹介してみましょう。あなたが彼の身近な人と仲よくなっている風情をかもし出すことで、あたかもあなたが彼の本命であるかのように周囲の人に印象づけることができます。それが自然とあなたが彼の本命であるという雰囲気を作りだし、彼もその空気を感じ取り、あなたの存在が彼にとってより大きな意味を持つようになるかもしれません。[nextpage title="0]0W0f30dv0nbKk0o…"]彼に直接、関係性を問いただすまた、あなたが彼にとってどういう存在なのかを直接彼に尋ねるのも一つの方法です。この質問に対し、彼は少し戸惑うでしょう。この戸惑いが彼の本音を引き出すきっかけになりますが、もしそのとき彼からあまりいい返事が返ってこなくても、あなたが改善すべきポイントを明らかにする機会にもなります。足りないものを補うことに成功すれば、彼から見てあなたが本命であると認められる可能性も上がります。最後に、諦めることはない!何事も、適度な範囲内で行うことが大切です。あまりにも強引な行動に出ると反感を買ってしまうので、気をつけてくださいね。(愛カツ編集部)
2024年03月26日ローランド株式会社と、ユニバーサル ミュージック グループ(以下 UMG)は、世界中の音楽アーティストやクリエイターを支援する戦略的パートナーシップを、2024年3月20日(米国時間)に発表しました。このパートナーシップは、音楽制作におけるAI(人工知能)の応用についての方向性と意図を明確にしたいという両社の願いによって結ばれ、音楽とテクノロジーが交差するイノベーションの探求を目的としています。ロゴ両社は、音楽制作におけるAIの責任ある使用に関する声明として、「AIによる音楽創造のための原則(Principles for Music Creation with AI)」を特設サイト に発表しました。この声明では、音楽制作、作曲、ソングライティングにおけるAIによるイノベーションの機会を推進するとともに、透明性や公平性、コミュニティへの参加の必要性を示し、音楽業界およびクリエイティブ・コミュニティ全体に向けて提唱していきます。「AIによる音楽創造のための原則」:- 私たちは、音楽が人間性の中核を成すものであると信じています。- 私たちは、人類と音楽は切っても切り離せないものだと信じています。- 私たちは、テクノロジーが長い間、人間の芸術表現を支え、そして持続可能な形で応用されてゆく中で、AIが人間の創造性をさらに広げることを信じています。- 私たちは、人間が創造した作品は尊重され、保護されなければならないと信じています。- 私たちは、責任ある、信頼できるAIには透明性が不可欠であると信じています。- 私たちは、音楽アーティストやソングライター、その他のクリエイターの視点が尊重されなければならないと信じています。- 私たちは、音楽に命を吹き込むことへの手助けができることを誇りに思います。AI for Music ウェブサイト(英文) 両社は、これらの原則を支持する音楽団体や関係者の参加を働きかけ、音楽の創造性が何世代にもわたって発展し、保護されるための倫理的な枠組み作りに携わっていきたいと考えています。これらの「AIによる音楽創造のための原則」は、UMGが創設メンバーであるヒューマン・アーティストリー・キャンペーン(HAC、 )に示された原則の多くと一致しています。今後、両社は優先的な取り組みとして、共同研究開発ハブの設立、音楽の出自とその所有権を確認する方法の開発に重点を置いた共同研究プロジェクト、UMGが所有する世界各地の音楽制作施設で使用されるローランド製品やサービスとの統合などを進めていきます。■ローランド株式会社 取締役CIO 蓑輪 雅弘のコメント「ローランドとUMGは、技術革新の歴史を共有する企業として、AIが音楽制作のクリエイティブな作業において重要な役割を果たすと確信しています。また、人間の創造性はかけがえのないものであり、アーティストの権利を守ることは我々の責任であるという深い信念を持っています。「AIによる音楽創造のための原則」は、テクノロジーと人間の創造性が融合する機会を探求するための、継続的な協力の枠組みを確立するものと考えています。」■ユニバーサル ミュージック グループ エグゼクティブ・バイス・プレジデント/チーフ・デジタル・オフィサー マイケル・ナッシュのコメント:「UMGでは、人間の創造性を強化・増幅し、音楽的革新を進め、オーディオ制作と音響技術の領域を拡張するAIの可能性を長い間認識し、受け入れてきました。この可能性は、業界全体にわたって倫理的かつ責任を持って適用される場合にのみ起こり得ることと考えています。私たちは、ローランドと協力し、この分野における新たな可能性を共に模索するとともに、音楽のクリエイティブ・コミュニティにおける主要関係者のコンセンサスを喚起し、新しいテクノロジーの進化とともに人間の創造性が繁栄し続けることを目標に「AIによる音楽創造のための原則」を提唱し、その促進に貢献できることを嬉しく思います。」■ユニバーサル ミュージック合同会社 藤倉 尚 社長兼最高経営責任者(CEO)のコメント:「日本には、世界の音楽文化の形成に大きな役割を果たしてきた最先端テクノロジーの先駆者としてのユニークな歴史があります。人間の創造性を守り、アーティストの利益を確保するという基本的な原点から出発すれば、ジェネレーティブAIにも同様の可能性があると考えています。ローランドとともに、技術革新の歴史を積み重ね、創造性と音楽制作の可能性を、今後何年にもわたって発展させ続けられることを願っています。」■ユニバーサル ミュージック グループユニバーサル ミュージック グループは、芸術がもたらす力で文化を育みます。音楽を軸にエンタテインメント分野で世界をリードし、音楽制作や音楽出版、マーチャンダイジング、映像コンテンツなど幅広く事業を展開しています。あらゆるジャンルを網羅した最も包括的な音楽作品のラインアップを提供し、アーティストの発掘・育成を行い、世界中で高く評価されるヒット作品を数多く届けています。芸術性・革新性・起業家精神を重視し、アーティストの価値を高め、音楽ファンに新たな体験を提供するためのサービス・プラットフォーム・新たなビジネスモデルの開発に取り組んでいます。ユニバーサル ミュージック合同会社は、ユニバーサル ミュージック グループの日本法人です。ユニバーサル ミュージック グループ ウェブサイト(英語): ユニバーサル ミュージック合同会社 ※画像は、ニュースリリース・ページ よりダウンロードいただけます。※文中記載の会社名および製品名などは、各社の登録商標または商標です。※このニュースリリースに掲載されている情報は、発表日現在の情報です。発表日以降に変更される場合もありますので、あらかじめご了承ください。 詳細はこちら プレスリリース提供元:@Press
2024年03月21日スマートにデートに誘う♡彼を引き寄せる3つの戦略とは?彼をデートに誘いたい、そう思う女性も多いでしょう。ですが、いったいどうやって誘ったらいいのか悩んでしまうことも。今回は、スマートに彼をデートに誘う方法を紹介します。[nextpage title="l0k0c0f000F"]チケットを二枚手に入れる自然なデートのきっかけとして、イベントや映画、美術館などへのチケットを二枚手に入れる作戦があります。「チケットが二枚も手に入ったの。でも友人が行けなくなって。一緒に行かない?」と誘うといいでしょう。ここで、失敗を避けるためには、彼が喜びそうなイベントのチケットを購入することが重要です。会話を通じて自然に誘い出す一番簡単な方法として、二人でいるときに、彼と訪れたい場所をふと話題にするのです。「あの話題の映画を観てみたい」とか「新しくオープンしたカフェ、美味しいみたい」といった形で自然なフレーズで伝えることが大切です。[nextpage title="0U0B0[0W00F!"]誘いやすい状況を用意するデートの後に、次回のデートのプランを立てるよりも、デートの最中に次回の予定を立てることが大切です。大事なのは「次にどこに行こうか?」と友人のような感覚で彼に質問することです。彼自身も次のデートを期待していたなら、スムーズに次回のデートのスケジュールとプランが決まるはずです。女性から彼に具体的にデートに誘うというよりは「ぜひ誘ってほしい」という雰囲気を用意してあげることです。思い切ってデートに誘おう!女性からデートに誘う際、勇気が必要です。ですが、彼の興味を引くためにも、ぜひデートに誘ってみてはいかがでしょうか。(愛カツ編集部)
2024年02月25日東京都社会保険労務士会(会長:寺田 晃)は、これから健康経営について取り組みをはじめようとお考えの経営者、人事ご担当者向けに「健康経営フェスタ 2024」を令和6年3月28日(木)に開催いたします。従業員等の健康管理を経営的な視点で考え戦略的に実践する「健康経営」。東京都社会保険労務士会では、この健康経営を事業の健全な発達と労働者等の福祉の向上に資する素晴らしい取り組みと考え、会員社労士を通じ一般企業への普及・促進に取り組んでおります。これから健康経営を始めたい、他社事例や最新の情報を知りたい、とお考えの経営者・人事担当者の皆様に向け、有益な情報を提供するイベントを開催いたします。【「健康経営(R)」はNPO法人健康経営研究会の登録商標です】健康経営フェスタ 2024【おもて】『健康経営フェスタ 2024』~健康経営の最新情報がここ御茶ノ水に大集結!~●配信日時令和6年3月28日(木) 13時00分~17時30分●開催場所東京都社会保険労務士会(時間中、出入は自由です)所在地:東京都千代田区神田駿河台4-6 御茶ノ水ソラシティアカデミア4F●開催内容第1部 基調講演 講師:岡田 邦夫氏(特定非営利活動法人健康経営研究会 理事長)第2部 参加団体取組紹介第3部 事例発表・パネルディスカッション※基調講演は事前予約になっておりますので、下記よりお申込みください。※個別相談会(要事前予約)もございますので是非ご活用ください。●申込方法下記URLからお申込みください。 ●受講料入場料無料●主催東京都社会保険労務士会 働き方改革・健康経営特別委員会●後援東京商工会議所・全国健康保険協会東京支部・健康保険組合連合会東京連合会●協力経済産業省【東京都社会保険労務士会 概要】社会保険労務士法に基づき東京都に設立された法定団体。社会保険労務士会は各都道府県に設置されている。都内で活動する会員社会保険労務士の資質の向上と業務の改善進歩を図るため、会員の指導及び連絡に関する事務を行うことを目的としている。所属会員は、開業、法人社員、勤務などの個人会員と社会保険労務士法人の法人会員で構成されており、令和6年1月31日時点の会員数は、個人会員11,875名、法人会員866法人。代表 : 会長 寺田 晃所在地: 東京都千代田区神田駿河台4-6 御茶ノ水ソラシティアカデミア4階URL : 詳細はこちら プレスリリース提供元:@Press
2024年02月20日「絶対俺のもんにする!」魅力あふれる【猫系女子】の特徴とその戦略って?「猫系女子」と言われるとと思い描きますか?彼女達が持つ、少々気まぐれな魅力に、数知れず男性は心奪われていくよう。そこで今回は、可愛すぎる「猫系女子」の特徴を見てみましょう。わがままを強調「彼女がデート中に突然『手をつないで』とか『強く抱き締めて』なんて言うんです。『周りに人がいるから、今は無理』と断ると『少しだけでも大丈夫だから!』とさらにわがままを言います。でも、心の中では『これって可愛すぎない?』ってドキドキしてます(笑)まるで我が家で飼っている猫を思い出すんですよね」(28歳/男性)猫は自由で自分のペースで動くので、次に何をするかなんて分かりませんよね。そのような、猫の自由な行動と同じ「可愛らしいわがまま」に、実は惹かれている男性も…。思い切って彼に甘える試みは、アリかもしれません。独特の「ツンデレ」「同じ会社の子と付き合っていますが、職場では全然素っ気ないんですよね。付き合ってなかった頃は、まるで無視されているみたいな感じもしょっちゅうでした。ですが、二人だけになると、まるで別人のように甘えてくるんです。彼女のその真逆の性格に感動しました」(30歳/男性)猫と聞けば「ツンデレ」を思い浮かべる人も多いかもしれません。普段は恥ずかしくて素っ気ない振る舞いしかできないあなたも、彼と二人になった時だけは「素直に甘えてみる」のがおすすめかも。気ままなアピール「気になる女性がいても告白できる勇気がなく。僕は家で猫を飼っているため、家に閉じこもりがち。だから女性から前向きに話しかけてもらったり、デートに誘ってもらったりすると嬉しいです。もし、付き合えるようになったら、相手に先導してほしいしです」(26歳/男性)猫系女子に魅かれている男性の中には、元々猫が好きだったり、家で飼っている人も含まれます。そういった男性は、大抵はインドアタイプの人が多いです。そのため猫系女子の気まぐれなアピールだと、かなり有効。彼と会えるときは連絡して、彼だけに甘えてみましょう。彼のハートをつかみ続ける♡猫系女子の気まぐれな愛らしさは、予期せぬギャップの魅力を作り出します。そのギャップの魅力は、普段から好きな人の前で素直になれない女性だからこそ、活用できます。今回見てきたような「猫系女子の魅力」を、新たな武器として視野に入れてみてはいかがでしょうか。(愛カツ編集部)
2024年02月15日MS&ADインシュアランス グループのMS&ADインターリスク総研株式会社(代表取締役社長:一本木 真史)は、健康経営セミナー「フィードバックシートの戦略的活用と次年度に向けた対策」を2024年1月22日(月)にオンライン開催いたします。健康経営優良法人認定制度では、健康経営度調査に回答した企業(大規模法人部門)に対し、順位や偏差値等を記載したフィードバックシートの交付が行われています。また、2,000社を超える企業がこれを開示しており、投資家や求職者などのステークホルダーにとっては、企業間での健康経営実施状況の比較が容易になっています。企業としてはフィードバックシートの内容を読み解き、戦略的に有効活用することで、実効性向上やレベルアップにつなげることが可能です。今年度も12月中にフィードバックシートが交付されることをふまえ、健康経営コンサルティングを提供する当社では、フィードバックシートの確認すべきポイントや戦略的な活用方法に関する健康経営セミナーを開催することといたしました。【健康経営セミナー「フィードバックシートの戦略的活用と次年度に向けた対策」2024.01.22】詳細URL: *「健康経営」は、NPO法人健康経営研究会の登録商標です。■開催概要(1)開催日時2024年1月22日(月) 15:00~16:00(2)開催形態Webによるライブ配信(Zoomウェビナー)(3)主催MS&ADインターリスク総研株式会社(4)対象(おすすめ)・健康経営優良法人認定を取得している企業の経営層・担当者・産業保健スタッフ(5)参加費視聴無料(通信料、専用サイトにアクセスするための費用は視聴者負担)(6)プログラム(予定)※本セミナーの著作権は登壇者に帰属します。プログラムおよび講演内容については一部変更する場合がございます。あらかじめご了承ください。<講演>「<健康経営>フィードバックシートの戦略的活用と次年度に向けた対策」講師:MS&ADインターリスク総研株式会社リスクマネジメント第四部 人的資本・健康経営グループ上席コンサルタント 原 佑輔(7)お申込みページ下記URLよりセミナー申込サイトへアクセスの上、お申込みください。 *お客さまのご登録情報やアンケート回答情報はMS&ADインターリスク総研株式会社にて、今後のイベントやサービス等のご案内に使用することがあります。(8)ご案内チラシ (9)留意事項*当セミナーの録画・録音・撮影、および資料の二次利用、詳細内容のSNSへの投稿は固くお断りいたします。*個人の方、ご同業の方の参加はお断りさせていただく場合がございます。■お問い合わせについて 上記サイト内「本件に関するお問い合わせ先」より承ります。【MS&ADインターリスク総研株式会社について】本社 : 〒101-0063東京都千代田区神田淡路町2-105 ワテラスアネックス(10~11階)代表者 : 代表取締役社長 一本木 真史設立 : 1993(平成5)年1月4日資本金 : 3億3,000万円URL : 事業概要: コンサルティング、受託調査研究、セミナーの開催/講師派遣、出版 詳細はこちら プレスリリース提供元:@Press
2023年12月19日厚生労働省は、産学官等連携の組織体「健康的で持続可能な食環境戦略イニシアチブ」(事務局:株式会社NTTデータ経営研究所(2023年度 厚生労働省予算事業 健康的で持続可能な食環境づくり運営推進業務一式受託事業者))のこれまでの取組内容や、本イニシアチブが目指す社会像を広く伝え、健康的で持続可能な食環境づくりを一層推進することを目的に、令和5年度全体会合を開催いたします。本イニシアチブへの参画の有無にかかわらず、様々な事業者や自治体関係者、報道関係者等の皆様に広くご参加(対面又はオンライン)いただくことが可能です。お申込みはこちら(12月15日(金)15:00までにお申込みください。) ■議事次第1. 開会2. ご講演「食環境戦略イニシアチブの意義と進捗」(女子栄養大学 副学長 武見 ゆかり氏)3. ご講演「2040年問題と食環境戦略イニシアチブ」(東北大学大学院医学系研究科公衆衛生学分野 客員教授 辻 一郎氏)4. 参画事業者の取組紹介・食環境戦略イニシアチブへの期待・エスビー食品株式会社・亀田製菓株式会社・キッコーマン株式会社5. ご講演「投資家視点での栄養課題とESG」(株式会社ニューラル 代表取締役CEO 夫馬 賢治氏)6. 交流会(※参画事業者等関係者限定)■開催概要日時: 2023年12月22日(金) 14:00~17:00場所: ベルサール虎ノ門 「虎ノ門駅」3番出口徒歩4分(銀座線)「虎ノ門ヒルズ駅」A1またはA2出口徒歩5分(日比谷線)「溜池山王駅」14番出口徒歩4分/9番出口徒歩5分(銀座線・南北線)「霞ケ関駅」A13出口徒歩8分(千代田線・丸ノ内線・日比谷線)参加対象者:・食環境戦略イニシアチブの参画事業者・有識者等・食環境戦略イニシアチブへの参画を検討中の事業者・自治体等・金融関係者・取材を希望するメディア■本件に関するお問い合わせ株式会社NTTデータ経営研究所(受託事業者)ライフ・バリュー・クリエイションユニット担当 : 新見、久保E-mail: food_environment@nttdata-strategy.com 詳細はこちら プレスリリース提供元:@Press
2023年12月06日MS&ADインシュアランス グループのMS&ADインターリスク総研株式会社(代表取締役社長:一本木 真史)は、健康経営深化の取り組みとして、戦略マップの策定やプレゼンティーイズムの可視化と活用方法に関する無料オンラインセミナー「経営戦略としての健康経営~戦略マップ策定&プレゼンティーイズム可視化と活用~」を2023年12月13日(水)に開催いたします。経営戦略としての健康経営(2023.12.13)詳細URL: *「健康経営」は、NPO法人健康経営研究会の登録商標です。■開催概要(1) 開催日時2023年12月13日(水) 14:00~15:00(2) 開催形態Webによるライブ配信 (Zoomウェビナー)(3) 主催MS&ADインターリスク総研株式会社株式会社バックテック株式会社ワールドスタッフィング(4) 対象(おすすめ)・健康経営優良法人を取得されている企業経営者・担当者・健康経営における戦略マップの策定に興味のある企業経営者・担当者・プレゼンティーイズムを可視化し経営へ活用したい企業経営者・担当者 など(5) 参加費視聴無料(通信料、専用サイトにアクセスするための費用は視聴者負担)(6) プログラム(予定)※本セミナーの著作権は登壇者に帰属します。プログラムおよび講演内容については一部変更する場合がございます。あらかじめご了承ください。<講演1>「経営戦略として健康経営に取り組む為の戦略マップの必要性」講師:MS&ADインターリスク総研株式会社リスクマネジメント第四部 人的資本・健康経営グループ上席コンサルタント 原 佑輔<講演2>「戦略マップを基によりよく改善していく為のプレゼンティーイズムの可視化と活用」講師:株式会社バックテック代表取締役社長 福谷 直人(7) お申込みページ下記URLよりセミナー申込サイトへアクセスの上、お申込みください。 *お客さまのご登録情報やアンケート回答情報はMS&ADインターリスク総研株式会社および共催企業にて共有し、今後のイベントやサービス等のご案内に使用することがあります。(8) 留意事項*当セミナーの録画・録音・撮影、および資料の二次利用、詳細内容のSNSへの投稿は固くお断りいたします。*個人の方、ご同業の方の参加はお断りさせていただく場合がございます。■お問い合わせについて 上記サイト内「本件に関するお問い合わせ先」より承ります。【MS&ADインターリスク総研株式会社について】本社 : 〒101-0063東京都千代田区神田淡路町2-105 ワテラスアネックス(10~11階)代表者 : 代表取締役社長 一本木 真史設立 : 1993(平成5)年1月4日資本金 : 3億3,000万円URL : 事業概要: コンサルティング、受託調査研究、セミナーの開催/講師派遣、出版 詳細はこちら プレスリリース提供元:@Press
2023年11月24日好きな人からだけチヤホヤされる!独自のモテ戦略モテテクニックであふれる現代。しかし、本当にすべてが有効なのでしょうか?一般的な「モテたい」願望というのは、すべての男性からチヤホヤされたいという意味ではないはずです。自分が心から惹かれる相手に、同じように思ってもらいたい、というのが本音なのではないでしょうか。そんな想いに寄り添って今回は「特定の人だけに」モテるための戦略を紹介します。[nextpage title="Y}0M0jN0K000000000"]相手のことを細かく知る好きな相手に惹かれてもらうためには、自身の行動を相手の個性や嗜好に合わせて変えることが大切です。どんな男性であっても「このモテテクさえ使えばひと夏の恋が始まる」と言う万能の魔法は存在しません。「大変」「うまくいかない」と感じるかもしれません。しかし、お互いを受け入れるカップルになるには、パートナーをしっかりと理解し尊重することが必須です。相手を深く理解することが、恋愛成功の第一歩なのです。定番モテテクに依存しないデートでは白またはベージュの服を着る、マッチングアプリではプロフィール写真には笑顔でスイーツを手に持つといいなど…これらのアドバイスは一概に間違いではありません。しかし、こうした定番のアドバイスは、あらゆる人にモテる可能性があるでしょう。定番のモテテクニックは、多様な意味でいろんな人の心に刺さりやすい、と言えます。[nextpage title="Qqa0Y0"]共感するたとえば彼が興味を持っているものを事前に知り、それに対して自身も知識を深めたり、会話のネタにしたりなど彼と同じ趣味を持つことで彼との共通点を作りましょう。そうすることにより「私とあなたは共感し合っている」と認識してもらいやすくなるでしょう。マッチングアプリや結婚相談所でも、共通点の多さを持つカップルの相性がいいとみなされます。互いに共感できるポイントが見つかると、親しげな雰囲気が生まれ、親睦を深める可能性が高まるわけです。彼だけに特別感を与える男性は、一般的にみんなに人気な人よりは、自分だけに特別な扱いをしてくれる女性の方が好きです。他の男性と比べて異なる対応を受けると「もしかして好かれているかも?」と期待します。そして、その期待から彼女の存在を意識し始めるわけです。そのため、特別扱いをするのは効果的です。ただし、もともとの性格が社交的な彼には、露骨に特別扱いをすると、逆に彼からの関心が引けてしまうかもしれません。彼が鈍感なタイプだと、些細な行動で特別視していることを伝えるのも一苦労です。彼との接する中で関係を築いていってください。独自のモテテクニックを磨く恋の進行は、あくまで自分自身のものです。成功方法をみつけるためには、ネットの検索結果だけではなく、じっくりと自分自身で考えることも大切です。(愛カツ編集部)
2023年11月07日株式会社NTTデータ経営研究所では、厚生労働省が2022年3月に設立した、産学官等連携の組織体「健康的で持続可能な食環境戦略イニシアチブ(以下:本イニシアチブ)」が主催する「こども向け減塩ワークショップ(以下、ワークショップ)」を福岡、大阪、東京の3都市で実施します。参加を希望される方は申込フォームよりお申込ください。楽しく学ぼう!こども向け減塩ワークショップ【ワークショップの目的】毎日の食事に欠かせない「食塩」。実は日本のみなさんの1日当たりの食塩をとる量が、世界と比べて多いことを知っていますか?「食塩」をとる量はその後の健康に影響するため、こどもの頃から減塩に取り組むことが大切です。まずは、簡単なワークショップを通して、大学の先生や大学院生のお兄さんお姉さんといっしょに「食塩」「減塩」について学びましょう!【ワークショップ実施概要】対象 :小学校5年生、6年生参加費 :無料募集人数 :各回30名(先着順)講師 :武庫川女子大学 小林 知未先生開催日時・会場:開催日時・会場【ワークショップ実施内容】ワークショップでは、食塩の過剰摂取の問題についてゲーム感覚で学ぶことができます。プログラム内容は以下の通りです。(※プログラム内での飲食はありません。)1. 食塩について正しい知識を学ぼう2. 減塩のためにできることを考え、発表してみよう!3. 食塩に関するゲームをしよう!【参加申込】ワークショップへの参加を希望する方は、ご希望の会場の申込フォームより登録をお願いいたします。定員に達していない場合は申込締切後も申込が可能ですので、申込フォームをご確認ください。参加可否のご連絡は、ご記入いただいたメールアドレス宛に1週間以内にお送りいたします。なお、先着順のため、申込受付期間内に登録されてもご参加いただけない場合があります。予めご了承ください。■福岡申込締切日 : 10/21(土)17:00申込フォーム: ■大阪申込締切日 : 10/28(土)17:00申込フォーム: ■東京申込締切日 : 11/11(土)17:00申込フォーム: 【本イニシアチブの背景】国連のSDGs(持続可能な開発目標)により、誰一人取り残さない、持続可能で包括的な社会づくりの重要性が認知されるようになり、2021年9月には「国連食料システムサミット」が開催されました。 また、同年12月には「東京栄養サミット2021」が開催され、栄養不良の解決に向けた社会的な機運が高まりつつあります。厚生労働省は、関係省庁の協力を得て、同年2月から6月にかけて「自然に健康になれる持続可能な食環境づくりの推進に向けた検討会」を開催し、産学官等の連携で栄養面と環境面に配慮した食環境づくりを推進していくことを取りまとめました。 このことを受けて、2022年3月に本イニシアチブを設立しました。当社は事務局として、設立・運営の全面的な支援を行っています。【本イニシアチブの目的】本イニシアチブは、食塩の過剰摂取、若年女性のやせ、経済格差に伴う栄養格差等の栄養課題や環境課題を重大な社会課題として捉え、産学官等の連携・協働により、誰もが自然に健康になれる食環境づくりを目指します。具体的な活動内容などの詳細情報は以下のWEBサイトをご確認ください。WEBサイト 詳細はこちら プレスリリース提供元:@Press
2023年10月13日【著者インタビュー】超人材難の時代に中小企業の生き残りをかけた人材戦略とは株式会社幻冬舎ゴールドオンライン(本社:東京都渋谷区千駄ケ谷4丁目9番7号、代表取締役:山下征孝)は、同社が運営する「話題の本.com」( にて2023年8月31日(木)、著書『中小企業経営者のための賃金戦略』を刊行した、社会保険労務士法人コーチジャパン代表 山崎隆延氏のインタビュー記事を公開しました。著者インタビュー【著者インタビュー】超人材難の時代に中小企業の生き残りをかけた人材戦略とは現在、労働市場はこれまでの終身雇用を中心とした「メンバーシップ型雇用」(職能給)から「ジョブ型雇用」(職務給)へと移行しつつあります。そのようななか、人材確保において苦境を強いられる中小企業は、今いる従業員一人ひとりを大切にし、賃金体系や評価制度を見直すことで、この変革の時代を飛躍のチャンスにすることもできるかもしれないのです。 そこで、45年以上にわたり中小企業経営のサポートに従事し、全国680社以上の顧問企業を抱える社会保険労務士法人コーチジャパン代表であり、著書『中小企業経営者のための賃金戦略』を刊行した山崎隆延氏に、中小企業が取り組むべき課題や人材流出を防ぐポイントについてお聞きしました。インタビュー記事はこちらから : インタビュー記事一部をご紹介ヒトを資本の一つとして重視し、“人財”の流出を防ぐ――著書『中小企業経営者のための賃金戦略』刊行に至る背景をお聞かせいただけますか?今こそ日本の労働市場の変革のタイミングであるから、ということになるでしょうか。昨年2022年9月、岸田内閣総理大臣が訪米し、ニューヨーク証券取引所でスピーチを行った際に日本の優先課題を挙げ、その中の1つとして「ジョブ型雇用への移行」に触れたのです。そして帰国後の国会でもこれまでの「職能給」から「職務給」(ジョブ型)への転換が必要であることをあらためて表明しました。“ヒト”を資本としてとらえ、その価値を重視する「人的資本経営」が広がる中で、そのための情報開示のガイドラインとなる国際標準化機構(ISO)の「ISO30414」への対応がポイントになりますが、日本ではあまり進んでいませんでした。実は私どもでは、2018年頃の時点でこの先を見据えて「人的資産報告書」という用語の商標登録をしていました。そこには「決算書のベースにあるものこそ人だ」という思いがあったのですが、現実的に運用するには数値化が十分にクリアできていなかったのです。しかし現在では、「ISO30414」の指標の数値計算を踏まえたことで、いよいよ中小企業においても賃金体系や評価制度の見直しに取り組むべき時期がきたといえます。ーーーーーー以上記事一部抜粋ーーーーーーインタビュー記事全文はこちらから : 『中小企業経営者のための賃金戦略』(山崎隆延[著]/幻冬舎)ジョブ型雇用本格化で流動化する人材市場!人材流出を防ぎ、社員のモチベーションを上げる中小企業の賃金制度改革とは顧問を務める企業は全国680社以上!社会保険労務士事務所の代表が中小企業のための賃金戦略を徹底解説2023年3月から有価証券報告書の提出義務をもつ約4000の企業は、人的資本に関する情報開示が義務化されています。これにより、企業は女性管理職比率や男性の育児休業取得率、男女間賃金格差などの情報を公開しなければならなくなりました。人的資本に関する情報開示が企業に求められるようになった背景には、人的資本がその企業の将来性を見る際の新たな評価基準になってきたことがあります。かつては業績、設備投資力、新規事業開発などから企業の将来性を判断するのが一般的でした。しかし、近年はブランド価値や技術力、組織力、人材など、これまで数字に表しにくかった企業資産の重要性が高まっています。知的財産の情報開示は一定程度進んできたなかで、人材に対する情報開示が新たにフォーカスされてきているのです。こうした潮流を背景に、社員の働き方や雇用環境も大きく変わりつつあります。社員一人ひとりの専門的な知識・能力・経験がより重視されるようになり、雇用形態もこれまでの終身雇用を中心としたメンバーシップ型雇用からジョブ型雇用への移行がすでに始まっています。上場企業では、どれだけ優秀な人材を雇用しているかでその企業の社会的価値が評価されることがより鮮明になり、これまで以上に熾烈な人材獲得合戦が展開されているのです。こうした流れは中小企業にとっても、決して“対岸の火事”ではありません。以前から中小企業は、慢性的に人材の確保が困難になっていました。そこへ今回の上場企業を中心とした人的資本経営の推進によって、中小企業はこれまで以上に深刻な人材流出と人手不足に陥り、業務の遂行が難しくなると著者は考えます。著者は社会保険労務士事務所の代表として40年以上にわたって中小企業の経営をサポートしてきました。法人として顧問を務める企業は全国680社以上にのぼります。中小企業経営者から寄せられる相談の中で、近年特に増えているのが「優秀で貴重な人材を大手に引き抜かれた」「求人広告を出しても人が全然集まらない」という、雇用や採用に関する切実な問題だといいます。しかし決して打つ手がないわけではありません。中小企業はこれまでの画一的な賃金体系制度から脱却して、社員一人ひとりに合った柔軟な制度を新たに整備することで、人材流出を防ぐことが可能だというのが著者の考えです。会社全体の賃金体系を大幅に見直すことで、優秀な従業員への賃上げが可能になります。また、従来の職能給(いわゆるメンバーシップ型雇用)から職務給(いわゆるジョブ型雇用)への転換も、考え方ひとつで案外スムーズに移行できます。社員一人ひとりにマッチした賃金制度は離職率低下にもつながります。本書では、中小企業経営者に向けて、超人材難の時代を生き抜くために、社員一人ひとりに合わせた賃金体系と評価制度をどのように整備していけばいいのかを解説します。超人材難の時代を生き抜くために、これまでの考え方を根本的に覆す賃金体系、ジョブ型を中心とした雇用環境を提言する画期的な一冊です。書籍情報はこちら : 著者山崎隆延(やまざき・たかのぶ)1955年長野県上田市生まれ。社会保険労務士。東北福祉大学卒業後、父親が営む地元長野県にある山崎社会保険労務管理事務所に入社。入社当時100社だった顧問先を3年で3倍近くに引き上げ、1996年には山崎社会保険労務管理事務所(現:社会保険労務士法人コーチジャパン)の2代目所長に就任。ISO30414(人的資本)の考えに基づく客観的な人事制度の構築に定評があり、現在の顧問先は全国で680社を超える。インタビュー記事はこちら : お問い合わせ本記事に関する問い合わせはこちら株式会社幻冬舎ゴールドオンライン〒151-0051 東京都渋谷区千駄ヶ谷4丁目9番7号TEL:03-5411-6270URL : 詳細はこちら プレスリリース提供元:NEWSCAST
2023年09月04日皆さんは職場での悩みはありますか? 今回は「経営不振な義両親の会社」を紹介します!イラスト:モナ・リザの戯言『経営不振な義両親の会社』義両親が経営している会社で、パートとして働いている主人公。もともと違う会社で働いていましたが、義両親の頼みで転職しました。しかしある日「経営不振だから主人公の給料を減らしたい」と相談されます。「身内の主人公にしか頼めなくて…」と言われ、承諾した主人公。そして義両親も「節約する」と言っていたのですが、そのころから無駄遣いが増えていきました。義両親の行動に不信感を覚えた主人公は…。直接注意すると…出典:モナ・リザの戯言主人公は義両親に注意しますが「嫁の分際で…」と文句を言われてしまいます。そこで主人公は、別の会社に勤めている夫に相談。すると夫は激怒し、両親をこっぴどく叱ったのです。その結果、義両親は引退し、会社は夫が後を継ぐことになったのでした。義両親の行動に違和感主人公に減給を頼んだにもかかわらず、無駄遣いをしていた義両親。そんな義両親を夫が問い詰め、問題を解決したエピソードでした。※本文中の画像は投稿主様より掲載許諾をいただいています。※作者名含む記事内の情報は、記事作成時点のものになります。※この物語はフィクションです。(lamire編集部)
2023年09月03日MS&ADインシュアランス グループのMS&ADインターリスク総研株式会社(代表取締役社長:一本木 真史)は、人的資本経営の評価ポイントや人的資本経営の土台となる健康経営の活用に関するセミナーを2023年8月18日(金)に開催いたします。本セミナーでは、2022年に実施した「人的資本調査2022」から見えてきた動向や実践のポイント、人的資本経営の土台となる健康経営について、それぞれの専門家より解説します。セミナー概要■開催概要(1) 開催日時2023年8月18日(金) 10:00~11:00(2) 開催形態Youtubeでの動画配信を予定(3) 主催MS&ADインターリスク総研株式会社株式会社iCARE(4) 対象(おすすめ)・人的資本経営を推進する経営者・人的資本開示を今後推進していく実務責任者・健康経営推進責任者 など(5) プログラム(予定)※本セミナーの著作権は登壇者に帰属します。プログラムおよび講演内容については一部変更する場合がございます。あらかじめご了承ください。<講演1>「人的資本経営・情報開示の現在地と見えてきたポイント」講師 :MS&ADインターリスク総研株式会社リスクマネジメント第四部 人的資本・健康経営グループ上席コンサルタント 金田 匠講演内容:・人的資本をめぐる流れ・人的資本調査2022から見えてきたポイント・人的資本リーダーズ2022選考過程から考えるステークホルダーへの訴求ポイント<講演2>「健康経営における自社の独自性の作り方」講師 :株式会社iCAREデマンドジェネレーショングループマネージャー・マーケティングストラテジスト/健康経営アドバイザー 小川 剛史講演内容:・健康経営が停滞している企業の特徴・人的資本の開示として、健康経営だけでは不十分な理由・独自性が現れやすい4つのポイント(6) 参加費視聴無料(通信料、専用サイトにアクセスするための費用は視聴者負担)(7) お申込みページ下記URLよりセミナー申込みサイト(株式会社iCARE)へアクセスの上、お申込みください。 *お申込み後、視聴用のURLをお送りします。当日は時間になりましたらURLよりアクセスしてください。*お客さまのご登録情報やアンケート回答は登壇企業にて共有し、今後のイベントやサービス等のご案内に使用することがあります。(8) ご案内チラシこちら: (9) 留意事項*当セミナーの録画・録音・撮影、および資料の二次利用、詳細内容のSNSへの投稿は固くお断りいたします。*個人の方、ご同業の方の参加はお断りさせていただいております。■みどころ人的資本経営・情報開示の助言を行うMS&ADインターリスク総研より、昨年実施した「人的資本調査2022」から見えてきた人的資本経営の実践と現時点での情報開示の動向、「人的資本リーダーズ2022」受賞企業の選考過程から示唆される今後の取り組みのポイントついて解説します。続いて、産業保健体制・健康経営の助言を行うiCAREが、人的資本経営における健康経営の活用と自社独自の健康経営の作り方をご説明いたします。■お問い合わせについて 【MS&ADインターリスク総研株式会社について】本社 : 〒101-0063 東京都千代田区神田淡路町2-105 ワテラスアネックス(10~11階)代表者 : 代表取締役社長 一本木 真史設立 : 1993(平成5)年1月4日資本金 : 3億3,000万円URL : 事業概要: コンサルティング、受託調査研究、セミナーの開催/講師派遣、出版【株式会社iCAREについて】本社 : 〒150-0013 東京都渋谷区恵比寿1丁目23-23 恵比寿スクエア 5階代表者 : 代表取締役 CEO 山田 洋太設立 : 2011年6月URL : 事業概要: 健康管理システム「Carely」の開発・運営 詳細はこちら プレスリリース提供元:@Press
2023年08月09日皆さんは義家族関係の悩みはありますか? 今回は義両親の会社で働く女性のエピソードを紹介します!イラスト:モナ・リザの戯言義両親の会社でパート義両親が経営する会社でパート勤めをする主人公。しかし近頃会社の経営が悪化しているらしく、義両親から減給を打診されます。義両親も自分たちの給料を大幅にカットしているようで、主人公は家族と会社のために減給を承諾。ところが義両親は売上アップや節約に励む様子もなくて…。散財する義両親出典:モナ・リザの戯言家電や高級車、絵画など、好き放題に散財する義両親。義両親は「いいだろ?」と絵画を自慢してきますが、彼らの散財に主人公の不信感は募っていきます。そんな中、会社で無記名の怪しいタイムカードを見つける主人公。それは実際には会社で働いていない義姉のタイムカードでした。義両親は主人公に減給を求めておきながら、義姉用の架空のタイムカードを作って主人公の倍以上もの給料を義姉に支払っていたのです。腹を立てた主人公は、その事実を告発して義両親に改善を要求するのでした。身勝手な義両親主人公に減給を要求しながら、自分たちは散財していた義両親。さらに義姉に多額のお金を渡していたとは、身勝手な義両親に呆れてしまうエピソードでした。※本文中の画像は投稿主様より掲載許諾をいただいています。※作者名含む記事内の情報は、記事作成時点でのものになります。
2023年07月10日株式会社NTTデータ経営研究所(以下 当社)は、厚生労働省が2022年3月に設立した、産学官等連携の組織体「健康的で持続可能な食環境戦略イニシアチブ(以下:本イニシアチブ)」への参画事業者の募集を開始します。本イニシアチブは日本の重要な栄養課題である (1)食塩の過剰摂取、(2)若年女性のやせ、(3)経済格差に伴う栄養格差の改善に向け、環境面にも配慮しながら、より良い食環境を産学官等の連携を通じて築くことを目的としています。イニシアチブの目的【背景】国連のSDGs(持続可能な開発目標)により、誰一人取り残さない、持続可能で包括的な社会づくりの重要性が認知されるようになり、2021年9月には「国連食料システムサミット」が開催されました。また、同年12月には「東京栄養サミット2021」が開催され、栄養不良の解決に向けた社会的な機運が高まりつつあります。厚生労働省は、関係省庁の協力を得て、同年2月から6月にかけて「自然に健康になれる持続可能な食環境づくりの推進に向けた検討会」を開催し、産学官等の連携で栄養面と環境面に配慮した食環境づくりを推進していくことを取りまとめました。このことを受けて、2022年3月に本イニシアチブを設立しました。なお、当社は事務局として、設立・運営の全面的な支援を行っています。【目的】本イニシアチブは、食塩の過剰摂取、若年女性のやせ、経済格差に伴う栄養格差等の栄養課題や環境課題を重大な社会課題として捉え、産学官等の連携・協働により、誰もが自然に健康になれる食環境づくりを目指します。【実施内容】本イニシアチブでは、産学官等の連携の下、健康的で持続可能な食環境の実現に向けた社会実装エコシステムの構築と展開を図ります。主な実施内容(予定)は以下のとおりです。実施内容具体的な活動内容などの詳細情報は以下のWEBサイトをご確認ください。WEBサイト 【想定する参画事業者】本イニシアチブでは以下の産業界の事業者を募集いたします。想定参画事業者【参画事業者の募集】参画登録 : 本イニシアチブへの参画を希望する事業者は、募集期間中に以下登録サイトより登録してください。登録にはSMART形式の行動目標の設定が必要です。募集期間 : 2023年6月21日(水)~8月25日(金)登録サイト: ■お問い合わせ株式会社NTTデータ経営研究所(受託事業者)ライフ・バリュー・クリエイションユニット担当 : 新見、久保、幅谷E-mail: food_environment@nttdata-strategy.com 詳細はこちら プレスリリース提供元:@Press
2023年06月21日皆さんは義家族関係の悩みはありますか? 今回は「身内を卑下する義両親の末路」を紹介します!イラスト:モナ・リザの戯言夫の実家が経営する会社でパート主人公は、夫の実家が経営する会社でパート勤めをしています。ところがあるとき、義両親から給料カットを打診されます。会社の経営が悪化していると聞き、減給を承諾する主人公。ところが義両親は節約するどころか、高額な買い物をしてばかり。そんな義両親の様子に主人公の不信感は募っていきます。そんな中、会社で怪しいタイムカードを見つけて…!?無記名のタイムカード出典:モナ・リザの戯言出典:モナ・リザの戯言無記名なのに、フルタイムで打刻されている怪しいタイムカード…。それはなんと、実際には会社で働いていない義姉のタイムカードでした。義両親は主人公に減給を求めておきながら、義姉に架空のタイムカードを作って倍以上の給料を支払っていたのです。怒った主人公はその事実を告発して改善を要求することを決意するのでした。主人公を薄給でこき使い、義姉に給料を払っていたなんて…。従業員が離れていくのも無理ないですね。※本文中の画像は投稿主様より掲載許諾をいただいています。※作者名含む記事内の情報は、記事作成時点でのものになります。
2023年05月20日宝ホールディングス株式会社(社長:木村 睦)は、2025年度(2026年3月期)を最終年度とする3ヵ年の中期経営計画「宝グループ中期経営計画2025(以下、本中計)」を策定しました。詳細は添付の通りです。HD23-002.pdf : 詳細はこちら プレスリリース提供元:NEWSCAST
2023年05月11日当社は、経済産業省と日本健康会議※が共同で実施する「健康経営優良法人認定制度」において、「健康経営優良法人2023(大規模法人部門)」として認定されましたのでお知らせします。■ ■当社の「健康経営」への取り組み当社は百貨店の枠を超えた事業の多角化を加速しています。そのような中、それぞれの事業運営を担える資質・能力を備えた人財を育成し、併せて従業員の多様な働き方に対応できる労働環境整備に取り組んでいます。たとえば、短日数勤務制度の導入による就業と介護・治療の両立支援や、半日年休制度の導入など、ワーク・ライフ・バランス実現に向けた取り組みを積極的に行っています。また、企業として健全に発展し地域社会に貢献していくためには、従業員一人ひとりが心身共に健康であることが大切であると考え、2022年10月に「健康経営宣言」を策定しました。今後も従業員が生き生きと活躍できるよう、各種支援策の充実に努めてまいります。表1: その他詳細について:■近鉄百貨店 統合報告書2022 ご参考:表2: ■ ■「健康経営優良法人認定制度」について「健康経営」とは、従業員等の健康管理を経営的な視点で考え戦略的に実践することとされ、「健康経営優良法人認定制度」は、地域の健康課題に即した取り組みや、日本健康会議が進める健康増進の取り組みをもとに、優良な健康経営を実践している大企業や中小企業等の法人を顕彰する制度です。※日本健康会議:国民一人一人の健康寿命延伸と適正な医療について、経済団体や医療団体などの民間組織が連携し、行政の全面的な支援のもと実効的な活動を行うために組織された活動体 詳細はこちら プレスリリース提供元:@Press
2023年05月10日協和キリン株式会社(本社:東京都千代田区、代表取締役社長:宮本 昌志 以下、協和キリン)は、経済産業省が実施する健康経営度調査の結果、3月8日に「健康経営銘柄2023」注1 に選定されました。2022年に続き、協和キリンは2年連続で選定されました。また、「健康経営優良法人(ホワイト500)」注2 に7年連続で認定されました。健康経営銘柄2023「健康経営銘柄」は、従業員等の健康管理を経営的な視点で考え、戦略的に取り組む健康経営注3 を実施する上場企業の中から、1業種1社を基本として、特に優れた取り組みを実践している企業が選定されます。ESG投資や長期的な視点から企業価値の向上を重視する投資家に対して、魅力ある企業として紹介することを通じ、健康経営に取り組む企業が社会的に評価され、健康経営がさらに促進されることを目標とし顕彰する制度です。「健康経営優良法人」は、健康経営に取り組む優良な法人を「見える化」することで、従業員や求職者、関係企業や金融機関などから「従業員の健康管理を経営的な視点で考え、戦略的に取り組んでいる法人」として社会的に評価を受けることができる環境を整備することを目標とし顕彰する制度です。今回の健康経営度調査の結果を受け、専務執行役員人事部長 村田 渉は以下のように述べています。「当社グループは「協和キリングループ健康宣言」のもと、従業員やその周囲の方が自らの健康リスクを低減させて笑顔と活力に満ちた豊かな人生を実現することを第一の目的とし、当社の事業推進や社会貢献に繋げることを目指して健康経営を推進しています。健康づくりに各自が主体的に努力することに加え、予防的視点からより高い次元の健康を目指して、従業員一人ひとりの健康づくり行動を促進する動機付けと、実践継続のための支援を推進していきます。」<協和キリングループの主な取り組み>■ウォーキングキャンペーン「ウォーキングキャンペーン参加率」や「平均歩数」といった、従業員一人ひとりがわかりやすく取り組みやすい行動を目標にすることにより、5年前まで10%台だった参加率が2022年秋には従業員の80%を超える約3,500人が参加した。役員も率先して参加し、役員の平均歩数は約8,000歩と全体平均よりも高い。■施策の評価・改善禁煙の取り組みでは、施策開始前の2017年に20%以上あった喫煙率を2020年には目標水準と定めた「5%以下」を達成、現在も維持。労働生産性の観点からも、投資額に対して約60倍の効果が得られている。また、ウォーキングキャンペーンや禁煙に加えて、休養、メンタルヘルス、食事、重症化予防、女性の健康等の観点でも施策に取り組むとともに、「健康関連の最終的な指標」として従業員の健康に対する意識やキリングループ共通のCSVコミットメントであるプレゼンティーズム(健康の問題を抱えながら仕事を行っている状態のこと)や適正体重維持者率、適正飲酒(AUDIT)スコア等のモニタリングを行っている。協和キリングループは、ライフサイエンスとテクノロジーの進歩を追求し、新しい価値の創造により、世界の人々の健康と豊かさに貢献します。注1;健康経営銘柄とはより詳細を知りたい方は以下の経済産業省のサイトをご覧ください。 注2;健康経営優良法人(ホワイト500)とはより詳細を知りたい方は以下の経済産業省のサイトをご覧ください。 注3;健康経営とは企業理念に基づく従業員への健康投資は、従業員の活力や生産性の向上等といった組織の活性化をもたらし、結果的に業績向上や株価向上につながるというコンセプトのもと、従業員の健康管理を経営的な視点で考え、戦略的に実施する試みを指します。健康経営は、NPO法人健康経営研究会の登録商標です。協和キリングループの健康経営について、詳しくは以下のサイトをご覧ください。 詳細はこちら プレスリリース提供元:@Press
2023年03月08日義家族とはなるべく良好な関係を築きたいところですが、その中でトラブルに巻き込まれることも…。今回は、義両親が経営している会社で働く嫁の苦難を描いた漫画、「身内を卑下する義両親の末路」について、読者からの感想をまとめてみました!『身内を卑下する義両親の末路』主人公のソラは、義母からの頼みを受けて、義両親が経営する会社で働くことに。しかし半年後、義両親から「不況で会社の経営が悪化しているから、給料を減らしたい」と言われてしまいます。ソラはしかたなく減給を了承したのですが…その後も義両親はソラの給料をどんどん減らしていく始末。それどころか、なんと働いていない義姉に多額の給料を渡していることまで発覚しました。夫とともに反撃!出典:Youtube出典:Youtube出典:Youtube我慢の限界に達したソラは、夫とともに義両親への反撃に出ます!ソラは退職を告げ、夫は「ソラはあんなに働いて月10万しかもらってないのに、働いてない姉ちゃんに32万円ってなんだよ!」と言い放ちました。「ソラさんに辞められると困るの!」と焦り出す義両親…。ソラは会社に残ることの条件として、“給料の全額を支払うこと”、“義姉への報酬制度を廃止すること”を提示。形勢逆転したソラは、平和を取り戻すのでした。読者の感想真面目に働いている人に給料を渡さないなんて、訴えられてもおかしくないと思います。夫が怒ってくれてよかった。義姉にはちゃんと働いてほしいですね!(44歳/主婦)嫁だから何をしてもいいという頭が根底にあるのかと思い、鳥肌が立ちました。働いてない義姉にあげるお金があるなら、ちゃんと嫁に給料を渡せるはずなのに…本当に理不尽で腹が立ちました。(匿名)(lamire編集部)(イラスト/モナ・リザの戯言)本文中の画像は投稿主様より掲載許諾をいただいています。"
2023年02月08日Blockchain技術を活用したWeb3事業を展開するGalaは、多岐にわたる自社の取り組みにおける、2023年の戦略を発表しました。Gala Strategy 2023詳細な文章はこちら2023年Gala戦略 - エンターテイメントの拡大 - ■Gala Games2023年1月時点で、Galaは5つのゲームを提供していますが、さらに40タイトル以上が開発中です。この中で2023年にローンチされる予定のタイトルが12タイトル、クロスプラットフォームもしくはモバイルに向けたタイトルが26タイトル、骨太なAAAタイトルが5タイトルという構成になります。また、モバイル領域への進出のために、すでにモバイルゲームをリリースしているゲームスタジオを買収し、モバイル環境やPC環境でのPlay & Earnに向けたトークンエコノミーの再設計とその導入を進めています。■Gala MusicGala Musicは、音楽の発見と新しい才能のためのホームになりつつあります。2023年第1四半期には、完全なプラットフォーム(音楽トークンを含む)がローンチされる予定です。32のアーティストがリリースを果たし、150曲以上の楽曲が配信されています。2023年の第1四半期中には稼働中のノードが25,000に達する見込みです。■Gala FilmGala Filmは、Galaverse 2022の期間中に発表され、7タイトルの制作が進行中です。そのうち3タイトルは2023年夏に分散型ノードネットワークで配信できるようになる予定です。早期コンテンツ所有者は約26,000に上り、6ヶ月後には完全なプラットフォームのローンチを予定しています。2023年には10タイトルがGala Filmに登場する予定です。■VOX - Gala in MetaverseVOX、GalaのメタバースIPは、2023年にゲーム、音楽、映画をより多くの方法で融合させます。・VOXverse構築の舞台裏を紹介するデモを実施・コアゲームプレイの完成と共有・ネットワーキング・サーバー・アーキテクチャの完成・伝説のゲームデザイナー、Will WrightとのAMA・初回プレイテスト・VOXverse ランドラッシュと地図の公開・VOX Odyssey、全4シリーズで冒険の旅が完全始動・VOXソウルユーティリティの展開・Gala GamesにおけるVOXユーティリティの展開・Gala MusicとGala Filmとのパートナーシップ■L1ブロックチェーン(GYRI)Galaは、Ethereum上での運用に加え、現在は独自のL1ブロックチェーン(現名称:GYRI)上で運用・構築しています。GYRIは2022年5月に初めてのストレステストが行われ、昨年のWeb3 PvPゲーム「Spider Tanks」のローンチを経て、現在本格的に運用されています。$GALAトークンは、GYRIチェーン全体とその関連するすべてのエコシステムの構成要素にまたがるガストークンです。すべての取引で手数料が発生するわけではありませんが、手数料が発生した場合、$GALAで支払われます。第1~第2四半期・ブロックチェーンエクスプローラーのローンチ・各ゲームでの利用(Town Star、Champions Arena、Meow Match)・Gala Musicでの利用・Gala Filmでの利用第3~第4四半期・さらなるゲームでの利用(The Walking Dead Empires、PokerGo、Freestyle Football)・バグバウンティプログラム・開発者向けインターフェースとSDK・P2Pマーケットプレイス■Galaプラットフォームプラットフォームそのものの更新も予定しています。上半期では、Web3エンターテイメントをより多くの人々に届けるため、Galaはソーシャルログインをプラットフォーム全体に導入します。これは、Facebook、Twitter、Instagram、TikTok、Discordから始め、徐々に拡大していく予定です。下半期では、Gala Friends(仮称)という機能を検討しており、これによりフレンドリストを管理し、ゲームに招待したり、他のSNSとリンクして簡単に共有できるようにすることを予定しています。また、リワードプログラムの導入も検討しています。■トークンアップデート2023年、Galaは$GALAコントラクトを更新し、Galaエコシステムの中におけるロックアップ、バーン、利用方法などに変更を加えることを考えています。2023/2024年の新しい戦略は、エコシステム全体に利益をもたらし、ファウンダーズノードの長期的な持続可能性を高めると同時に、ユーザーが「Web2」を感じながらもWeb3のエコシステムに繋がるための合理的な経路を作成することを目的としています。また、「Gems」の売却はGalaの運営費に充てられ、継続的な成長と発展を可能にします。さらに、供給量の透明性を高めるため、第1四半期にGalaはCoinMarketCap(CMC)APIを開始する予定です。これは、ETHとGYRIの両方で$GALAの流通供給量を報告します。総供給量はスマートコントラクトに問い合わせることで確認できますが、循環供給量を明確にするために、GalaはCoinMarketCapとそのユーザーの両方が見ることができるパブリックAPIエンドポイントを構築しています。■リリースプランGala 2023 Release Plan各項目の詳細な情報は以下の資料をご覧ください。2023年Gala戦略 - エンターテイメントの拡大 - ■GalaについてGalaは、世界をリードするWeb3エンターテイメント企業として、ブロックチェーン技術を使用したデジタル所有権と報酬経済を強化し、エンターテイメントの構築と消費へ向けた画期的な新しい方法を生み出します。2019年にGala Gamesとともに立ち上げられたGalaは、Gala Games、Gala Music、Gala Filmの親会社です。このビジョンでは、Web3を搭載したユニークで没入感のある体験をファンに提供するという共通の探求のもと、3つのブランドすべてが一体となります。また、Galaはファンへの直接的なルートと新しいプロジェクトへの真の関わりを提供する力により、コンテンツクリエーターと新しい才能にクリエイティブ・ライセンスを返還します。詳細については、こちら( )をご覧ください。■会社概要商号 : Gala代表者: CEO Eric Schiermeyer設立 : 2019年URL : 詳細はこちら プレスリリース提供元:@Press
2023年02月07日義家族とはなるべく良好な関係を築きたいところですが、その中でトラブルに巻き込まれることも…。今回は、義両親が経営している会社で働く嫁の苦難を描いた漫画、「身内を卑下する義両親の末路」について、読者からの感想をまとめてみました!『身内を卑下する義両親の末路』主人公のソラは、義母からの頼みを受けて、義両親が経営する会社で働くことになりました。しかし半年後、義両親から「不況で会社の経営が悪化しているから、給料を減らしたい」と言われてしまいます。ソラは“嫁の立場だし、会社の将来を優先しよう”と考え、しかたなく減給を了承したのですが…その後も義両親はソラの給料をどんどん減らしていきました。それなのに義両親は節約するどころか、無駄遣いばかりする始末。さすがにソラも黙っていられず、「無駄なものを買いすぎです!お義母さんたち、節約するって言いましたよね!?」と言い放ちました。義母の返答出典:Youtubeそんなソラに対し、義母は「嫁のくせにしゃしゃってきて偉くなったわね」と、ひどい言葉を返します。さらに、一生懸命働いているソラの給料を減額しているにもかかわらず、働いていない義姉に多額の給料を渡していることが発覚。その後、夫とともに義両親に反撃し、一連の出来事で気まずくなった義母は会社を離れることになりました。読者の感想身内で仕事するのって、実はすごく難しいことなんだなと思いました。どうしても身内だから甘えが出てしまうのでしょうか…。やはり仕事は安易に受けないのが一番かなと思いました。(46歳/自営業)「頼りにしてる」とか「反省してる」とか都合が良すぎですよね…。こんな人たちとは関わりたくありません。絶対に信用できませんね。(35歳/主婦)(lamire編集部)(イラスト/モナ・リザの戯言)本文中の画像は投稿主様より掲載許諾をいただいています。"
2023年01月20日旅館・ホテルのコンサルティング会社である株式会社リョケン(以下、リョケン)は、令和5年「旅館の経営指針」を発刊します。リョケンは1949年結成の旅館経営者有志による勉強会「旅館経営研究会」を引継ぎ、生まれました。以来、「旅館経営研究所」(通称「旅研」)の名で活動を続け、1999年に「リョケン」に社名変更して現在に至っています。リョケンは創業の当初から今日まで、旅館・ホテルの繁栄・発展を願い、そのために思い入れを持って、調査研究と現場でのコンサルティングを続けている会社です。1975年(昭和50年)から毎年発行している「旅館の経営指針」は、リョケン社員全員で旅館・ホテルの経営に経営者の皆様とともに向き合い、書き上げています。経済環境の動向から消費者ニーズの動向、宿泊業界やレジャーに対するお客様の動きなどをまとめ、商品計画の方向性や内部運営のポイントなどを整理してあります。旅館・ホテル経営における1年間の活動の羅針盤として、多くの経営者の皆様にご活用いただいています。 ■代表のコメント「旅館の経営指針」では、これまで表現を変えながらも、一貫して変革の必要性を訴えてきました。それは、変革こそが経営持続のために必要な活動だからです。しかし、この数年はあまりにも特別で、もはやこれまでと同じ意識で「変革に取り組もう」と言うだけでは追い付かない状況にあります。そこで、抜本的な立て直しの糸口をつかんでいただくため、本年のテーマを「ゼロベース発想 今できることを探せ!」といたしました。「ゼロベース発想」とは、既存のものを捨て去ることではなく、開き直ることでもありません。過去の延長に固執することなく、既存の枠を取り払ってもう一度「捉え直す」こと。全体を俯瞰して見て、ポジティブに考えることです。現状を仮にいったんゼロに戻して、そこから新しいこと、変革への可能性を考えることです。課題解決に向けて、まだまだやるべき余地はあるはずです。新たな視点で根本から捉え直すことで変革を実現させることができるでしょう。本書が貴社の発展への指針となれば幸いです。株式会社リョケン 代表取締役社長 佐野 洋一ゼロベース発想マップ■令和5年「旅館の経営指針」目次 ※一部省略I 経営環境の変化とその対応(1)私たちをとりまく経営環境1. 世界と日本の経済の動き2. 旅館業界にからむ動向(2)ゼロベース発想1. 本格的回復へ2. ゼロベース発想3. 「遠く」と「足元」4. 今できることを探せ!II 旅館の重点施策(1)今こそ、更なる「進化」へ1. 「ゼロベース発想」から「進化」へ(2)「真化」:真の価値が問われる時代へ~自社にとっての「本物」の“商品”を追求する~1. 「商品づくり」は自館の価値発揮2. 「価値」ある商品の提案(3)顧客との関係をゼロベースで考える1. 持続的成長を可能にする関係性に親化2. 顧客は「管理」から「親化」へ(4)「信化」する組織・運営~充実、信頼の組織を目指して~1. 中期ビジョン(構想)、キャリアプランの明示は必須2. 責任あるポジションづくり3. 生産性向上と社員待遇向上の実現4. 運営の見直しとシステムの有効活用に向けてIII 観光市場と旅館・ホテルの動向(1)2021年の観光市場の動向(2)旅館・ホテルの営業動向旅館の経営指針 表紙■価格一般 1冊 :3,300円(税込)旅研くらぶ会員 1冊:2,640円(税込)■メルマガ「新規登録」キャンペーン実施中!旅館・ホテル業界に関わる情報などを毎週配信しているリョケンのメルマガ。2023年1月31日(火)までにメールマガジンに新規登録された方限定で、ゼロベース発想のポイントをお伝えする「2022年オンライン旅館大学セミナーの一部(基調講演のみ)」をご視聴いただけます。※ご登録後の自動返信メールにて動画URLを送付いたします。※ご視聴期間は2023年2月17日(金)23:59まで。 詳細はこちら プレスリリース提供元:@Press
2023年01月12日義家族とはなるべく良好な関係を築きたいところですが、その中でトラブルに巻き込まれることも…。今回は、義両親が経営している会社で働く嫁の苦難を描いた漫画、「身内を卑下する義両親の末路」を紹介します。『身内を卑下する義両親の末路』主人公のソラは、義母に頼まれて義両親が経営する会社で働いているのですが、経営悪化を理由に給料を減らされてしまいます。その後も義両親はソラに対して何度も減給を繰り返しますが、義両親たちは節約するどころか、無駄遣いばかり。さらに働いていない義姉に多額の給料を渡していることが発覚し、さすがに我慢できなくなったソラは義両親への反撃に出ます!その結果、義両親はソラに本来支払うべき給料の全額をきちんと支払い、身内贔屓な報酬制度を廃止。一件落着!と思ったのですが…。義姉が黙っていなかった!出典:Youtube出典:Youtube働いていない身内への報酬制度を廃止したことで、義姉は激怒!会社に乗り込んで「今日から私が会社の指揮をとるわ!」と大暴れする始末…。しかし結局義姉に仕事は務まらず、たった2日で会社を去り、一連の出来事で気まずくなった義母も会社を離れることになったのでした。読者の感想こんな経営者がいるんでしょうか。お嫁さんをタダ働きのようにこき使って、自分は贅沢三昧で働いてもいない自分の娘に給料と称してお金を流していたなんて驚きです。。義両親が引退する事で、業績がアップする事間違いないだろうなと思います。めでたしめでたし!(35歳/会社員)義実家の頼みとは言え、給料の発生する仕事は雇用主と社員の関係性であり、お金の話はしっかり決め事をするべきであると改めて感じました。家族だからといって甘えて良いことと良くないことがあって、親しき仲にも礼儀ありはちゃんとしないと人は離れていくと思いました。(28歳/主婦)(lamire編集部)(イラスト/モナ・リザの戯言)本文中の画像は投稿主様より掲載許諾をいただいています。"
2022年12月29日義家族とはなるべく良好な関係を築きたいところですが、その中でトラブルに巻き込まれることも…。今回は、義両親が経営している会社で働く嫁の苦難を描いた漫画、「身内を卑下する義両親の末路」を紹介します。『身内を卑下する義両親の末路』主人公のソラは、義母に頼まれて義両親が経営する会社で働いているのですが、経営悪化を理由に給料を減らされてしまいます。その後も義両親はソラに対して何度も減給を繰り返しますが、義両親たちは節約するどころか、無駄遣いばかり。さらに働いていない義姉に多額の給料を渡していることが発覚し、さすがに我慢できなくなったソラは義両親への反撃に出ます!その結果、義両親はソラに本来支払うべき給料の全額をきちんと支払い、身内贔屓な報酬制度を廃止。一件落着!と思ったのですが…。義姉が黙っていなかった!出典:Youtube出典:Youtube働いていない身内への報酬制度を廃止したことで、義姉は激怒!会社に乗り込んで「今日から私が会社の指揮をとるわ!」と大暴れする始末…。しかし結局義姉に仕事は務まらず、たった2日で会社を去り、一連の出来事で気まずくなった義母も会社を離れることになったのでした。義両親も義姉も勝手すぎる!たびたび減給を繰り返した義両親もひどいですが、これまでまったく親の仕事に携わってこなかったのに、報酬がなくなったとたん会社に乗り込んでくる義姉の身勝手さにも呆れてしまいますね…。こんな人たちが経営する会社で働いている方々も、きっと大変なのだろうなと感じてしまいました。(lamire編集部)(イラスト/モナ・リザの戯言)本文中の画像は投稿主様より掲載許諾をいただいています。"
2022年12月07日義家族とはなるべく良好な関係を築きたいところですが、その中でトラブルに巻き込まれることも…。今回は、義両親が経営している会社で働く嫁の苦難を描いた漫画、「身内を卑下する義両親の末路」を紹介します。『身内を卑下する義両親の末路』主人公のソラは、義母からの頼みを受けて、義両親が経営する会社で働くことになりました。しかし半年後、義両親から「不況で会社の経営が悪化しているから、給料を減らしたい」と言われてしまいます。ソラは“嫁の立場だし、会社の将来を優先しよう”と考え、しかたなく減給を了承したのですが…その後も義両親はソラの給料をどんどん減らしていきました。それなのに義両親は節約するどころか、無駄遣いばかりする始末。さすがにソラも黙っていられず、「無駄なものを買いすぎです!お義母さんたち、節約するって言いましたよね!?」と言い放ちました。義母の返答出典:Youtubeそんなソラに対し、義母は「嫁のくせにしゃしゃってきて偉くなったわね」と、ひどい言葉を返します。さらに、一生懸命働いているソラの給料を減額しているにもかかわらず、働いていない義姉に多額の給料を渡していることが発覚。その後、夫とともに義両親に反撃し、一連の出来事で気まずくなった義母は会社を離れることになりました。嫁への扱いがひどすぎる!嫁の優しさを逆手に取り、給料を減らした挙句、自分たちは無駄遣いをするなんてひどい義両親ですよね。さらに自分の娘(義姉)には多額の給料を与えているなんて…身勝手すぎる行動に驚きました。(lamire編集部)(イラスト/モナ・リザの戯言)本文中の画像は投稿主様より掲載許諾をいただいています。"
2022年12月06日このお話は作者スズさんに寄せられたエピソードを漫画化しています。登場する人物はフィクションです。■前回のあらすじ亡くなった息子だと言って見せてくれたのは、マコトが小さい頃の写真だったということが判明。さらに凄腕経営者だと聞かされていたマコトの姉について聞いてみると…。■マコトのお姉さんの職業は…■衝撃! ウソつき男の本業何から何まで嘘をついていたマコト。もはや真実などどこにもないのでは? と思うほど数々の嘘に、全員衝撃を受けるのでした…。次回に続く「みんな知らない」(全57話)は21時更新!
2022年11月24日株式会社シード・プランニング(本社:東京都文京区、代表取締役:梅田 佳夫)は文部科学省からの委託をうけ、オンラインイベント「大学の強み・特色を伸ばす戦略的経営の展開に向けて」を令和4年11月15日(火)に開催いたします。1. 目的文部科学省と経済産業省では、大学、高等専門学校等の戦略的経営にご関心のある方(執行役員、URA、関係教職員等)を対象に、「大学の強み・特色を伸ばす戦略的経営の展開に向けて」と題してオンラインのイベントを開催します。本年2月、政府では「地域中核・特色ある研究大学総合振興パッケージ」が策定されました。本イベントでは、同パッケージのもとで、大学等の強みや特色ある活動が日本の成長の駆動力となっていくことを目指して、政府の施策動向や大学の戦略的経営に関する最前線の取組をご紹介するとともに、組織を超えた連携や相互理解をさらに深めていくためのコミュニケーションの在り方等について、参加者の皆様と議論します。【第1部】では、はじめに文部科学省と経済産業省より、産学連携関連政策の概要や令和5年度概算要求等について説明します。その後、戦略的経営に取り組む4つの大学を代表する方をパネラーにお招きし、各大学の理想像、ミッション・ビジョンの実現や、大学として国内外の大学・地方公共団体・民間企業と連携し、発展していくために必要なことについてパネルディスカッションを行います。【第2部】では、第1部で議論されたテーマを基に、政府と大学間をはじめ組織を超えた相互理解を深めるためのコミュニケーション・プラットフォームの在り方について、β版のデモンストレーションも実施しながら、文部科学省・経済産業省の担当者と一緒に参加・対話型のワークショップを行います。皆様お誘いあわせの上、ぜひ参加をご検討ください。2. 開催概要日時 :令和4年11月15日(火)14:00~17:20会場 :オンライン開催(Zoom Webinar)対象 :大学、高等専門学校の戦略的経営にご関心のある方(執行役員、URA、関係教職員等)定員 :1,000名(第2部は別途定員を設けます。定員に達した場合はお知らせします。)参加費:無料(事前申込制)主催 :文部科学省 科学技術・学術政策局 産業連携・地域振興課 拠点形成・地域振興室経済産業省 産業技術環境局 技術振興・大学連携推進課 大学連携推進室事務局:株式会社シード・プランニング3. プログラム【第1部】14:00-14:05 開会の挨拶(文部科学省・経済産業省)14:05-14:25 施策説明文部科学省 産業連携・地域振興課 拠点形成・地域振興室経済産業省 技術振興・大学連携推進課 大学連携推進室14:25-14:55 パネリスト 取組紹介14:55-15:50 パネルディスカッション<パネリスト>寳金 清博 氏(北海道大学 総長)受田 浩之 氏(高知大学 理事・副学長)堤 裕昭 氏(熊本県立大学 学長)野口 義文 氏(立命館大学 副学長)<モデレーター>井上 睦子(文部科学省 産業連携・地域振興課 課長)大石 知広(経済産業省 技術振興・大学連携推進課 大学連携推進室 室長)【第2部】16:00-17:20 参加・対話型ワークショップ<コメンテーター>文部科学省 産業連携・地域振興課 拠点形成・地域振興室 担当者経済産業省 技術振興・大学連携推進課 大学連携推進室 担当者コミュニケーション・プラットフォーム 設計者4. 申込方法以下申込ページにアクセスし事前登録をお願いします。申込ページ: 申込期限 : 11月14日(月) 詳細はこちら プレスリリース提供元:@Press
2022年10月26日